Mostramos cómo usar la herramienta Business Model Canvas, para desarrollar modelos de negocio. Sin duda, te ayudará a alcanzar el éxito diseñando el mejor modelo de negocio para tu empresa.
¿Qué es un plan de negocio? ¿Es un plan de negocio igual a un modelo de negocio? ¿Es importante conocer la diferencia al emprender o al desarrollar proyectos empresariales? ¡Absolutamente sí! El propósito de este artículo es explicarte las diferencias clave y conocer la importancia de cada uno. El modelo de negocio es un primer … Leer más
Sistema Canvas para el modelo de negocio de la mipyme Ciber&Café. Poner en marcha una empresa es una tarea que implica dedicación, espíritu y esfuerzo, pero también modelos y planes. Si ya evaluaste tu idea de negocio, como parte de la primera fase en tu emprendimiento, quizás te estés preguntando cuál es el siguiente paso. … Leer más
(Método Canvas) ¿Qué significa ser un visionario? Así se le llamaba antes a la persona que tenía visiones sobre el futuro y era capaz de predecir eventos. Por lo general, se trataba de predicciones sobrenaturales, las que algunas veces llegaban a cumplirse. Asimismo, en el mundo empresarial se puede ser visionario, pero utilizando herramientas. Y … Leer más
¡Es normal tener dudas cuando se va a emprender un negocio propio por primera vez! Para ayudarte en este proceso de desarrollo, el día de hoy en Gestionar Fácil hablaremos sobre el modelo Canvas. Se trata de una guía práctica y creativa para identificar los elementos clave de una empresa. En la actualidad, es una … Leer más
El propósito de esta entrega es complementar el post anterior, denominado Canvas de modelo de negocio (elementos e interacciones). Aquí te hablaré de otro lienzo importante: el Canvas de la propuesta de valor. Este se centra en 2 bloques del modelo propuesto por Osterwalder y Pigneur para plasmar modelos de negocio. Los 2 bloques son … Leer más
¿Conoces el Canvas de modelo de negocio? Hoy te enseñaré cuáles son los elementos e interacciones del modelo Canvas propuesto por Alexander Osterwalder y Yves Pigneur. ¿Qué lograrás con esto? Muchísimas cosas, desde aportar mayor valor a tu solución hasta concebir el negocio con mayor coherencia y estrategia. Te adelanto un poco lo que veremos … Leer más
En esta entrega terminamos de comentar cómo fue la evaluación preliminar de la idea de negocio que dio origen a Geosama. En un artículo previo vimos parte de esta evaluación, con base en la técnica de la Matriz Estrella. Se trata de una idea relacionada con una empresa de servicio B2B. Y también veremos sus … Leer más
Hoy compartimos una primera entrega de la experiencia del caso “Geosama”, una consultora del área de la geología. Y aunque planteamos una pregunta sobre si es un emprendimiento rentable, lo primero que haremos es aplicar una técnica básica para evaluar la idea de negocio. ¡Bienvenido(as)! La evaluación no nos dirá, de entrada, si la idea … Leer más
Con esta entrega queremos compartir parte de los elementos a tener en cuenta para la puesta en marcha de la empresa. En particular, los que consideramos comunes, dado que cada tipo de empresa demanda su plan de acción especifico. ¡Bienvenidos(as)! Recordemos que un plan de acción es una guía que nos permite disciplinar la ejecución … Leer más
Esta entrega es la parte 2 del artículo: Propuesta de valor. ¿Por qué debes revisarla siempre? (parte 1). Como ya señalamos, para hacer crecer una empresa, de cualquier tipo, hay que enfrentarla todos los días a preguntas relevantes. Y esto es lo que proponemos aquí con el lienzo de propuesta de valor. ¡Bienvenidos! El propósito … Leer más
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