¿Plan de negocio es igual a modelo de negocio?

¿Plan de negocio o Modelo de negocio? Diferencias clave

¿Qué es un plan de negocio? ¿Es un plan de negocio igual a un modelo de negocio? ¿Es importante conocer la diferencia al emprender o al desarrollar proyectos empresariales? ¡Absolutamente sí! El propósito de este artículo es explicarte las diferencias clave y conocer la importancia de cada uno. El modelo de negocio es un primer … Leer más

Sistema Canvas para el modelo de negocio de Ciber&Café (1/2)

Sistema Canvas para el modelo de negocio de Ciber&Café

Sistema Canvas para el modelo de negocio de la mipyme Ciber&Café. Poner en marcha una empresa es una tarea que implica dedicación, espíritu y esfuerzo, pero también modelos y planes. Si ya evaluaste tu idea de negocio, como parte de la primera fase en tu emprendimiento, quizás te estés preguntando cuál es el siguiente paso. … Leer más

Método Canvas, para visionarios. Caso Músik con K (2/2)

La precisión en los instrumentos musicales es un atributo clave...

(Método Canvas) ¿Qué significa ser un visionario? Así se le llamaba antes a la persona que tenía visiones sobre el futuro y era capaz de predecir eventos. Por lo general, se trataba de predicciones sobrenaturales, las que algunas veces llegaban a cumplirse. Asimismo, en el mundo empresarial se puede ser visionario, pero utilizando herramientas. Y … Leer más

Canvas de la propuesta de valor. ¡Herramienta clave!

Canvas de la propuesta de valor. ¡Herramienta clave!

El propósito de esta entrega es complementar el post anterior, denominado Canvas de modelo de negocio (elementos e interacciones). Aquí te hablaré de otro lienzo importante: el Canvas de la propuesta de valor. Este se centra en 2 bloques del modelo propuesto por Osterwalder y Pigneur para plasmar modelos de negocio.  Los 2 bloques son … Leer más

Canvas de modelo de negocio: elementos e interacciones

Canvas de modelo de negocio: elementos e interacciones

¿Conoces el Canvas de modelo de negocio? Hoy te enseñaré cuáles son los elementos e interacciones del modelo Canvas propuesto por Alexander Osterwalder y Yves Pigneur. ¿Qué lograrás con esto? Muchísimas cosas, desde aportar mayor valor a tu solución hasta concebir el negocio con mayor coherencia y estrategia. Te adelanto un poco lo que veremos … Leer más

Negocios rentables: caso de la consultora Geosama (p.2/2)

Negocios rentable. Caso Geosama

En esta entrega terminamos de comentar cómo fue la evaluación preliminar de la idea de negocio que dio origen a Geosama. En un artículo previo vimos parte de esta evaluación, con base en la técnica de la Matriz Estrella. Se trata de una idea relacionada con una empresa de servicio B2B. Y también veremos sus … Leer más

Geosama: ¿emprendimiento rentable? Evaluación inicial (p.1/2)

Geosama: ¿emprendimiento rentable? Evaluación inicial.

Hoy compartimos una primera entrega de la experiencia del caso “Geosama”, una consultora del área de la geología. Y aunque planteamos una pregunta sobre si es un emprendimiento rentable, lo primero que haremos es aplicar una técnica básica para evaluar la idea de negocio. ¡Bienvenido(as)! La evaluación no nos dirá, de entrada, si la idea … Leer más

▷¿Cómo emprender un negocio? Análisis de la IDEA.

¿Cómo emprender un negocio? Análisis de la IDEA

¡Bienvenidos una vez más a nuestro blog Gestionar Fácil! Hoy les hablaremos sobre cómo emprender un negocio en el sector de ventas al menor y servicios. Muchas personas creen que iniciar un negocio en el área de servicios es complicado o difícil. Pero en esta ocasión tenemos una historia que demostrará lo contrario, y que … Leer más

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