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Diagrama por qué – por qué. Aplicación en mipymes

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En esta entrega continuamos compartiendo técnicas para apoyar al empresario mipyme en su gestión. En particular, en este caso hablamos de una técnica para aplicar en mipymes denominada diagrama por qué – por qué. Esta es aplicable, además, en todo tipo de organizaciones. ¡Bienvenidos! Pero antes, un paréntesis: si llegaste a este blog, Gestionar Fácil, […]

¿Cómo mejorar la capacidad de las áreas en tu mipyme?

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En esta entrega nos enfocamos en el caso de un empresario que, sabiendo en qué etapa está su empresa, quiere ir a una de mayor madurez y capacidad. Es decir, un empresario que desea mejorar la capacidad de las áreas funcionales para crecer en competitividad y valor. ¡Bienvenidos! Pero antes de abordar esta lectura, es […]

Resolución de problemas en mipymes. Plan de mejora

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¿Está tu empresa avanzando con una organización de actividades calificada como “buena”? Si es así o no estás seguro, este artículo que hemos titulado “planes de mejora y resolución de problemas en mipymes” te resultará útil. En otras palabras, este artículo te resultará interesante si estás buscando saber cómo optimizar tu empresa… ¡Bienvenidos! De manera […]

Planes de mejora por áreas funcionales, en mipymes

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¿Cuándo aplicar planes de mejora por áreas funcionales en tu mipyme? Las áreas funcionales no son más que grupos de tareas de naturaleza similar, ejecutadas por uno o más colaboradores. Por ejemplo, en tu mipyme tendrás responsables del área mercadeo y ventas. El propósito del área se alcanza realizando un conjunto de tareas. Estas suelen […]

Gestión de tiempos para gente sin él

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Gestión de tiempos para gente sin él. Algo tan preocupante como que te leas este artículo y no lo entiendas por no tener tiempo. Por lo tanto, relájate… y léelo con calma. Si puedes, agarra un café para que te siente mejor la lectura. Hola de nuevo amigo emprendedor, gestor o empresario. Hoy te voy […]

Diagnóstico organizacional (integral) para mipymes

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El diagnóstico organizacional es una manera efectiva de observar a una organización para determinar las brechas entre el desempeño actual y el deseado. Además de determinar un camino para lograr sus objetivos a través de planes de mejora. Por otro lado, el diagnóstico puede tener diferentes alcances. Puede limitarse a un equipo, a un proyecto […]

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