Métodos prácticos

¡Tienes 9 proyectos, 59 tareas menores que demandan atención y cientos de correos sin contestar! ¿Has vivido una situación similar? Aplica la matriz de Eisenhower y mejora tu eficiencia. En este artículo te comparto detalles sobre cómo la matriz de Eisenhower puede ayudarte a organizar las tareas y mejorar la “administración” del tiempo. En particular, … Leer más

¿Conoces a los competidores de tu empresa? En esta entrega nos centraremos en un punto clave: el análisis de la competencia directa e indirecta. Y es que para realizar buenos análisis sobre la competencia, es importante diferenciar a los dos tipos de competidores que tiene una pyme. No solo la competencia directa debe ser foco … Leer más

¿Mi misión del día? Darte los mejores ejemplos de estrategias empresariales para que evalúes si estás aplicando las más idóneas a tu proyecto empresarial. Con esto podrás asegurar la sustentabilidad y prosperidad económica de tu negocio de manera fácil. Fíjate lo que veremos: Definiremos qué es una estrategia corporativa y qué es una empresarial. Te … Leer más

Hoy aprenderemos algunas claves para lograr una transformación cultural en una pyme y veremos por qué es realmente necesario alcanzar este nivel de cambio. Esto te permitirá mejorar drásticamente la forma en cómo se desarrollan los procesos en tu empresa, haciendo hincapié en tus valores corporativos. Pon atención a los puntos que estaremos abordando en … Leer más

Algunas situaciones se pueden modelar en estructuras tipo árbol, es decir considerando raíces, tronco, hojas… Con esta idea esta entrega presenta un método denominado árbol de objetivos. Se trata de un método sencillo, que unido al método árbol de problemas, contribuye a mejorar tu gestión de empresas a corto plazo, al facilitar la comprensión y … Leer más

¿Conoces el Método Delphi, también conocido como Método Delfo? En este artículo te daremos los detalles que debes conocer sobre él, por tratarse de un aliado de la planeación estratégica, en todo tipo de empresas. Es fácil aprender a utilizarlo como elemento diferenciador en tu equipo de trabajo no solo para apoyar la planeación estratégica, … Leer más

Existen diversos métodos y técnicas de gestión, cuya propuesta se basa en la analogía con un árbol (raíces, tronco, ramas, hojas). Ejemplos de ellos son el árbol de los problemas y el árbol de objetivos. El método árbol de problemas te permitirá identificar una situación negativa en tu pyme (es decir, un problema importante), al … Leer más

El propósito que nos fijamos en esta entrega, es el de complementar un artículo previo, en el que hablamos de la importancia de la gestión y organización de tareas para la eficiencia empresarial. El beneficio de aplicar métodos para asignar prioridades y organizar las tareas en una empresa es evidente. Pero el punto clave está … Leer más

El propósito de esta entrega (número 2) sobre planeación estratégica con el modelo Hoshin Kanri, es describir los 5 fundamentos que lo definen, como herramienta de gestión. Con ello complementamos las respuestas a 2 preguntas que planteamos en el post anterior (Hoshin Kanri, método práctico de gestión): ¿Qué es el modelo de gestión Hoshin Kanri? … Leer más

¿Qué es el modelo de gestión Hoshin Kanri? ¿Por qué es considerado como una poderosa herramienta para la planificación estratégica? El propósito de este artículo es responder a estas preguntas, complementando en una segunda entrega la descripción de los principios y pasos que involucra, para una planeación estratégica fácil e interesante. ¿Qué encontrarás en esta … Leer más