Un diagnóstico rápido lo podemos aplicar a un área específica en la empresa, que demanda cambios urgentes. Por tal motivo, en la mayoría de los casos lo realizamos en forma de autodiagnóstico. El propósito central es detectar oportunidades puntuales de mejora, a partir de preguntas claves.
El área dirección estratégica tiene un propósito formular las estrategias para el desarrollo de la pyme. Hoy te explicaré cómo realizar un diagnóstico de la “dirección estratégica” en tu pyme, para que mejores y avances con buen pie. Este tipo de estudio te permitirá definir el rumbo de la empresa. Estableciendo los criterios generales para … Leer más
Una preocupación común en los empresarios es no saber con certeza, cómo marcha de su negocio. Por ello, suelen pensar en un diagnóstico empresarial. Pero, ¿quién debe – y puede – realizar el diagnóstico a la pyme? ¿Y cómo hacerlo para que sea realmente efectivo? En este artículo responderemos a esas preguntas, además entenderás cómo … Leer más
Hoy te enseñaré cómo es el funcionamiento de una empresa “ideal”, enfocándonos en el caso de las mipymes. Así que al finalizar esta lectura, podrás tener claro qué es una empresa ideal, los elementos que debes manejar como empresario y una descripción de las 6 áreas. El contenido que veremos a continuación es el siguiente: … Leer más
En este artículo nos centramos en el diagnóstico de otra de las áreas claves en toda pyme: el área de producción. Y aunque el nombre del área nos lleve a pensar en “producción y manufactura”, todo tipo de empresa aplica procedimientos para lograr la transformación de unos insumos en productos o servicios. De allí la … Leer más
¿Cómo evaluarías al área de administración de tu empresa? El propósito de esta entrega es compartir ideas sobre cómo diagnosticar el área de administración en una pyme. Su importancia es evidente, aunque en muchos casos, ¡es algo olvidada! Pero si consideramos que el área tiene varios propósitos clave, como organizar actividades, manejar la información, asegurar … Leer más
¿Conoces cómo hacer el diagnóstico de la mejora continua en una empresa? Pues este es el propósito que nos ocupa en esta entrega. Y es que es un tema relevante, dado que el diagnóstico, en general, es una herramienta clave a la hora de buscar las causas por las que no logramos las metas planificadas. … Leer más
Muchos empresarios mipymes suelen actuar “apagando incendios”. Es muy probable que conozcas casos. En tal sentido, el propósito de esta entrega es darte elementos para que realices un diagnóstico rápido en tu organización. El beneficio inmediato de conocer cómo realizar un diagnóstico rápido, es que obtendrás evidencia para pensar en rutas de acción concretas, para … Leer más
La organización administrativa es un proceso que involucra planificar, controlar, dirigir, monetizar y dar orden a los recursos propios de una organización o empresa. El propósito es alcanzar los objetivos de la misma con el menor coste posible. En tal sentido, en este artículo nos proponemos comentar los principios y tipos de organización que podemos … Leer más
¿Por qué es importante diagnosticar a la empresa? Existen muchas metáforas que podemos utilizar para justificar el diagnóstico en todo tipo de empresa. Es decir, en micro, pequeñas y medianas empresas, a las que reunimos bajo el término mipymes. Es un tema clave para empresarios mipyme que, como tú, necesitan aplicar mejoras en la organización … Leer más
El área ventas y marketing tiene un propósito clave: crear relaciones de valor y satisfacer las necesidades del cliente con ciertos estándares de calidad. Sin embargo, hay una distinción importante: “el marketing no es tanto el arte de vender lo que produces, sino el arte de saber qué debes producir” (Philip Kotler). Esta es quizás … Leer más