Ejemplo de objetivos PURE en una consultora. Caso Geosama

A lo mejor ya has planteado algunos objetivos en tu empresa o aún no sabes cuáles son esos logros que quieres obtener, pues, te tengo un método con el que podrás enunciarlos; aprende, con el ejemplo de objetivos PURE en una consultora.

Y, esto, ¿por QUÉ?

¡Bien!, pues toda empresa necesita establecer unas bases sólidas, para hacer crecer y desarrollarse por medio de objetivos; y, así, cumplir con una buena gestión.

Además, si formulas objetivos, estarás cumpliendo con una de las dimensiones de gestión, la planificación estratégica; apoyada, por supuesto, con la misión y la visión empresarial.

Y, al gestionar por objetivos, lograrás un buen posicionamiento de tu negocio y/o empresa.

Ahora, para formular los objetivos empresariales, puedes hacerlo aplicado diversos métodos.

Y, en este post, te presentaré el siguiente:

  • Método PURE para redactar objetivos en una empresa.
  • Ejemplo de objetivos PURE en una consultora: Caso Geosama.
  • Comentarios para cerrar.

¡Motiva a tu equipo, lleva una gestión por objetivos!

Método PURE para redactar objetivos en una empresa

Primero, este método se enfoca en redactar objetivos para una empresa con un carácter positivo, y, más, a una índole filosófica

Se orientan a un sentido práctico de las actividades de la empresa.

El origen del nombre PURE es una sigla que proviene del acrónimo de las siguientes palabras:

  • Positively stated: una declaración positiva.
  • Understood: que sea comprensible y/o entendible.
  • Relevant: que tenga la relevancia y/o importancia
  • Ethical: asociado a un carácter ético.

¡Bien!, fíjate en la siguiente imágen…

objetivos PURE en una consultora
Aplica el método PURE en tu empresa y redacta objetivos para crecer.

Ahora veamos un poco más…

Positively stated: Declaración positiva

Sí. Te hará planear ideas positivas para objetivos positivos.

Por lo que su enunciado y redacción debe hacerse de forma edificadora y expresar lo que se quiere lograr, según lo planificado.

Este método te aporta el ingrediente de incentivar las iniciativas de tu equipo de trabajo.

Understood: Comprensible

Al respecto, cada objetivo que vayas a plantear debes redactarlo, de manera clara, precisa; por supuesto, que se entienda por parte de todos los integrantes, y, de quien lo vaya a llevar a cabo.

Si hay alguna incertidumbre en su enunciado y no se comprende por parte de algún colaborador, la recomendación es que lo vuelvas a redactar.

Todo integrante de tu tren ejecutivo o de cada departamento debe respaldar que los objetivos sean redactados, muy claros y concretos.

Relevant: Relevante

Por supuesto, todo objetivo que formules debe ser de importancia para la empresa; es decir, que sea relevante.

Que indique esa solución que se quiere lograr, en referencia a las actividades que ejecuta la empresa; y, considerando la situación y entorno de la empresa.

Ethical: Ético

En este sentido, debe estar enmarcado en el cumplimiento de las leyes y orientado a mantener y cuidar el entorno y medio ambiente donde se desarrollan las actividades de la empresa.

Y, hay ciertas opciones, al respecto, como:

  • Emplear materia prima y llevar a cabo actividades que tengan el menor impacto ambiental posible.
  • Aplicar tecnologías “verdes” que ayuden en la conservación del medio ambiente, como por ejemplo:
    • Publicidad digital para hacer campañas de mercadeo.
    • Aplicación de energía solar.
    • Empleo de bio-materiales.
    • Reforestación de áreas que hayan sido explotadas.

Solo tienes que hacer un análisis del tipo de empresas que llevas, ya sea de producción, servicio, distribución; y, aplicar estos elementos para redactar objetivos acordes a lo que ejecutes.

¡Bien!

Te invito a conocer un ejemplo…

Ejemplo de objetivos PURE en una consultora: Caso Geosama

Como ya te di a conocer los elementos que debe aplicar en este método, ahora, te enseñaré el ejemplo de objetivos PURE en una consultora.

Y, en este caso, me basaré en una consultora en Geología aplicada.

Sin duda, puedes aplicar el ejercicio a cualquier tipo de empresa o consultora.

Para esto, conozcamos la empresa:

Ejemplo de objetivos PURE en una consultora. Caso Geosama 1

Esta consultora en Geología aplicada fue creada por cuatro geólogos, con más de 10 años de experiencia: Samuel, Adriana, María Eugenia y Antonio.

Quienes lograron hacer realidad la IDEA, después de meses de arduo esfuerzo y trabajo, una empresa que brindará servicios en consultoría en las ramas de la Geología.

Apalancados y constituidos legalmente comenzaron a brindar sus servicios.

Y, poniendo en práctica sus creencias y valores como: la precisión, exactitud y meticulosidad, le dieron a la empresa ese salto al éxito como empresa.

Asimismo, el buen uso y manejo de los datos les llevó a fidelizar una buena cartera de clientes.

Y cumpliendo con la segunda dimensión de gestión – PLANIFICACIÓN – se dieron a la tarea de estructurar, priorizar sus opiniones, expresándolas en objetivos.

Eso sí, como parte de la primera dimensión de gestión, ya habían definido la misión, la visión y los valores de Geosama; que les sirvió de punto de inicio, para seguir la planificación de los objetivos.

Y, si quieres saber cómo formular estos elementos, te invito a leer nuestros posts:

Por esta razón, aplicaron, entre otras técnicas, este método para redactar los objetivos PURE en una consultora.

Aplicando el método: objetivos PURE en una consultora

Ahora sí, veamos un ejemplo de cómo redactaron los objetivos, según el método PURE, en la consultora “Geosama”.

Sin duda, estos objetivos están alineados a la Geología ambiental.

¡Fíjate!

1) Realizar un estudio de impacto ambiental con sus respectivos mapas de amenazas naturales, por cada proyecto a ejecutar, para prevenir, mitigar y recuperar el deterioro en el medio ambiente.

2) Dotar a todo el personal de la consultora Geosama de todo el equipo de protección personal y de trabajo de campo para cuidar de la integridad del personal.

3) Cumplir con las normas y procesos de seguridad en la ejecución de cualquier actividad de campo, oficina o en el laboratorio.

¡Bien!, ¿crees posible que se puedan cumplir estos objetivos?

Al respecto, ¡sí!

En este caso, todo el equipo de trabajo debe estar al tanto de los objetivos para lograrlos.

Por consiguiente, debe plantearse de forma clara, al mismo tiempo que cada integrante conozca el papel a desempeñar en la consultora.

Y, recuerda que se debe tomar como base la misión y la visión empresarial.

Sin duda, cada colaborador de tu consultora debe conocerlas ¡Publícalas!

Y, un aspecto relevante es la comunicación en tu empresa para que todo el equipo de trabajo esté alineado y cumpla con los objetivos.

Por supuesto, con una autorrealización, por tener la iniciativa de hacer las cosas que te gustan, en el pro de los objetivos de la empresa.

EXTRA… La dirección por objetivos psicológicamente da margen para que el equipo se motive, al tener mucha más autonomía en su gestión del día a día; por ello te invito a que revises el siguiente material:

Dirige tu consultora por objetivos.

Comentarios para cerrar

En resumen, te expliqué las características, que debes tomar en cuenta, para redactar objetivos PURE en una consultora.

Asimismo, conociste un ejemplo con el caso de la consultora en Geología aplicada “Geosama”; sin embargo, puedes usarlo de modelo, para cualquier otro tipo de empresa o consultora.

Recuerda que debes partir de la misión y la visión empresarial, por ser aspectos clave en el proceso de planificación.

En fin, cuando redactes objetivos con el método PURE, recuerda que se enfocan en aspectos filosóficos y son de carácter constructivo; por eso, son:

  • Declaraciones positivas.
  • Expresiones de fácil entendimiento.
  • Enunciados relevantes.
  • Enmarcados en un componente ético.

Y, por supuesto, que contribuyan con la conservación del medio ambiente.

Para cerrar…

Si quieres saber otros métodos para redactar objetivos empresariales o de un negocio, consulta nuestro post:

4 métodos para redactar objetivos en una empresa o negocio.

GF

Gracias por leernos.

¡Hasta la próxima!

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 43 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Institute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 10 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios. Visita mi perfil en about.me: https://about.me/davidpolomoya


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