Establecer valores misión y visión en una consultora geológica debe ser una prioridad para tu empresa.
Primeramente, debes tener presente que estos factores ayudan a dejar claro qué es lo que impulsa a un negocio.
De igual manera, contribuyen a manifestar de forma concreta, qué se hace y hacia dónde se dirige la empresa.
De este modo, al manifestar de forma adecuada los valores, la misión y la visión, estarás creando una alineación de los recursos, hacia el funcionamiento adecuado de la consultora.
¿Te gustaría saber cómo lograrlo?
Presta atención a lo que he preparado para ti, en esta primera entrega:
- A modo de entrada, te enseñaremos qué son los valores misión y visión en una consultora.
- Seguidamente, podrás ver la experiencia de Geosama como consultora geológica aplicada, que formuló los valores, misión y visión, cuando se encontraba en la fase de puesta en marcha.
Ya definidos los valores, la misión y la visión tendrás la oportunidad de tomar decisiones más acertadas, orientar con precisión al equipo de trabajo, mantener el foco en lo que eres y en lo que quieres llegar a ser como compañía.
Ahora, prepárate, que te guiaremos para que comprendas muy bien, todo lo que te hemos venido comentando.
Empecemos.
¿Qué son los valores, misión y visión en una consultora?
Forman parte de los elementos imprescindibles de la planificación estratégica de cualquier empresa.
Existen organizaciones que caen en la tentación de replicar los valores, la misión y la visión de otros negocios, que funjan las mismas funciones que el suyo.
Lo que se convierte en un grave error… pues es difícil que existan 2 negocios idénticos.
Por ende, debes esforzarte por decretarlos de forma exclusiva, según las características propias de tu empresa.
Y para que no pierdas la pista, veamos cada uno de estos elementos.
Los valores
Marcan la tracción del cómo hacer las cosas. Es decir, son más que una lista de palabras o frases. Los valores de una consultoría geológica son lo habitual de la empresa.
Además, ayudan a crear la cultura empresarial, ya que, toman en cuenta tanto lo institucional, como lo ético y lo moral.
Los valores nacen a partir de las vivencias, las cuales, con el tiempo pasan a ser creencias, para finalmente cumplir con un rol inspirador, aspiracional e idealista.
Las acciones de los miembros de la organización se personalizan a través de los valores. Es lo que les mueve.
En el post, “Valores de la empresa: pilares para el éxito. Parte I”, podrás encontrar más información.
La misión
La misión empresarial indica de manera concisa y clara, para qué es la organización.
Por esto, la declaración de misión de una consultora debe enunciar su propósito, su razón de ser o su finalidad.
No olvides que la misión no es un conjunto de frases aisladas, al contrario, está muy relacionada con las creencias, las vivencias y los valores de los que te he venido hablando.
La misión es expresada en un párrafo, debe estar visible y publicarse por todos los medios que utilice la empresa.
Una forma de ampliar este contenido, es leyendo el post: Misión de una empresa ¿Qué es y cómo formularla?
La visión
La visión es en qué deseas convertir a tu empresa, el lugar donde quieres estar y hacia dónde te diriges.
Así mismo, debe contener diferentes dimensiones y temporalidades, para adaptarse a los posibles escenarios que se le presenten.
La visión es una expectativa de lo que se espera a futuro.
¿Te gustaría conocer 3 formas que te permitan crear la visión de forma sencilla? Para ello puedes ver el siguiente post: Visión en una empresa de servicio ¿Cómo crearla? Será una excelente guía para tí.
Presta atención al siguiente ejemplo, para que comprendas mejor todo lo anterior.
La experiencia de Geosama como consultora geológica aplicada
Estos cuatro socios, basados en sus amplios conocimientos, toman la iniciativa de consolidarse en una empresa de servicios, especializada en la consultoría.
De sus experiencias, ellos interiorizaron unas creencias, porque se han dado cuenta que ser precisos, exactos y obsesionados por la perfección de los datos, es la clave para alcanzar el éxito en su empresa.
Justamente, determinan que…
Los valores de Geosama son:
- En primer lugar, el culto por la precisión, pues su trayectoria en el área les ha demostrado que trabajar con exactitud hace que las soluciones a los problemas geológicos y geotécnicos planteados sean los más acertados posibles.
- Como segundo punto está la confiabilidad, la cual se genera a través de la prestación de un servicio especializado, con bases fiables y con un alto nivel técnico.
- En tercer lugar, se encuentra la calidad, proveniente de la realización de estudios completos con estándares particulares verificados por técnicos especializados.
- Y finalmente, pero no menos importante, está la eficiencia, la cual llega a los clientes a través del servicio de consultoría en el menor tiempo posible.
Aunado a esto te podrás estar preguntando:
¿Y cuál es el origen/tipo de emprendimiento de esta consultora?
Basado en las Clases de emprendimiento según la matriz animal, ésta se ubica como: “Algo que ya he hecho en otra empresa”.
Es decir que la empresa comenzó desde el conocimiento adquirido por los socios en experiencias laborales pasadas.
Por eso, quienes llevan las riendas del negocio ya conocen la empresa, el entorno, los clientes y tienen muy claro cómo, cuándo y dónde crear la innovación.
Ahora bien, si tu empresa está en la fase de la idea, lo más recomendable es que apliques una herramienta denominada “matriz estrella”, la cual te permitirá evaluar la consultora en 5 dimensiones o aristas.
Pero…
Como la mayoría de los negocios, Geosama, al principio de su gestión no tenía su misión claramente definida.
Posteriormente… al ver cómo hacían las cosas, la redactaron basándose en las creencias y los valores que les distingue en la actualidad.
Ahora, te estarás preguntando ¿habrá empleado alguna técnica Geosama?
Pues sí, en efecto así sucedió. Se aplicó un método simple.
Pero esto te lo contaré en la segunda parte de este post.
Conclusión
Hoy aprendiste a identificar los elementos necesarios al formular los valores misión y visión en una consultora geológica aplicada.
Pero, si estás comenzando, puedes establecerte una idea transitoria y, gradualmente, actualizar y mejorar cada uno de estos 3 aspectos.
Ahora bien, ten presente que el punto de partida está en identificar las vivencias y las creencias que determinan lo que se hace en la empresa.
Posteriormente, conoce cómo determinar tu tipo de negocio, con ayuda de la matriz animal; cómo evaluar tu idea, con el método de la matriz estrella y realizar una evaluación del modelo de negocio.
Luego, aplica las técnicas que te explicaré muy pronto, en la segunda entrega de este artículo Valores, Misión y Visión de una Consultora. Caso Geosama II, donde podrás detallar varios ejemplos.
Por eso, sigue con nosotros.
Muchas gracias por leernos.
