Es muy probable que hayas leído algún artículo con un título similar al de esta entrega, porque es común la metáfora que contiene. Sin embargo, aquí compartiremos algo más que una metáfora. ¡Te hablaremos de caminos alternativos para mejorar la dirección en tu mipyme! Es decir, para ser un buen director de orquesta. ¡Bienvenidos!
Sin importar si la empresa es micro, pequeña o mediana (mipyme) – o inclusive grande – quien lleve la batuta debe saber dirigir la “orquesta”.
@gestionar fácil
Sin duda has visto la magia que implica que 25, 50 o más personas vayan juntos en una sola dirección, como sucede en cualquier orquesta. En perfecta sincronía y en la que cada músico tiene una alta cualificación. De hecho todos son necesarios, aunque como siempre, nadie es imprescindible.
Pues bien, las empresas que se mantienen en el camino del éxito son “orquestas” en las que el equipo va en una sola dirección. Pero esto depende mucho del que lleva la batuta, ya sea el empresario o un gestor.
Si en una orquesta todos sus miembros tocan en armonía, harán vibrar a la audiencia más exigente. Pero si uno solo se sale del “guion” o pierde el ritmo, puede echar por tierra el trabajo del resto. Es cuando el trabajo del grupo pierde brillo. Y en el caso de la empresa, es cuando se deja de transitar por el camino del éxito.
¿Has imaginado ser como un director de orquesta en tu mipyme?
Podemos describir la relación entre la figura del director de orquesta y el liderazgo empresarial, partiendo del rol de cada uno. Por otro lado, es claro que existen diferencias entre el director de una orquesta sinfónica y el director de una banda de jazz. Lo mismo ocurre en el mundo empresarial, pues no es lo mismo dirigir una microempresa que una gran empresa.
Sin embargo, son muchos los elementos comunes. Así que veamos parte de las similitudes que podemos distinguir entre los 2 roles:
1. Un director de orquesta conoce la melodía, más que nadie
El director de orquesta no siempre es el mejor ejecutante de cada instrumento. Pero sin duda, es quien conoce bien la melodía en su conjunto.
¿Qué ocurre en la empresa? En una empresa, que la melodía suene como se espera, depende de las competencias del empresario que conduce la organización y su engranaje.
Por otro lado, el director de orquesta sabe cómo y cuándo debe participar cada músico. Con ello, logra que el grupo “armonice” y que la pieza suene como él desea.
¿Cómo se traduce esto en la empresa? Pues el empresario debe saber armonizar las diversas capacidades que tienen sus colaboradores en sus respectivas áreas funcionales. Solo así hará que el equipo se desempeñe de un modo coordinado.
2. Un director de orquesta es proactivo…
El director de orquesta no sigue la música (no va atrás de ella). Lo que hace es ir adelante y señalar al instrumento que debe entrar en el siguiente “segundo”. Es decir, no siempre señala al que está tocando en ese momento. En tal sentido, podemos decir que es “proactivo”.
¿Qué ocurre en la empresa? Del empresario depende que el desempeño del equipo sea coordinado y que cada colaborador ocupe su lugar en el momento preciso. Debe fomentar la colaboración y anticipar situaciones problemáticas. Además, debe reconocer oportunidades de mejora y de nuevos negocios.
3. Un director de orquesta se hace cargo del grupo…
Por último, el director de orquesta es el responsable de la interpretación que su grupo o banda de músicos logre. El esfuerzo y la constancia juegan un papel clave, que muchos consideran como más importante que el talento individual.
¿Cómo debe ser el empresario? Pues en este punto, debe asegurar el mejor equipo posible; pero en cualquier caso, está obligado a aprovechar los recursos con que cuenta. Es decir, no vale de nada añorar “lo que podría ser” si tuviera otros diferentes.
En tal sentido, no existen fórmulas mágicas para hacer de director de orquesta. Es decir, cada empresa tiene su propio contexto, cada equipo es diferente y al final, el liderazgo es una habilidad que nunca se aprende del todo. Por lo tanto, el buen director aprende continuamente para hacerlo cada vez mejor.
Una orquesta representa el trabajo colaborativo
Sin duda, una orquesta es la mejor representación del trabajo colaborativo. Y para que sus interpretaciones sean las mejores, necesita un líder, tal como ocurre en las mejores empresas.
Y así como lo hace un director de orquesta, un empresario o gestor tiene un rol que pasa por dirigir a todos sus colaboradores. Debe “acoplar el ritmo” de todo el equipo para que suene de manera armónica. Es decir, para lograr los objetivos del negocio, basados en su misión y visión.
En el artículo 4 claves de las empresas de éxito, hablamos precisamente en términos de la metáfora comentada.
De manera particular, señalamos que para lograr el éxito un empresario debe tener:
- la misión y visión claras;
- establecer roles, responsabilidades y saber delegar;
- fomentar la comunicación (coaching y feedback); y
- ser un director de orquesta para que el equipo armonice.
En fin, tanto el director de orquesta como el empresario o gestor, necesitan competencias para desarrollar organizaciones en las que los “productos/servicios” se logren con un buen engranaje del talento y de los recursos disponibles.
Recordemos además que el éxito no solo se logra con cualidades especiales. “Es sobre todo un trabajo de constancia, de método y de organización”. (J. P. Sergent)
¿Eres un “director de orquesta” principiante o ya tienes experiencia?
Para no extender más esta lectura, te dejamos un cuestionario básico con el propósito de ayudarte a responder la pregunta planteada, en función del estado de tu mipyme, si la tienes. ¡O de tu intención de tenerla!
Así que te dejamos 3 preguntas y según sea tu respuesta, te sugeriremos una ruta para aprender más sobre la dirección (administración y gestión) de empresas. Y si no tienes una, igual te apoyamos para que inicie tu emprendimiento.
Cuestionario 3P:
Las siguientes 3 preguntas y sus respectivas respuestas nos facilitarán conocer tu situación. Y con ello podemos sugerir un camino a seguir, tal como lo señalamos antes. Por lo tanto, considere cada pregunta y tome la respuesta que más se ajuste a tu caso:
P1. ¿Estás interesado en emprender?
- R1. Sí, pero no tengo una idea de negocio. Estoy en busca de ideas…
- (si este es tu caso, la lectura que te recomendamos es: Ideas de negocio. ¿Cómo encontrarlas? ).
- R2. Sí. Y ya tengo una idea de negocio, pero estoy en búsqueda de apoyo para continuar…
- (si este es tu caso, la lectura que te recomendamos es: ¿Puedo poner un negocio de…? Evalúa tu idea (I)).
P2. ¿Llegaste a este artículo buscando apoyo para mejorar la organización de tu empresa?
- R. Sí, busco apoyo para mejorar las áreas funcionales de mi empresa…
- (si este es tu caso, la lectura que te recomendamos es: Empresarios mipyme (diagnóstico para mejorar)).
P3. ¿Llegaste a este artículo buscando acompañamiento para optimizar la organización de tu empresa?
- R. Sí, busco acompañamiento para optimizar mi empresa…
- (si este es tu caso, la lectura que te recomendamos es: Acompañamiento para empresarios mipyme).
En cualquier caso, si tienes dudas puedes contactarnos. Así que déjanos tus datos y preguntas en el chat, que te responderemos en breve.
Siguientes pasos…
¿Qué paso te recomendamos después de este artículo? El siguiente paso es realizar la lectura sugerida en las respuestas a las preguntas formuladas y continuar la ruta que ella te propone. Nos motiva darte una guía con la que puedas avanzar por las etapas de la empresa, en el camino del éxito.
Y para cerrar en el contexto de esta entrega, algunas preguntas para tu reflexión:
- ¿Qué tipo de empresario (director de orquesta) eres?
- ¿Qué tipo de empresario (director de orquesta) quieres ser?
- ¿Te pondrás al frente y dirigirás al equipo, como un excelente director de orquesta?
Muchas gracias por leernos. Hasta pronto.
