¿Conoces cómo hacer el diagnóstico de la mejora continua en una empresa? Pues este es el propósito que nos ocupa en esta entrega. Y es que es un tema relevante, dado que el diagnóstico, en general, es una herramienta clave a la hora de buscar las causas por las que no logramos las metas planificadas. … Leer más
El propósito de esta entrega es precisar la importancia del diagnóstico organizacional, como herramienta clave para mejorar la situación de las pymes. Diagnosticar es indagar sobre las posibles causas que generan un «estado», comúnmente, no deseado. En el caso del ser humano, implica identificar una enfermedad, mediante el examen de los signos y los síntomas claves … Leer más
¿Tienes claro el por qué y el para qué hacer el diagnóstico de una empresa? ¿NO? Pues tranquilo que hoy te lo contaré TODO. Verás que al terminar de leer este artículo estarás preparado para saber cómo se encuentra tu compañía de una forma sencilla y rápida. En esta entrega veremos: Qué es el diagnóstico … Leer más
El diagnóstico organizacional es una manera efectiva de evaluar a una organización, para determinar brechas entre su desempeño actual y el deseado. En tal sentido, el propósito que nos ocupa en este artículo es definir qué es el diagnóstico organizacional, como herramienta de apoyo para la gestión. Conocer este enfoque nos permite determinar rutas para … Leer más
Cuando pensamos en ratios financieros, también conocidos como indicadores financieros, un punto importante es decidir cuáles aplicar. En tal sentido, el propósito de esta entrega es describir seis (6) ratios financieros clave, aplicables en pymes. El beneficio de conocer estos 6 indicadores es que dan cuenta de cómo está la «salud financiera» de la empresa, en cuanto … Leer más
¿Conoces la importancia de los indicadores de negocio? Por ejemplo: ¿Tienes claro cómo evolucionan tus ventas y cuál su rentabilidad? El propósito de esta entrega es definir y presentar ejemplos de indicadores que puedes desarrollar desde la puesta en marcha de una empresa. Con esta lectura aprenderás a diferenciar métrica de indicador de una manera … Leer más
El propósito de esta entrega (número 2) sobre planeación estratégica Hoshin Kanri, es describir los 5 fundamentos que lo definen, como herramienta de gestión. Con ello complementamos las respuestas a 2 preguntas que planteamos en el post anterior (Hoshin Kanri, método práctico de gestión): Para tal fin, nos centraremos en cuáles son los fundamentos y … Leer más
Muchos empresarios mipymes suelen actuar “apagando incendios”. Es muy probable que conozcas casos. En tal sentido, el propósito de esta entrega es darte elementos para que realices un diagnóstico rápido en tu organización. El beneficio inmediato de conocer cómo realizar un diagnóstico rápido, es que obtendrás evidencia para pensar en rutas de acción concretas, para … Leer más
Si estás aquí es porque habrás detectado, posiblemente, algunos problemas en tu diseño organizacional. El diseño organizacional precisamente trata de evitar problemas y crea una base para un crecimiento apoyado en aprovechar recursos. Durante una conversación con el CEO de una compañía de tecnología, este reveló su frustración por la incapacidad de su organización para … Leer más
La organización de una empresa obedece a una estructura que da orden a las actividades que realiza. Sin ir muy lejos, el hogar es un buen ejemplo de “estructura”, en el que hay un arreglo, ajustado de manera continua, que minimiza el caos. Pues bien, en este artículo te hablaré de la organización de una … Leer más
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