El área dirección estratégica tiene un propósito formular las estrategias para el desarrollo de la pyme. Hoy te explicaré cómo realizar un diagnóstico de la “dirección estratégica” en tu pyme, para que mejores y avances con buen pie. Este tipo de estudio te permitirá definir el rumbo de la empresa. Estableciendo los criterios generales para … Leer más
Una preocupación común en los empresarios es no saber con certeza, cómo marcha de su negocio. Por ello, suelen pensar en un diagnóstico empresarial. Pero, ¿quién debe – y puede – realizar el diagnóstico a la pyme? ¿Y cómo hacerlo para que sea realmente efectivo? En este artículo responderemos a esas preguntas, además entenderás cómo … Leer más
Hoy te enseñaré cómo es el funcionamiento de una empresa “ideal”, enfocándonos en el caso de las mipymes. Así que al finalizar esta lectura, podrás tener claro qué es una empresa ideal, los elementos que debes manejar como empresario y una descripción de las 6 áreas. El contenido que veremos a continuación es el siguiente: … Leer más
¿Conoces a algún empresario que no se preocupe por la productividad en la empresa? ¿A quién no le gustaría que la productividad fuera un factor de competitividad en su pyme? Esta entrega la dedicamos a un propósito importante. A sugerir algunos consejos sobre cómo lograr la productividad. Para esto nos basamos en tips que aplican … Leer más
Con esta entrega cerramos una serie de 3 artículos, en los que hablamos de la cultura organizacional y cómo abordar su diagnóstico. En este caso, nos centramos en dos puntos importantes, relacionados con el análisis del diagnóstico y el abordaje de los cambios en la empresa, lo que te permitirá minimizar el desperdicio del esfuerzo … Leer más
En este artículo nos centramos en el diagnóstico de otra de las áreas claves en toda pyme: el área de producción. Y aunque el nombre del área nos lleve a pensar en «producción y manufactura», todo tipo de empresa aplica procedimientos para lograr la transformación de unos insumos en productos o servicios. De allí la … Leer más
El propósito de esta entrega es hablarte de una de las actividades más importantes que todo empresario realiza día a día: la toma de decisiones. En empresas que han avanzado hasta la etapa de funcionamiento óptimo, la toma de decisiones suele ser un proceso ordenado y formal. Pero con independencia de las etapas o del … Leer más
¿Cómo evaluarías al área de administración de tu empresa? El propósito de esta entrega es compartir ideas sobre cómo diagnosticar el área de administración en una pyme. Su importancia es evidente, aunque en muchos casos, ¡es algo olvidada! Pero si consideramos que el área tiene varios propósitos clave, como organizar actividades, manejar la información, asegurar … Leer más
¿Conoces cómo hacer el diagnóstico de la mejora continua en una empresa? Pues este es el propósito que nos ocupa en esta entrega. Y es que es un tema relevante, dado que el diagnóstico, en general, es una herramienta clave a la hora de buscar las causas por las que no logramos las metas planificadas. … Leer más
El propósito de esta entrega es precisar la importancia del diagnóstico organizacional, como herramienta clave para mejorar la situación de las pymes. Diagnosticar es indagar sobre las posibles causas que generan un «estado», comúnmente, no deseado. En el caso del ser humano, implica identificar una enfermedad, mediante el examen de los signos y los síntomas claves … Leer más
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