El propósito de este artículo es presentar una breve discusión sobre el «indicador financiero» como herramienta para la evaluación operativa en pymes. Sin duda, una de las alternativas que tenemos para realizar una evaluación operativa en una pyme es con base en indicadores financieros. De allí su importancia. En tal sentido, el contenido de esta … Leer más
Direct lending, unas palabras que significan «préstamos directos». ¿Te suenan estos términos? ¿Quizás te suenen el crowdfunding y cosas así? Es muy probable. Hola amigos gestores y emprendedores. Hoy vamos a hablar de la financiación alternativa, la cual se basa en financiación directa de inversores. Muy probablemente llevas una temporada escuchando dichos términos sin saber … Leer más
En los 3 últimos artículos estuvimos comentando sobre Músik con K: la historia de una pyme en crecimiento. Comenzamos por la evaluación de la idea de negocio, para ilustrar mediante un ejemplo la aplicación de la técnica de la matriz estrella. Y luego, de manera breve, mostramos cómo la pyme pasa por las etapas, en … Leer más
Con esta entrega continuamos comentando la historia de una pyme: Músik con K. Su objeto es integrar la venta con una adecuada asesoría al cliente, para asegurar la mejor inversión posible en el instrumento musical y sus accesorios. En las 2 entregas previas, hablamos de cómo el equipo evaluó la idea de negocio, apoyados en … Leer más
En esta entrega seguimos con la historia de la pyme Músik con K, un negocio exitoso. Para conocer detalles de su inicio, te sugiero leer la parte 1: Historia de una pyme, ¡desde la idea de negocio! En esta segunda parte continuamos conociendo sobre la idea, que dio origen a este negocio exitoso. En particular, … Leer más
No tenemos duda de que una forma de ganar conocimiento sobre gestión de empresas es mediante historias y casos. Aquí comenzamos con una idea de negocio. En esta oportunidad aprenderemos de una pyme que ha pasado por diversas etapas para llegar y mantener el éxito empresarial. Hablaremos de su experiencia desde la idea de negocio. … Leer más
No es aplicable en todos los casos, pero es una buena opción para muchas mipymes. Nos referimos a vender antes de fabricar el producto o realizar el servicio. ¿Qué opinas: vender y luego producir? No hay duda de que es una estrategia de venta muy interesante en la actualidad. De esto te hablo en esta … Leer más
Una práctica esencial en la gestión de empresas es tomarse, cada cierto tiempo, un espacio para responder preguntas. Por ejemplo: ¿está la empresa trabajando en función de la misión declarada?, ¿los colaboradores la tienen presente en su actividad diaria?, ¿está la empresa en crecimiento?, etc. Son preguntas que nos pueden ayudar a reenfocar el esfuerzo … Leer más
El control de una empresa tiene múltiples dimensiones. Como empresario o gestor de una organización empresarial (del tipo que sea: mipyme o gran empresa), necesitas saber qué sucede en ella, estando o no presente. Sin duda, este control es parte de la gestión eficaz de la empresa. Es el tema del que te hablamos hoy. … Leer más
¿Pierdes tiempo organizando las tareas en tu empresa? ¿El «know-how» de las áreas funcionales depende de personas que, si se van, se llevan el «cómo se hace»? ¿Los flujos de trabajo no son claros? ¿Nadie se responsabiliza por las tareas pendientes? Pues una opción para dar orden a todo esto es aplicar la gestión por … Leer más
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