¡Bienvenidos a este nuevo artículo sobre mejora continua y gestión de empresas! En nuestro blog, Gestionar Fácil, tenemos un propósito: comentar experiencias a empresarios, gestores y emprendedores, que sirvan como referencia para la gestión de pymes. Hoy aprovecharemos el artículo para dar sugerencias sobre qué hacer para mejorar continuamente. En el artículo sobre las etapas de … Leer más
En este artículo continuaremos comentando sobre cómo utilizar una aplicación CRM en empresas consultoras. Después de gestionar la oportunidad, tal como se ilustró en el artículo anterior, el siguiente paso es convertir esa oportunidad en proyecto. Surge entonces la necesidad de que el CRM nos permita realizar control de proyectos. ¡Bienvenidos a un nuevo artículo … Leer más
Bienvenidos a una nueva entrega sobre mejora continua y gestión con aplicaciones CRM. En esta oportunidad iniciamos una serie de artículos para mostrar cómo una empresa consultora incorporó un CRM a su sistema de actividades. Para esto, una de las primeras acciones ejecutadas fue documentar los requerimientos funcionales que demandaban de la solución CRM. Con … Leer más
¿Estás poniendo en marcha tu empresa? ¿Tienes claridad sobre qué debería estar haciendo para no perder el foco en esta etapa de tu emprendimiento? Aquí te hablaremos de algunas actividades claves en la puesta en marcha de una empresa nueva y qué hacer para pasar a un funcionamiento regular. Este es el segundo artículo de una serie … Leer más
Hoy te explicaré FÁCIL como aplicar estrategia de precios. Esto te permitirá atraer a más potenciales clientes e incrementar tu tasa de ventas. Te adelanto lo que veremos:-Cuánto deberías cobrar por tu solución-Estrategias de precio para incrementar las ventas-Olvídate de cubrir los costes + margen multiplicando por tres-Estrategia de descremado de precios-De Precios de penetración: … Leer más
Ahorrar recursos es una práctica necesaria para mantener el equilibrio financiero de una empresa, pero ¿qué ocurre cuando ese ahorro termina generando más gastos de los previstos? Los costos de la mala calidad aparecen cuando los errores, las fallas y las decisiones poco acertadas obligan a repetir tareas, corregir productos, atender reclamaciones o resolver problemas … Leer más
En muchas empresas se piensa que la calidad depende únicamente de un supervisor, un encargado o un área específica. Sin embargo, integrar al equipo en la calidad significa lograr que cada colaborador asuma su parte en la prevención de errores y la forma de realizar su desempeño. Cuando la calidad se incorpora a las acciones cotidianas, … Leer más
Antes de poner en marcha cualquier iniciativa comercial, resulta fundamental analizar su viabilidad técnica y operativa para consolidar un crecimiento estable a largo plazo. Si ya has empleado marcos de trabajo como la matriz estrella o el modelo Canvas para diagnosticar el entorno de tu propuesta y configurar la propuesta de valor de tu oferta … Leer más
Evaluar la factibilidad de un proyecto antes de lanzarlo al mercado es un paso imprescindible para garantizar su estabilidad y rentabilidad en el tiempo. Si ya has aplicado herramientas como la matriz estrella o el modelo Canvas para validar tu propuesta y definir la estructura operativa de tu servicio, el siguiente hito estratégico consiste en … Leer más
En cualquier empresa llega el momento en que mejorar parece difícil porque faltan recursos: dinero para invertir, tiempo para planificar, personal para ejecutar o herramientas para apoyar la gestión. Sin embargo, un plan de ajustes con recursos limitados no significa hacer menos por obligación, sino aprender a priorizar aquello que puede generar mayor impacto con … Leer más
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