Objetivos CLEAR para una ganadería

¿Deseas impulsar tu empresa y no sabes cómo hacerlo? Pues, hoy quiero mostrarte una forma; mediante un ejemplo de objetivos CLEAR en una ganadería. Si no comprendes muy bien la importancia de los objetivos, mira el siguiente vídeo:

Así que, prepárate que ya comenzamos… Bienvenido.

En este artículo, te vamos a explicar uno de los métodos más fáciles y a la vez eficaces para plantearte y concretar los objetivos de tu empresa productora y así encaminarla al éxito.

Aprenderás de manera sencilla a concretar los objetivos de tu empresa a través del método CLEAR, lo cual es necesario para la planificación estratégica de la misma.

Aquí, desarrollaré este contenido para ti:

  • Cómo definir objetivos empresariales por el Método CLEAR.
  • Ejemplo de objetivos CLEAR en una ganadería.
  • Conclusión.

¡Sin más, comencemos el viaje a gestionar por objetivos!…

Cómo definir objetivos empresariales por el método CLEAR

Para comenzar, lo primero que debemos saber es ¿Qué significa el método CLEAR? Pues, CLEAR es un acrónimo que se conforma de la siguiente manera:

  • Challenging. Retadores o desafiantes.
  • Legal. Legales.
  • Enviromentally sound. Amigables con el ambiente.
  • Apropiatte. Adecuados.
  • Refinable. Ajustables.

Estos son los cinco pilares en que se fundamenta el método CLEAR; es decir, un método que te permite crear objetivos “CLAROS”, en este caso, para una ganadería.

Los objetivos son planteamientos que dan respuestas a propósitos que deseas alcanzar, y, dan lugar a un paso a paso, para llegar a lo que se quiere.

A través de los objetivos, puedes identificar el camino a seguir hacia lo deseado, hacia el propósito que es lograr posicionar la empresa.

El método CLEAR te proporciona la técnica para valorar y concretar tus objetivos, observando que cumplan con los 5 pilares y que la vez estén en línea con “la razón de ser” de la ganadería.

Y, en consecuencia, tendrás objetivos estructurados con eficacia, acorde con la visión y misión de la ganadería; y, que, además, sean amigables con el medio ambiente.

Recuerda que, los objetivos deben escribirse de manera sencilla, clara y concreta, de forma, que cualquiera pueda entenderlos.

Continuemos, viendo el detalle de cada uno de los pilares CLEAR…

Challenging. Retadores o desafiantes

Los objetivos redactados deben ser desafiantes, retadores para la empresa, además, deben ser importantes, ya sea en el ámbito general o para un departamento específico.

Es decir,debe darle un valor agregado a tu ganadería.

Un objetivo CLEAR siempre debe sumar a la empresa.

Es crucial que se redacte, de manera tal, que no se convierta en tan solo una tarea.

Legal. Legales

Los objetivos siempre deben estar dentro del marco de la legislación nacional vigente del sitio donde se desarrollen las actividades de la ganadería.

Enviromentally sound. Amigables con el ambiente

Los objetivos planteados deben ser sensibles y respetuosos con el medio ambiente, así son los objetivos de la nueva era.

En general, se escribirán objetivos que estén enfocados hacia la conservación ambiental.

Estos deben incluir la promoción del cuidado del medio ambiente como piedra angular de la planificación estratégica de una ganadería.

Apropiatte. Adecuados

Este pilar indica que los objetivos redactados deben estar adecuados a la misión y visión de la misma, así como también con sus valores, de tal manera que, haya un acople entre lo que se plantee y lo que se desee alcanzar en el futuro.

Debe existir claridad en los objetivos que redactes para tu ganadería.

Refinable. Ajustables

Se debe tener presente que, los objetivos en la medida que evolucione la empresa y pase el tiempo deben ir ajustándose a las nuevas realidades de la empresa, aplicándose mejoras a corto, mediano y largo plazo.

Es por esto que, los objetivos que se creen deben ser ajustables en el tiempo, es decir, deben ser concretos y exactos.

Es de vital importancia que, estos sean divulgados entre todo el equipo de trabajo de la ganadería, para que todos estén enterados de lo que se desea alcanzar para que la ganadería vaya por un buen camino en la gestión y la toma de decisiones estratégicas.

Ahora, que sabes de qué se trata el método CLEAR…

¿Comenzamos a aplicarlo?

A continuación, un ejemplo…

Ejemplo de objetivos CLEAR en una ganadería

En este ejemplo, usaremos el caso de la empresa de producción y ventas Rancho Grande.

Veremos los objetivos CLEAR para una ganadería, ubicada en Tabasco, México, cuya propietaria es Beatriz Vidal.

Conozcamos un poco sobre Rancho Grande…

objetivos CLEAR para una ganadería
Objetivos CLEAR para una ganadería

RANCHO GRANDE es una ganadería que produce y comercializa carne, leche y queso en Tabasco, México, a pequeños comercios.

Su propietaria es Beatriz Vidal, quien ha tomado posesión cuando la heredó de sus abuelos, y decidió poner en marcha la producción y venta de carne y productos lácteos, en la región.

Beatriz, quien tiene conocimientos de técnicas ganaderas y agropecuarias, del campo, así como en normas de salubridad, ha querido visualizar como el mayor valor de su empresa la frescura de sus productos.

Basada en la misión y visión de su agropecuaria, la propietaria de ganadería RANCHO GRANDE aplicó el método CLEAR en su empresa para definir el camino a seguir para catapultar a otros niveles su negocio, veamos estos dos elementos:

Ahora, te invito a revisar estos dos artículos para que conozcas con detalles los valores, misión y visión de Ganadería Rancho Grande:

Prosigamos…

Con el ejemplo objetivos CLEAR en una ganadería

Y, aunque esta ganadería “Rancho Grande” se encuentra en la etapa de puesta en marcha, Beatriz siempre ha apostado por el respeto hacia el medio ambiente; y, por esa razón, aplicó este método para redactar sus objetivos CLEAR enmarcados dentro del desarrollo sostenible, así:

1.- Incrementar en un 20% la venta de los productos cárnicos y lácteos de Rancho Grande, a restaurantes y a fábricas de embutidos de la región.

2.- Hacer un estudio de mercado con el fin de conocer las empresas dedicadas a trabajar con los rubros obtenidos de la leche y saber donde colocar la producción de Rancho Grande.

3.- Vender el 50% de la producción de leche a pasteurizadoras – leche líquida pasteurizada – y el otro 50% a fábricas de diversos productos lácteos.

¿Qué te parece?

Ahora, para que refuerces este tema, te dejo algunos…

Tips para cumplir objetivos CLEAR para una ganadería

¡Fíjate!:

  • Establece objetivos precisos y que sean entendibles.
  • Haz que tu equipo de trabajo, participe en la definición de los objetivos de tu ganadería; de este modo, todos estarán comprometidos para una mejor gestión de tu empresa.
  • Formula objetivos en el corto y mediano tiempo.
  • Realiza una evaluación constante de los objetivos planteados, para ver su evolución. Si te percatas de que no logras el resultado esperado, mejora y modifica los objetivos.

Ahora, te queda implementar el método en tu empresa ganadera.

Conclusión

En fin, en esta entrega te presenté la importancia de formular objetivos CLEAR para una ganadería.

Con este método puedes enunciar objetivos concretos, apropiados, y que estén asociados con la sostenibilidad del medio ambiente; y, por supuesto, que sean retadores para la empresa.

También, podrás enunciar objetivos que estén relacionados con una normativa legal donde desarrolle actividades tu ganadería.

No olvides que al definir objetivos precisos, estás reforzando, la planificación de tu ganadería; porque abres ese camino a seguir, centrado en una buena gestión para la rentabilidad de tu negocio.

Asimismo, reforzarás ese sueño o visión que tienes acerca de tu ganadería.

Por último, este método – CLEAR – corresponde a uno de los cuatro, más eficientes, que hay para formular objetivos en tu ganadería; por ello, te invito a leer esta otra entrega:

4 métodos para redactar objetivos en una empresa o negocio.

Gracias por leernos.

¡Hasta la próxima!

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 46 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Instute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 12 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo Moya se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios. Creador de metodologías como Matriz estrella y experto en Jobs to be done y metodología Raíles. Visita mi perfil en about.me: https://about.me/davidpolomoya


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