Valores misión y visión de una ganadería (I)

¿Quieres expresar los valores misión y visión de una ganadería, pero necesitas orientación?

¡Excelente que lo hagas!, porque son necesarios en esta, como en cualquier otra empresa.

Se trata de elementos fundamentales no solo para dar a conocer lo que se hace en un negocio, sino también para mostrar su proyección futura y el modo de trabajar.

Y su utilidad se evidencia cuando se hace la planificación estratégica y cuando se toman decisiones, entre otros.

¡Exprésalos siguiendo métodos fáciles!, que te enseñaremos.

Así que vamos a revisar:

  • Primero, ¿Qué son los valores misión y visión de una ganadería?
  • Segundo, veremos cómo expresar los valores de una ganadería, siguiendo el caso de la empresa ganadera “Rancho Grande”.

¡No te pierdas los detalles!

¿Qué son los valores misión y visión de una ganadería?

Son los principales elementos en los cuales se basa toda empresa, siendo particulares para cada una.

Esto, porque no existen dos que sean iguales, aunque se ocupen de actividades similares dentro de un mismo ramo.

Así que, veamos lo que representa cada uno.

Los valores

Seguramente has visto la expresión de valores de una o más empresas, presentadas como una lista de palabras, o una serie de frases.

Es la forma en que se pueden mostrar, pero son realmente “leyes”, que determinan las actuaciones y decisiones dentro de toda organización.

¿De dónde salen?

De las vivencias y experiencias, al consolidarse como creencias.

Por eso, resultan inspiradoras, pues concentran aspiraciones e ideales, expresados por quienes dan origen a la empresa, o la dirigen.

Entonces, para el caso de una ganadería, como en cualquier otro tipo de empresa, los valores determinan el “cómo hacer” las cosas, marcando así, la base de la cultura empresarial.

Si te fijas bien, los valores incluyen, aspectos éticos, institucionales y morales, marcando la personalidad de la empresa, al tiempo que cumplen un rol de tracción, dándole dinamismo.

Las técnicas adecuadas para identificar y expresar los valores de la empresa, te las enseñaremos en la segunda parte de este artículo.

¿Quieres un adelanto de este punto? Revisa nuestro post: Los valores de la empresa: una guía para el éxito. Parte I

Sigamos ahora con otro elemento fundamental de la empresa:

La misión

En una empresa ganadera, la misión da a conocer el “para qué”; es decir, la razón de su existencia. Punto que tiene relación directa con los valores organizacionales.

De modo que, al definir la misión de una ganadería, puedes escribir un párrafo abordando varios aspectos, o hacerlo con solo una frase. Lo relevante será su facilidad para comprenderla.

Es necesario darla a conocer en lo interno y fuera de la empresa, publicándola en ubicaciones donde sea vista en todo momento por los colaboradores, clientes y demás relacionados.

Más detalles acerca de la misión de una empresa, los tendrás de manera amplia, en la segunda parte de este post.

¿Quieres un adelanto ahora?

Entonces no dejes de revisar nuestra publicación dedicada a la Misión de una empresa ¿Qué es y cómo formularla? 

Avancemos ahora, con la siguiente definición:

La visión

De manera directa, podemos afirmar que la visión de una empresa, es “la proyección” de lo que será con el paso del tiempo; en nuestro caso, una ganadería.

Marca el punto hacia dónde se propone ir un negocio, fijando tiempo y lugares.

Existen métodos sencillos de aplicar si se quiere expresar la visión de una organización, por eso, enseñártelos con detalles, requiere de un apartado en el siguiente artículo de este tema, que no te puedes perder.

Ese contenido se sustentará en el artículo nuestro titulado: Visión en una empresa de servicio ¿Cómo crearla?

Ahora, prepárate que vamos a orientarte para la redacción de los 3 elementos, aplicados a una empresa en específico:

Los valores de una ganadería. Caso “Rancho Grande”

Primero, veamos a que se dedica:

Valores misión y visión de una empresa agropecuaria Ganadería Rancho Grande
Valores misión y visión de una empresa agropecuaria

Como vez, se trata de una empresa de producción ganadera- agropecuaria, que se ocupa de la cría de ganado, en Tabasco, México. Está bajo la responsabilidad de Beatriz Vidal, quien la heredó de sus abuelos.

Ahora incursiona en los productos cárnicos y derivados lácteos, contando para ello con 4 rebaños comerciales.

Se trata de una empresa con “alguna mejora detectada a partir de la experiencia”, si la analizamos de acuerdo con las Clases de emprendimiento según la matriz animal.

Beatriz se ha preocupado por definir para su empresa, los elementos fundamentales.

Empecemos por ver lo siguiente:

Valores de la ganadería “Rancho Grande”

Esta empresa se apoya en dos valores:

Garantizamos la frescura de la carne, leche y queso, tratados estrictamente bajo normas de salubridad.

Preservamos los saberes del campo, combinados con las técnicas agropecuarias que garantizan la calidad de nuestra producción.

Como puedes observar, los valores expresados fijan el “cómo hacer las cosas” dentro de esta empresa.

Se sustentan en experiencias que les han llevado a tomar las decisiones orientadas a entregar productos de calidad, basados en la frescura.

Y al mismo tiempo, se manifiesta el cómo hacer las cosas, siguiendo los saberes heredados de los abuelos; por parte de Beatriz, quién desde la niñez, estuvo involucrada en el trabajo diario de “Rancho Grande”, razón por la cual, aprendió con la práctica.

Estos valores tienen una vinculación directa con la misión de la empresa, al igual que con la visión. Detalles que conocerás en la segunda parte de este artículo.

Ahora…

Recapitulemos

Hoy has aprendido que los valores misión y visión de una ganadería, constituyen sus elementos fundamentales.

Muestran con precisión, lo que hace, cómo lo hace, y lo que proyecta cumplir en el tiempo.

Además, de definir cada uno de estos elementos, te mostramos cómo los valores, dinamizan a una empresa; y, lo pudiste ver en el caso de “Rancho Grande”.

No olvides que los valores misión y visión de una ganadería, nunca serán idénticos a los de otra del mismo ramo.

Y su importancia radica en la guía que representa a la hora de alinear los recursos disponibles, para plasmarlos en la planificación estratégica.

Hay procedimientos sencillos, que puedes aplicar con facilidad, para que los expreses tu también; y, esto lo verás en la siguiente parte de este artículo, que no te puedes perder.

Gracias por leernos.

¡Hasta la próxima!

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 46 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Instute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 12 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo Moya se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios. Creador de metodologías como Matriz estrella y experto en Jobs to be done y metodología Raíles. Visita mi perfil en about.me: https://about.me/davidpolomoya


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