¿Cuentas con un intraemprendedor en tu empresa? ¿Sí? ¿No? Identifica este recurso humano fundamental para la generación de ideas y valorización de tu organización.
¡No te quedes atrás!
El recurso humano está tomando protagonismo en todos los ámbitos de la empresa y más aún en la generación de proyectos. Por eso, es importante que reconozcas a los intraemprendedores.
Hoy te enseñaré su perfil, cómo identificarlos y te explicaré los aspectos fundamentales que requiere un intraemprendedor.
¡Presta atención!
Sabes qué es un intraemprendedor
En el artículo Intraemprendimiento. Emprender puertas adentro en la pyme te expliqué de qué se trata el intraemprendimiento.
Ahora para que esta actividad se realice en el seno de tu empresa necesitarás personas con una serie de habilidades y herramientas llamadas “intraemprendedores”.
Y con este término me refiero a aquellas personas que generan ideas, propuestas e iniciativas que aumentan el valor de la empresa y elevan la posición competitiva.
¡Recuerda!
Lo más seguro que tiene una empresa es el cambio, por eso, no puedes quedarte en el camino.
Lo ideal para adaptarse y mejor aún, actuar de forma proactiva es fomentar una cultura innovadora, creativa y participativa en los trabajadores.
Esto se traduce en un recurso humano que asume protagonismo en la empresa y con una gran inspiración y motivación para generar nuevos escenarios, productos, servicios y mejoras en la empresa.
Los intraemprendedores también son llamados imprendedores o emprendedores corporativos porque le aportan valor a la empresa y hacen que esta se mantenga en un constante crecimiento.
¿Sabes identificarlos? ¿No? Te diré cómo.
Perfil de un intraemprendedor
Para identificar emprendedores dentro de tu empresa, primero debes estar abierto a los cambios y mantener una comunicación constante y fluida con el recurso humano.
Te presento algunas de las características propias de un intraemprendedor:
En primer lugar, se caracterizan por ser solidarios y proactivos, porque buscan siempre mejorar procesos y generar ideas que beneficien la pyme.
Sí, son creativos, ingeniosos e inventivos, pero más allá de eso son persistentes, responsables y orientados al logro en todo lo que realizan.
No solo tienen un olfato para detectar oportunidades en el mercado o de mejora en la empresa, sino que se enfrentan a los desafíos para cumplir con los objetivos propuestos.
A pesar de ser apasionados, se caracterizan por calcular riesgos, evaluar opciones y tomar decisiones con base en la información del entorno.
Además tienen desarrolladas las habilidades de comunicación y trabajo en equipo, necesarias para crear redes de contacto y liderar proyectos.
¿Reconoces alguien con este perfil en tu recurso humano?
Si la respuesta es no ¡tranquilo!
Debes incentivar la cultura intreemprendedora, pero antes, debes saber cuáles son las expectativas de los emprendedores corporativos. Te las describo rápidamente:
¿Qué necesitan los intraemprendedores?
Entorno seguro
El riesgo que asume el intraemprendedor es mucho menor al que asumen los emprendedores. Estos buscan desarrollar sus ideas y proyectos sin que se vea afectada su estabilidad económica.
Esto quiere decir, que si el proyecto no tiene el éxito esperado, el intraemprendedor desea tener asegurado su cargo en la empresa.
Libertad
Este es uno de los aspectos fundamentales que busca el intraemprendedor. Quiere libertad para actuar, tomar ciertas decisiones y liderar su equipo.
Esto no puede confundirse con la falta de supervisión por parte de la gerencia o necesidad de trabajar solo.
Recursos
Para desarrollar una idea o proyecto empresarial se necesitan recursos financieros, materiales y humanos.
Si bien es cierto que la inversión puede o no ser grande, los beneficios que la empresa obtenga serán aún mejores.
¿Cuál es la importancia de un intraemprendedor en la empresa?
El protagonismo de los trabajadores en las empresas cada vez es mayor debido a que su esfuerzo, compromiso y dedicación ayudan en el posicionamiento e innovación de la empresa.
Estos son solo algunos de los beneficios que podrás obtener con emprendedores dentro de tu pyme.
- Crecerá la innovación de la empresa y su respuesta al constante cambio del entorno.
- Mayor eficiencia y productividad en las actividades.
- Aumento del valor de la empresa.
- Detección de oportunidades en el mercado.
- Se renuevan las dinámicas de trabajo.
- Generación de múltiples ideas para solucionar problemas.
¿Tienes intraemprendedores en tu empresa?
Ahora que conoces el perfil de un intraemprendedor es necesario que prestes atención a las habilidades y actitud de tu recurso humano. Si aún no distingues este espíritu en tu fuerza laboral, te recomiendo diseñar estrategias para fomentar la cultura intraemprendedora.
No es difícil, pero si es una actividad que requiere tiempo, dedicación y un cambio en la cultura organizacional de la empresa.
Y antes de despedirme, te invito a seguir profundizando sobre este tema con nuestro post Intraemprender. Concepto y tipos.
Gracias por leernos.
