Cierre cada ciclo en tu empresa con energías positivas

El propósito de esta entrega, en los días finales de este año, es plantearte la importancia de reconocer el esfuerzo de los colaboradores y cerrar con energías positivas. ¿Acaso tiene sentido hacerlo de otra forma?

Al cerrar un ciclo, es beneficio para todos realizar una reflexión general y enfocarla con energías positivas. El pasado no se puede cambiar. Así que lo que no se logró, simplemente debe dejarnos aprendizajes.

Cierre cada ciclo en tu empresa con energías positivas
Cierre cada ciclo en tu empresa con energías positivas.

Dos puntos tratamos en esta entrega:

  • Por una parte, hablamos de recompensar a tu equipo por el buen trabajo y por su esfuerzo durante el año o ciclo. Esto aumentará su motivación y lealtad hacia la empresa. Tomamos los consejos de Bill Flint, fundador de la empresa Flint Strategic Partners. 
  • Y por otra parte, listamos 4 consejos para motivar a los colaboradores en los últimos días del año. Estos los tomamos de Rodrigo Correa, psicólogo laboral y Gerente de Mandomedio Consulting.

Cierre el ciclo con energías positivas

No es un secreto que reconocer a los colaboradores su esfuerzo es una buena práctica. Sin embargo, muchos empresarios no le dan la suficiente importancia. Así lo señala Bill Flint.

¡Reconocer el esfuerzo y los logros es esencial! Pero, ¡ojo!, pueden haber «esfuerzos» sin logros, igualmente importantes.

Los jefes suelen enfocarse principalmente en decirles a sus empleados los errores, en lugar de mostrar que reconocen su esfuerzo.

Por su parte, los líderes asumen los errores de otra forma. Por ello creemos que al cierre de un ciclo, vale la pena considerar 5 formas en las que puedes recompensar a tus colaboradores. Y esto, siempre redundará en la mejora del clima laboral.

Prácticas recomendadas por Flint

1. Habla con tus colaboradores:

Pídele a tus colaboradores que te acompañen a tu oficina. Tómate unos minutos diarios para hablar con algunos de ellos y agradecerles por su buen trabajo.

¿Te suena algo simple? Flint señala que sí, que esa algo simple; pero los reconocimientos inesperados motivan de manera importante a muchas personas. 

Cierre cada ciclo en tu empresa con energías positivas
Habla con tus colaboradores y agradece por su buen trabajo.

2. Señala los hechos y logros alcanzados:

Motiva a los supervisores – y a los propios empleados – a que señalen a miembros de su equipo que están trabajando duro en un proyecto o que van más allá de sus responsabilidades laborales.

Cuando verifique los datos, escribe a cada uno una nota de agradecimiento, haciendo énfasis en el porqué. O díselo personalmente. Pero sé específico, tal como lo recomienda Flint.

En este sentido, premia el tipo de comportamiento que quieres que tu personal adopte. Puedes expresarlo diciendo, por ejemplo, «estoy impresionado por la forma en la que organizaste tu agenda y lograste terminar las actividades. Apreciamos mucho tu eficiencia y compromiso”.

3. Recompensa las buenas ideas y el esfuerzo:

Los empleados que buscan formas de ahorrar dinero o mejorar las prácticas, son activos valiosos y deben recibir reconocimiento. Si alguien en tu organización propone o hace una mejora, remita un correo electrónico a todo el equipo o a toda la empresa, dando detalles.

Y como siempre, demuestre el agradecimiento cara a cara. Esto servirá para que todos tengan certeza de que la innovación es valorada. Pero no solo se debe valorar el resultado exitoso. En ocasiones, el esfuerzo realizado también debe ser reconocido, aun cuando el logro no haya sido el esperado.

Cierre cada ciclo en tu empresa con energías positivas
Cierre cada ciclo en tu empresa con energías positivas.

4. No olvides recompensar los fracasos:

En el mismo orden de ideas anterior, algunas veces el colaborador fracasa en el objetivo planteado. Pero si de este fracaso saca lecciones, también merece un reconocimiento.

Si los miembros de un equipo se esforzaron al máximo, por ejemplo en un proyecto, y no lograron el éxito o perdieron ante un competidor, es importante reconocer su esfuerzo.

Es tu responsabilidad, como dueño de la empresa, decirles que su trabajo es apreciado y ayudarlos a reponerse. Así lo sugiere Flint. ¡Es importante!

5. Reconoce la antigüedad del colaborador:

Cuando un empleado cumple 5, 10 o 15 años en tu empresa, haz algo especial. Puede ser un pequeño evento al cierre del año, por ejemplo.

Mantener a los buenos empleados es una acción inteligente para cualquier empresario que desee el éxito. Agradece al empleado, brinda un pequeño regalo o incentivo y demuestra que aprecias su lealtad. 

Estas prácticas pueden formar parte del cierre de un ciclo en la empresa, que no necesariamente tiene que ser el fin de año. En todo caso, la clave está en que siempre debe generar energías positivas para el inicio del nuevo ciclo.

Consejos para motivar a los colaboradores en los últimos días del año (energías positivas)

Como empresario sabes que uno de los problemas más complejos en las empresas es la desmotivación de los colaboradores.

Esto tiene muchas implicaciones. Una de ellas es la baja productividad. Por ello, los gestores o empresarios deben entender al equipo y saber qué hacer para motivarlos. Y un buen momento es en los días finales del año. 

¿Por qué son importantes estas actividades al cierre del año?

En esta época es oportuno reforzar el compromiso organizacional y la identificación con la empresa. Es algo que lo podemos hacer mediante actividades que permitan a los colaboradores recibir reconocimientos por sus logros y sentirse parte del lugar donde trabajan. Tal como lo señala Bill Flint.

 En esta época es oportuno reforzar el compromiso organizacional...
En esta época es oportuno reforzar el compromiso organizacional…

En particular, agradecer por los esfuerzos realizados durante el año e incluir a las familias en ello, sin duda será motivador.

¿Y qué mejor momento que durante el fin de año? Es lo que sugiere Rodrigo Correa, Gerente de Mandomedio Consulting.

Para que los colaboradores mantengan el compromiso en esta época, Correa nos entrega 4 consejos importantes.

Actividades para generar compromiso y motivación

1. Cierre del proceso. Realizar una evaluación anual es clave para precisar cuáles fueron las metas logradas. Esto ayudará a que los colaboradores se sientan parte del éxito alcanzado en la empresa.

Por supuesto, esto debe hacerse resaltando hechos positivos (con evidencias) y premiando el esfuerzo y el logro. Tal como lo señalamos antes.

2. Reconocer los logros. Para tener colaboradores motivados y comprometidos, es importante que sus logros sean reconocidos por la empresa. Debe agradecerse por las metas cumplidas y darse un feedback de calidad.

El reconocimiento puede ser público o de manera personal. Por ejemplo, puede realizarse mediante bonos, premios o distinciones.

3. Realizar actividades de fin de año. La celebración de navidad y cierre de año permiten a los colaboradores participar en eventos sociales. Tendrán un momento de distensión, lo que ayuda a sacar a los colaboradores del contexto laboral. Se sentirán motivados por participar en una situación distinta y amena.

4. Integrar a la familia. Durante la celebración y premiación de fin de año, es ideal integrar a la familia, que es el soporte que está detrás del colaborador. Así, los familiares pueden conocer los logros y sentirse partícipe de la organización.

Sin duda, todo esto genera energías positivas, además de ser una oportunidad para crear compromiso, lealtad y expectativas para el nuevo año.

Genere compromiso, lealtad y expectativas para el nuevo año...
Genere compromiso, lealtad y expectativas para el nuevo año…

Conclusión

Es conveniente que en tu rol como gestor o empresario, transmitas a tus colaboradores que eres un apoyo constante. Dispuesto a motivar y potenciar lo positivo, promoviendo un «discurso» desde lo emocional a lo racional.

Tener en mente la importancia de reconocer el esfuerzo de los colaboradores y cerrar con energías positivas, es un aspecto clave para toda organización. Porque, ¿acaso tiene sentido hacerlo de otra forma?

Al cerrar un ciclo o un año hay que tomar lo positivo y, muy importante, precisar aprendizajes a partir de los errores, de las equivocaciones o de los fracasos.

¡Muchos éxitos! Y gracias por leernos.

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 43 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Institute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 10 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios. Visita mi perfil en about.me: https://about.me/davidpolomoya


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