Ejemplo de objetivos de negocio en una productora de cacao

¿Requieres aprender a gestionar los logros de tu empresa productora?, pues entonces, conoce el ejemplo de objetivos de negocio en una productora de cacao.

 Y, ¿cuál es el beneficio que obtendrás?

Pues, aprenderás a gestionar por objetivos tu empresa, al conocer los tipos y clases de objetivos de negocio, de forma, que puedas ir por un camino seguro hacia el éxito y logro de tus metas.

Por ello, presta atención al contenido que he preparado en este post:

  • ¿Qué es un objetivo de negocio o empresa?
  • Ejemplos de objetivos de negocio en una productora de cacao.
  • Tips para redactar objetivos de negocio en tu productora.
  • Conclusiones.

Comencemos…

¿Qué es un objetivo de negocio o empresa?

En primer lugar, un objetivo de negocio es aquel enunciado donde se establecen metas y/o algunos propósitos que quiere lograr una empresa o negocio y que deben ser establecidos en la planificación estratégica.

Existen varios tipos de objetivos.

Por esta razón, te los presento en la siguiente imagen:

objetivos de negocio en una productora

Ahora, ten presente que al definirlos, deben estar enmarcados en las acciones y en las áreas funcionales en las que se desarrolle tu empresa, y, deben estar delimitados en un tiempo específico.

Además, deben ser redactados en forma clara, precisa, que sean realistas y alcanzables en el tiempo.

Recuerda, que un objetivo es ese norte que guiará a la empresa a desarrollar estrategias de crecimiento y mejora en el negocio.

Ejemplo de objetivos de negocio en una productora de cacao

Ahora nos centraremos en ver, de forma directa, un ejemplo de algunos objetivos de negocio en una productora de cacao.

Y, para ello, tomaré como ejemplo la empresa de producción y distribución “La Cosecha”.

“La Cosecha” es una pyme que se dedica a la producción y distribución de cacao.

Su propietario, Antonio Gómez, desde muy niño trabajó en el campo con su padre, por lo que aprendió sobre el proceso productivo, del principal insumo del chocolate – el cacao -.

Antonio se ocupa de distribuir su cosecha a otros establecimientos al por mayor en la región; y, además, comercializa el cacao en su propio negocio.

Además, basado en sus creencias, ofrece un buen servicio y un producto de alta calidad, siendo parte de la vía para alcanzar la cima en su empresa productora.

¡Bien!, Antonio trabajó en la definición de la misión y visión de su empresa, como parte inicial de llevar una buena gestión de su empresa productora.

Ejemplo de objetivos de negocio en una productora de cacao 1
¡Gestiona por objetivos!

Sí. Antonio estableció los elementos fundamentales de “La Cosecha”.

Asimismo, en el proceso de planificación, Antonio desarrolló el trabajo de establecer los objetivos para la productora de cacao.

Y, para ello, se basó, en la clasificación de objetivos de un negocio o empresa, según:

  • Duración en el tiempo.
  • La naturaleza.
  • Y, la jerarquía.

En esta ocasión te enseñaré los objetivos según la duración en el tiempo.

¡Bien!, veamos…

Objetivos de negocio en productora de cacao según el tiempo

Para empezar, objetivos según el tiempo para una productora de cacao se clasifican en:

  1. Objetivos a largo plazo.
  2. Mediano plazo.
  3. Y, objetivos a corto plazo.

Te invito a que revisemos cada uno de los conceptos de este tipo de objetivos…

Objetivos a largo plazo

Estos objetivos son también de alcance estratégico, se formulan con la finalidad de trazar estrategias y conseguir metas en un tiempo de 5 a 10 años.

Y, tienen como ventaja brindar la dirección que la empresa necesita, establecen la prioridad, minimizan la incertidumbre de la productora de cacao.

Por ejemplo, en el caso de la empresa “La cosecha”, Antonio se basó en la visión formulada para su empresa, según el modelo EOS, y uno de sus objetivos a largo plazo – 10 años – es:

Consolidar a “La Cosecha” como una de las mejores alternativas con 5 fincas, de 4000 hectáreas, para distribuir cacao de alta calidad a pequeños productores de chocolate y a los mejores restaurantes de la región.

Si se usa este objetivo a largo plazo, analizamos que es claro, preciso y estratégico; porque es la brújula que guía a Antonio a lograr tener las 5 fincas en el periodo de 10 años.

Y, para lograr esta visión, Antonio se apoyó en otro objetivo a largo plazo; pero, con una duración de 6 años.

¡Fíjate!:

Adquirir 2 fincas con un total de 1500 hectáreas, para la siembra de 900 plántulas de cacao por hectárea, para la cosecha de 20 a 30 frutos por planta, con una distribución total a los pequeños productores de chocolates de la región en un periodo de 6 años.

Este objetivo muestra de forma clara lo que quiere conseguir Antonio en 6 años.

En fin, expresa el tiempo en el que quiere adquirir las 2 primeras fincas, que apalancarán la visión de 5 fincas en total.

Además, todo centrado en la cosecha de las plántulas de cacao, materia prima de su empresa productora y distribuidora.

De modo que, este objetivo a largo plazo es relevante para cumplir con la visión a 10 años.

Objetivos a mediano plazo

Los objetivos a mediano plazo contemplan un periodo de uno a tres años, donde se enuncia logros a alcanzar por parte de la empresa, en este caso, una productora de cacao.

El fin de estos objetivos es ayudar a la realización de un objetivo estratégico, como por ejemplo, uno definido a largo plazo.

Así pues, se pueden enunciar varios objetivos a mediano plazo, de modo que, fortalezcan el logro de ese sueño planteado en la visión empresarial.

Te muestro el ejemplo de “La Cosecha”.

¡Fíjate!

Objetivo a 1 año:

  • Aumentar la facturación en un 25% de la distribución del cacao de alta calidad, por vía terrestre, con respecto al año anterior.

A 2 años:

  • Iniciar los trámites legales para adquirir una finca de 1000 hectáreas para la siembra de plántulas de cacao.
  • Conseguir la documentación necesaria para la compra de la finca.
  • Calcular el flujo de inversión dentro del presupuesto de capital para la adquisición de la infraestructura, maquinaria y equipo que se utilizará en la finca.

Objetivo a 3 años:

  • Incrementar la producción y distribución del caco en un 50% vendiendo cacao de calidad a restaurantes y pequeños productores de chocolates en la región.

En este caso, se puede ver la relación que tienen los objetivos a mediano plazo con el objetivo formulado a largo plazo.

Objetivos a corto plazo

Estos se refieren a objetivos que se redactan para cumplir en un tiempo de un año.

Están más enfocados a objetivos operacionales, de actividades diarias de la productora de cacao.

¡Presta atención!, al caso de la empresa “La Cosecha”

Veamos el primer objetivo formulado a mediano plazo.

Los objetivos a corto plazo, para el logro del mismo, son:

3 meses:

  • Definir los canales de distribución del cacao, tanto vía online, como vía terrestre.
  • Conseguir el 5% de nuevos clientes por medio de una campaña de marketing a nivel nacional, con respecto al trimestre anterior.

6 meses:

  • Promover la comercialización de cacao de alta calidad, con sello de garantía y certificación de origen.
  • Aumentar en un 12% la flota terrestre para la distribución del cacao, con el material adecuado – sacos de fibra de yute – para mantener la calidad de la materia prima.

9 meses:

  • Efectuar un seguimiento y control de cada una de las actividades planificadas.
  • Conseguir que los clientes fijos – restaurantes y pequeños productores – de “La Cosecha” compren con más regularidad y doblen la cantidad.

¿Cómo vamos hasta aquí?

Entonces, recuerda definir objetivos a corto plazo para cada objetivo que hayas planteado a mediano plazo.

De este modo, sentarás la base para el logro de tus metas.

Ahora, puedes hacer el mismo ejercicio para los objetivos según su naturaleza y jerarquía.

Tips para redactar objetivos de negocio en tu productora

Cuando estés formulando los objetivos para tu empresa productora, te recomiendo lo siguiente:

  • En primer lugar, básate en la visión y misión empresarial.
  • Segundo, formula objetivos claros y precisos.
  • Tercero, lleva un control y seguimiento de cada objetivo planteado; verás el desarrollo de la productora.
  • Define objetivos coherentes a las actividades de tu empresa. ¡Lograrás buenos resultados!
  • Haz una revisión constante de los objetivos, de forma que, si no has logrado los resultados esperados, hagas los ajustes necesarios.

Si deseas mantener un buen control del desarrollo de tus objetivos, te sugiero usar una Plataforma de Gestión, como Platzilla.

Como un EXTRA…

Te invito a que revises el siguiente material para que gestiones por objetivos tu empresa productora…

Conclusiones

En fin, en esta entrega conociste algunas ideas de cómo gestionar por objetivos una productora de cacao.

Además, te di el ejemplo de objetivos de según la duración en el tiempo.

Recuerda que hay otros tipos de objetivos que puedes aplicar para tu empresa, como son los objetivos según la naturaleza y jerarquía.

Y, para que gestiones por objetivos, toma en cuenta lo siguiente:

  • Ten en cuenta y guíate por la misión, visión y valores de tu empresa productora.
  • Define cuáles serán tus objetivos a largo plazo, ya sean generales o de carácter estratégico.
  • Formula las metas que deseas alcanzar a mediano plazo.
  • Redacta los objetivos a corto plazo, que precisen las operaciones a lograr en tu empresa productora.

No olvides, que es relevante para el éxito de una empresa, enunciar objetivos, para liderar en el mercado y superar a la competencia.

Además, los objetivos te servirán para gestionar, de forma correcta, los recursos disponibles en tu productora.

También, verifica en qué etapa de desarrollo se encuentra la empresa; y, formula objetivos según las áreas funcionales.

Y, para que conozcas más detalles de los tipos de objetivos, te invito a leer el post:

Tipos de Objetivos Empresariales o de Negocio

¡Al conocer de objetivos lograrás el éxito!

Gracias por leernos.

Hasta la próxima.

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 43 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Institute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 10 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios. Visita mi perfil en about.me: https://about.me/davidpolomoya


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