Antes de poner en marcha un negocio, es esencial asegurarse de que la idea sea viable.
Si ya analizaste tu proyecto con herramientas como la matriz estrella y diseñaste su estructura con el modelo canvas, el siguiente paso es evaluar su viabilidad económica y financiera.
En este artículo, te explicaremos cómo desarrollar un plan de viabilidad para un negocio de batidos, tomando como referencia el caso de ¡Batidos y Algo Más!
Aprenderás a analizar el mercado, estimar costos y ventas, y evaluar distintos escenarios para tomar decisiones acertadas.
Si tienes dudas, no olvides que puedes participar en nuestro Foro de Gestionar Fácil y compartir tus preguntas.
Cómo realizar el plan de viabilidad para un negocio de batidos
Paso 1. Análisis del mercado
El análisis de mercado es un paso fundamental para comprender el entorno competitivo y las preferencias del consumidor en el sector de los batidos.
Este proceso implica evaluar tres aspectos clave:
(a) Mercado objetivo
El mercado objetivo está conformado por consumidores que buscan opciones saludables y refrescantes, con la capacidad económica para adquirir batidos de calidad.
(b) Segmentos de clientes
Dentro del mercado objetivo, existen distintos grupos de clientes con características similares en cuanto a gustos, hábitos de consumo y presupuesto.
En el caso de ¡Batidos y Algo Más!, los segmentos clave pueden incluir:
- Personas que llevan un estilo de vida saludable y buscan bebidas naturales.
- Familias que desean opciones nutritivas para sus hijos.
- Deportistas que consumen batidos como complemento a su alimentación.
(c) Estimación de la demanda
En esta etapa, se determina el volumen de batidos que se prevé vender en el primer año, tomando en cuenta el mercado potencial y la tasa de penetración estimada.
Carlos Flores, el fundador de ¡Batidos y Algo Más!, ha proyectado un mercado potencial de 72.000 batidos en su área de influencia.
Considerando una tasa de penetración del 15%, se estima una demanda inicial de 10.800 batidos en el primer año.
A continuación, se muestra el cálculo:
| Mercado potencial (A) | Tasa de penetración (B) | Demanda estimada ( A x B) |
|---|---|---|
| 72.000 batidos | 15% | 10.800 batidos |
Con esta estimación, ¡Batidos y Algo Más! puede establecer objetivos de ventas realistas y diseñar estrategias comerciales adecuadas, que exploraremos en los siguientes pasos.
Paso 2. Prueba de mercado
Antes de realizar una inversión significativa en el negocio de batidos, es crucial llevar a cabo una prueba de mercado que permita validar la demanda de los productos.
Este paso te ayudará a obtener información precisa sobre el interés real de los clientes, lo cual es esencial para tomar decisiones estratégicas bien fundamentadas.
Para ¡Batidos y Algo Más!, una opción efectiva sería realizar una apertura temporal en un espacio de alta afluencia, como una feria local, una plaza cercana a las residencias o un centro comercial.
En esta fase inicial, Carlos podría ofrecer un menú reducido, con los batidos más populares o de mayor demanda según las tendencias del mercado.
Esta estrategia permitirá observar varios aspectos importantes:
- Nivel de aceptación de los productos: ¿Los batidos son bien recibidos por el público? ¿Cuál es la reacción general frente a la calidad y el sabor?
- Comportamiento y preferencias de los clientes: ¿Qué tipos de batidos prefieren los consumidores? ¿Están dispuestos a pagar el precio establecido?
- Reacción ante promociones: Ofrecer descuentos especiales o promociones, como “compra uno y lleva el segundo a mitad de precio”, puede ayudar a atraer más clientes y generar más ventas. Esto permitirá observar cómo responde el público a las ofertas y qué tan efectivas son en incrementar la demanda.
Al recoger esta información, Carlos podrá reducir los riesgos y ajustar su propuesta de valor.
Además, tendrá datos reales para afinar sus proyecciones de ventas y asegurarse de que su modelo de negocio es viable antes de realizar una inversión mayor en instalaciones permanentes, maquinaria y marketing a gran escala.
Con una prueba de mercado exitosa, ¡Batidos y Algo Más! podrá avanzar con mayor seguridad hacia la apertura definitiva del negocio.
Paso 3. Análisis económico-financiero
El análisis económico-financiero es esencial para evaluar la viabilidad de cualquier negocio, y ¡Batidos y Algo Más! no es la excepción.
Este paso permite desglosar los aspectos clave que determinarán si el negocio es rentable y sostenible a largo plazo.
A través de este análisis, podrás:
- Determinar la inversión inicial.
- Calcular los costes fijos y variables.
- Proyectar las ventas a largo plazo.
- Realizar una cuenta de resultados.
En el caso de ¡Batidos y Algo Más!, el análisis económico-financiero se desarrolla considerando los siguientes puntos clave:
(a) Inversión inicial estimada
La inversión inicial cubre todos los recursos financieros necesarios para poner en marcha ¡Batidos y Algo Más! y adquirir el equipamiento esencial para comenzar a operar de manera eficiente.
En este caso, la inversión se distribuye de la siguiente manera:
| Renovación de local y mejoras | 6.000 u.m |
| Equipos e instalaciones | 3.000 u.m |
| Mobiliario | 1.500 u.m |
| Licencias y permisos | 500 u.m |
| Marketing inicial | 1.000 u.m |
| Insumos iniciales | 1.000 u.m |
| Total inversión | 13.000 u.m |
Esta inversión permitirá a ¡Batidos y Algo Más! contar con todo lo necesario para ofrecer productos de calidad desde el primer día y operar de manera óptima.
El dinero invertido en la renovación del local y en los equipos garantizará una infraestructura adecuada para el negocio, mientras que los gastos en marketing inicial ayudarán a atraer a los primeros clientes.
(b) Costes fijos y variables estimados para el 1er año
Para estimar las necesidades financieras de ¡Batidos y Algo Más! durante su primer año de operación, es esencial dividir los costes en dos categorías: fijos y variables.
Costes variables
Los costes variables fluctúan en función del volumen de ventas y están directamente relacionados con la producción.
En el caso de ¡Batidos y Algo Más!, los costes variables incluyen los insumos como frutas, lácteos y otros ingredientes, así como el packaging necesario para servir los batidos.
Para este plan de viabilidad, se estima que los costes variables se distribuyen de la siguiente manera:
| Costes variables: | 1° año |
|---|---|
| Insumos (frutas, leche, yogur, etc.) (30% ventas estimadas para el 1er. año) | 32.400 u.m |
| Packaging (vasos, pajillas, etc.) (5% ventas estimadas para el 1er. año) | 5.400 u.m |
| Total costes variables | 37.800 u.m |
Costes fijos
Los costes fijos son aquellos que no dependen del nivel de ventas y se mantienen constantes, independientemente de cuánto se venda.
En ¡Batidos y Algo Más!, los costes fijos incluyen el arrendamiento del local, los servicios básicos, los salarios del personal y otros gastos administrativos.
Para este plan de viabilidad, los costes fijos estimados para el primer año son los siguientes:
| Costes fijos: | 1° año |
|---|---|
| Arrendamiento del local | 6.000 u.m |
| Servicios básicos (agua, luz, internet) | 2.400 u.m |
| Salarios del personal | 7.200 u.m |
| Seguros y otros gastos administrativos | 500 u.m |
| Total costes fijos | 16.100 u.m |
Este desglose de costes fijos y variables es fundamental para conocer las necesidades de inversión y asegurarse de que las proyecciones de ventas puedan cubrir los gastos operativos del negocio.
(c) Proyección de las ventas a 5 años
La proyección de ventas es fundamental para prever el crecimiento y la sostenibilidad de ¡Batidos y Algo Más! a largo plazo.
Esta proyección ayuda a establecer metas claras y a preparar el negocio para posibles ajustes en función del comportamiento del mercado.
Para calcular las ventas para el primer año, se utilizaron los siguientes datos:
| Mercado potencial (A) | Tasa de penetración estimada (B) | Demanda estimada (1er. año) (C = A x B) | Precio promedio (u.m) (D) | Ventas estimadas (1er. año) ( C x D) |
|---|---|---|---|---|
| 72.000 batidos | 15% | 10.800 batidos | 10 | 108.000 u.m |
Este valor de 108.000 u.m será la base para proyectar el crecimiento en los próximos cinco años.
Se ha estimado un incremento anual del 10%, reflejando una expectativa de crecimiento conservadora pero realista, alineada con la expansión del mercado y la fidelización de clientes.
A continuación, se presentan las proyecciones de ventas para los próximos cinco años:
| Año 1 | Año 2 | Año 3 | Año 4 | Año 5 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos estimados próximos 5 años (en u.m.) | 108.000 | 118.800 | 130.680 | 143.748 | 158.123 |
Este escenario proporciona una visión razonable de cómo podrían evolucionar las ventas de ¡Batidos y Algo Más! en los próximos años.
En el paso 3, se explorarán diferentes escenarios, pesimista y optimista, para evaluar cómo variaciones en el mercado podrían afectar las ventas y las estrategias a seguir.
(d) Cuenta de resultados proyectada a 5 años
La cuenta de resultados proyectada es una herramienta clave para analizar la rentabilidad de ¡Batidos y Algo Más! a lo largo de los próximos cinco años.
Esta proyección toma en cuenta las ventas estimadas, los costes variables y los costes fijos, considerando un incremento anual del 1% en los costos fijos.
A continuación, presentamos la cuenta de resultados proyectada para los primeros cinco años:
| Concepto (en u.m.) | Año 1 | Año 2 | Año 3 | Año 4 | Año 5 |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos por ventas | 108.000 | 118.800 | 130.680 | 143.748 | 158.123 |
| Costes variables: | |||||
| Insumos (frutas, leche, yogur, etc.) (30% ventas estimadas para el 1er. año) | (32.400) | (35.640) | (39.204) | (43.124) | (47.437) |
| Packaging (vasos, pajillas, etc.) (5% ventas estimadas para el 1er. año) | (5.400) | (5.940) | (6.534) | (7.187) | (7.906) |
| Margen bruto | 70.200 | 77.220 | 84.942 | 93.436 | 102.780 |
| % = margen bruto / ventas | 65,0% | 65,0% | 65,0% | 65,0% | 65,0% |
| Costes fijos: | |||||
| Arrendamiento del local | (6.000) | (6.060) | (6.121) | (6.182) | (6.244) |
| Servicios básicos (agua, luz, internet) | (2.400) | (2.424) | (2.448) | (2.473) | (2.497) |
| Salarios del personal | (7.200) | (7.272) | (7.345) | (7.418) | (7.492) |
| Seguros y otros gastos administrativos | (500) | (505) | (510) | (515) | (520) |
| EBITDA (a) | 54.100 | 60.959 | 68.518 | 76.848 | 86.026 |
| % = EBITDA / ventas | 50,1% | 51,3% | 52,4% | 53,5% | 54,4% |
| Depreciaciones y amortizaciones (b) | (1.200) | (1.200) | (1.200) | (1.200) | (1.200) |
| EBIT (c) | 52.901 | 59.760 | 67.319 | 75.649 | 84.827 |
| Impuesto (30%) | (15.870) | (17.928) | (20.196) | (22.695) | (25.448) |
| Resultado neto | 37.030 | 41.832 | 47.123 | 52.954 | 59.379 |
| Margen neto de ganancia = Resultado neto / ventas | 34,3% | 35,2% | 36,1% | 36,8% | 37,6% |
(b) Depreciación o amortización de un activo: disminución del valor de un activo por uso o tiempo.
(c) EBIT (Earnings Before Interest and Taxes), también conocido en español como UAII (Utilidad Antes de Intereses e Impuestos).
El margen neto de ganancia se mantiene en crecimiento a lo largo de los cinco años, comenzando en un 34,3% en el primer año y alcanzando un 37,6% en el quinto año. Este incremento sostenido muestra una mejora en la rentabilidad del negocio y evidencia la viabilidad financiera de ¡Batidos y Algo Más! a largo plazo.
El estudio del mercado y el análisis económico-financiero son componentes clave de los pasos 2 y 4 en nuestro plan general de viabilidad, el cual puedes consultar en detalle en el post: ¿Qué es un plan de viabilidad de una idea de negocio?
Si tienes dudas o deseas explorar más sobre la rentabilidad de tu negocio, te invitamos a unirte a la comunidad en el Foro de Gestionar Fácil y compartir tus preguntas.
Paso 4. Análisis de escenarios
Dentro del plan de viabilidad, el análisis de escenarios es fundamental para comprender las variaciones que pueden afectar el futuro del negocio y cómo responder a ellas.
Generalmente, se evalúan tres tipos de escenarios:
- Escenario Pesimista
- Escenario Base (Normal o Probable)
- Escenario Optimista
Para el negocio ¡Batidos y Algo Más!, Carlos utilizó la variable de ventas estimadas para definir estos tres escenarios, ajustando las proyecciones financieras de la siguiente manera:
| Variables | Escenario pesimista | Escenario optimista |
|---|---|---|
| Ventas estimadas (en u.m) | – 50% | + 20% |
Este enfoque le permitirá a Carlos prepararse ante posibles fluctuaciones y tener una visión más clara de cómo se comportará el negocio en distintos contextos.
(a) Escenario pesimista
En este escenario, se proyecta una reducción del 50% en las ventas en comparación con las expectativas originales.
Esta disminución está basada en factores como:
- Aumento de la competencia local, que podría disminuir la cuota de mercado.
- Reducción del poder adquisitivo de los consumidores, lo cual afecta la demanda de productos no esenciales.
- Incremento en los costos de la materia prima, lo que obligaría a ajustar los precios de venta para mantener márgenes, pero podría disminuir las ventas.
A continuación, se presenta la cuenta de resultados proyectada para el negocio de batidos en un período de 5 años bajo este escenario:
| Concepto (en u.m.) | Año 1 | Año 2 | Año 3 | Año 4 | Año 5 |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos por ventas | 54.000 | 59.400 | 65.340 | 71.874 | 79.061 |
| Costes variables: | |||||
| Insumos (frutas, leche, yogur, etc.) (30% ventas estimadas para el 1er. año) | (16.200) | (17.820) | (19.602) | (21.562) | (23.718) |
| Packaging (vasos, pajillas, etc.) (5% ventas estimadas para el 1er. año) | (2.700) | (2.970) | (3.267) | (3.594) | (3.953) |
| Margen bruto | 35.100 | 38.610 | 42.471 | 46.718 | 51.390 |
| % = margen bruto / ventas | 65,0% | 65,0% | 65,0% | 65,0% | 65,0% |
| Costes fijos: | |||||
| Arrendamiento del local | (6.000) | (6.060) | (6.121) | (6.182) | (6.244) |
| Servicios básicos (agua, luz, internet) | (2.400) | (2.424) | (2.448) | (2.473) | (2.497) |
| Salarios del personal | (7.200) | (7.272) | (7.345) | (7.418) | (7.492) |
| Seguros y otros gastos administrativos | (500) | (505) | (510) | (515) | (520) |
| EBITDA (a) | 19.000 | 22.349 | 26.047 | 30.130 | 34.636 |
| % = EBITDA / ventas | 35,2% | 37,6% | 39,9% | 41,9% | 43,8% |
| Depreciaciones y amortizaciones (b) | (1.200) | (1.200) | (1.200) | (1.200) | (1.200) |
| EBIT (c) | 17.800 | 21.149 | 24.848 | 28.931 | 33.437 |
| Impuesto (30%) | (5.340) | (6.345) | (7.454) | (8.679) | (10.031) |
| Resultado neto | 12.460 | 14.805 | 17.393 | 20.251 | 23.406 |
| Margen neto de ganancia = Resultado neto / ventas | 23,1% | 24,9% | 26,6% | 28,2% | 29,6% |
(b) Depreciación o amortización de un activo: disminución del valor de un activo por uso o tiempo.
(c) EBIT (Earnings Before Interest and Taxes), también conocido en español como UAII (Utilidad Antes de Intereses e Impuestos).
Este análisis muestra una evolución positiva del margen de ganancia, que comienza en un 23,1% en el primer año y mejora hasta un 29,6% en el quinto año, a pesar de las condiciones adversas.
Al evaluar el escenario pesimista, el emprendedor puede anticipar riesgos y desarrollar estrategias para mitigarlos. Algunas de las acciones que podrían implementarse son:
- Negociar mejores condiciones con proveedores para reducir los costos de los insumos.
- Implementar promociones o descuentos para fomentar la demanda en períodos de baja venta.
- Diversificar la oferta de productos, introduciendo opciones adicionales que incrementen el volumen de ventas y ayuden a mantener la estabilidad.
Este enfoque permite al negocio adaptarse a los cambios y minimizar el impacto de las circunstancias desfavorables.
(b) Escenario optimista
En este escenario, se proyecta un aumento del 20% en las ventas en comparación con el escenario base.
Este crecimiento podría ser impulsado por varios factores, tales como:
- Mayor fidelización de clientes, lo que incrementaría la demanda de los productos.
- Expansión hacia nuevos segmentos de mercado o zonas geográficas, abriendo nuevas oportunidades de ventas.
- Mejoras en la imagen de marca o en la experiencia de compra, que atraerían a más consumidores.
La proyección de resultados bajo este escenario optimista es la siguiente:
| Concepto (en u.m.) | Año 1 | Año 2 | Año 3 | Año 4 | Año 5 |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos por ventas | 129.600 | 142.560 | 156.816 | 172.498 | 189.747 |
| Costes variables: | |||||
| Insumos (frutas, leche, yogur, etc.) (30% ventas estimadas para el 1er. año) | (38.880) | (42.768) | (47.045) | (51.749) | (56.924) |
| Packaging (vasos, pajillas, etc.) (5% ventas estimadas para el 1er. año) | (6.480) | (7.128) | (7.841) | (8.625) | (9.487) |
| Margen bruto | 84.240 | 92.664 | 101.930 | 112.123 | 123.336 |
| % = margen bruto / ventas | 65,0% | 65,0% | 65,0% | 65,0% | 65,0% |
| Costes fijos: | |||||
| Arrendamiento del local | (6.000) | (6.060) | (6.121) | (6.182) | (6.244) |
| Servicios básicos (agua, luz, internet) | (2.400) | (2.424) | (2.448) | (2.473) | (2.497) |
| Salarios del personal | (7.200) | (7.272) | (7.345) | (7.418) | (7.492) |
| Seguros y otros gastos administrativos | (500) | (505) | (510) | (515) | (520) |
| EBITDA (a) | 68.140 | 76.403 | 85.507 | 95.536 | 106.582 |
| % = EBITDA / ventas | 52,6% | 53,6% | 54,5% | 55,4% | 56,2% |
| Depreciaciones y amortizaciones (b) | (1.200) | (1.200) | (1.200) | (1.200) | (1.200) |
| EBIT (c) | 66.941 | 75.204 | 84.307 | 94.336 | 105.383 |
| Impuesto (30%) | (20.082) | (22.561) | (25.292) | (28.301) | (31.615) |
| Resultado neto | 46.858 | 52.642 | 59.015 | 66.035 | 73.768 |
| Margen neto de ganancia = Resultado neto / ventas | 36,2% | 36,9% | 37,6% | 38,3% | 38,9% |
(b) Depreciación o amortización de un activo: disminución del valor de un activo por uso o tiempo.
(c) EBIT (Earnings Before Interest and Taxes), también conocido en español como UAII (Utilidad Antes de Intereses e Impuestos).
En este escenario optimista, el margen de ganancia proyectado comienza en un 36,2% en el primer año y aumenta hasta un 38,9% en el quinto año.
Este crecimiento favorable ofrece diversas oportunidades para el negocio, permitiendo la implementación de estrategias de expansión, tales como:
- Invertir en marketing para atraer nuevos clientes y fidelizar a los existentes.
- Ampliar el horario de atención o diversificar la gama de productos, incluyendo opciones exclusivas o servicios adicionales.
- Evaluar la apertura de una nueva sucursal o implementar servicios de entrega a domicilio para aumentar el alcance del negocio.
Este escenario optimista refuerza la viabilidad del negocio y sugiere que, si las condiciones son favorables, ¡Batidos y Algo Más! podría expandirse significativamente y generar mayores ingresos.
Y ahora, ¿qué hacemos?
Con los tres escenarios ya establecidos, el siguiente paso es evaluar cómo se desarrollan las operaciones de ¡Batidos y Algo Más! en la práctica y analizar si los resultados se acercan más a un escenario optimista, normal o pesimista.
Esta evaluación inicial se convierte en una herramienta clave para tomar decisiones informadas.
Sin embargo, es importante recordar que las condiciones del mercado pueden cambiar de manera inesperada, por lo que es fundamental estar preparados para ajustar la estrategia en cualquier momento.
A continuación, te mostramos cómo los resultados reales pueden influir en los ajustes estratégicos para ¡Batidos y Algo Más!, y qué acciones se deben tomar dependiendo del escenario en el que se encuentre el negocio.
| Escenario | Supuestos | Ajustes recomendados |
| Optimista | Las ventas crecen un 20% | Invertir en marketing, ampliar el horario de atención o diversificar la gama de productos, y evaluar la apertura de una nueva sucursal o implementar servicios de entrega. |
| Normal (escenario base) | Crecimiento moderado | Focalizarse en la eficiencia operativa, monitorear el comportamiento de las ventas y fortalecer la fidelización. |
| Pesimista | Las ventas caen un 50% | Negociar mejores condiciones con proveedores, implementar promociones o descuentos para fomentar la demanda, diversificar la oferta de productos. |
Ajustes según el escenario
1. Escenario optimista
Si las ventas crecen un 20%, es el momento perfecto para aprovechar el impulso.
Se recomienda:
- Invertir en marketing
Aumentar el presupuesto para publicidad y promocionar la marca en plataformas digitales, redes sociales y campañas locales para atraer más clientes.
- Ampliar el horario de atención
Ofrecer mayor flexibilidad horaria para captar clientes en diferentes momentos del día, por ejemplo, extender las horas durante los fines de semana.
- Diversificar la oferta de productos
Introducir batidos con superalimentos como espirulina o proteína vegetal, opciones sin azúcar para clientes con restricciones dietéticas, y snacks saludables como frutas deshidratadas o barritas energéticas.
- Evaluar la expansión
Considerar la apertura de una nueva sucursal en una zona estratégica para captar más público, o la implementación de servicios de entrega a domicilio para facilitar el acceso a los productos y llegar a una mayor audiencia.
2. Escenario normal
Si el crecimiento es moderado, la estrategia se debe centrar en asegurar una operación eficiente y sostenida.
Las acciones a tomar incluyen:
- Enfocarse en la eficiencia operativa
Optimizar los procesos internos para reducir costos, como negociar mejores precios con proveedores y mejorar la gestión de inventarios, lo cual ayudará a aumentar los márgenes de beneficio sin sacrificar calidad.
- Monitorear el comportamiento de las ventas
Realizar análisis periódicos de las ventas para identificar patrones, estacionalidades o cambios en la demanda.
Esto permitirá ajustar las estrategias de marketing y promoción de forma proactiva y responder rápidamente a cualquier cambio en el mercado.
- Fortalecer la fidelización
Implementar programas de lealtad, como descuentos exclusivos para clientes recurrentes, o incentivar las recomendaciones mediante recompensas.
Además, mejorar la experiencia de cliente, asegurando un servicio rápido y personalizado, contribuirá a la satisfacción y fidelidad a largo plazo.
3. Escenario pesimista
Si las ventas caen un 50%, es crucial adaptar la estrategia para sobrevivir a esta baja.
Las recomendaciones incluyen:
- Negociar mejores condiciones con proveedores
Buscar acuerdos más favorables con los proveedores de insumos clave, como frutas, leche y otros ingredientes, para reducir los costos y así minimizar el impacto de la caída de ventas en los márgenes de beneficio.
- Implementar promociones o descuentos
Crear ofertas atractivas, como batidos a precios más bajos o promociones de combos (por ejemplo, “compra 2 y lleva 1 gratis”), que puedan generar un aumento en la demanda.
Estas ofertas pueden ayudar a atraer clientes en momentos de baja venta y reactivar la demanda.
- Diversificar la oferta de batidos
Introducir nuevas opciones de batidos, como batidos detox, sin azúcar o con superalimentos, adaptándose a las nuevas tendencias del mercado.
Esto no solo atraerá a nuevos clientes, sino que también puede ayudar a fidelizar a los existentes al ofrecer más variedad.
Conclusiones
El desarrollo de un plan de viabilidad es esencial para cualquier emprendimiento, y en el caso de ¡Batidos y Algo Más!, resulta ser la herramienta clave para asegurar un camino claro hacia el éxito.
A través de este plan, es posible anticipar la demanda, proyectar resultados financieros y prever diferentes escenarios de operación, lo que permitirá tomar decisiones informadas en momentos clave.
A lo largo del análisis de este negocio, hemos demostrado cómo cada fase del plan de viabilidad, desde el análisis de mercado hasta el análisis económico-financiero y de escenarios, juega un papel crucial en la planificación estratégica.
Los escenarios optimista, normal y pesimista proporcionan una visión integral que te prepara para afrontar los altibajos del mercado, optimizar las operaciones, y explorar oportunidades de crecimiento o mitigar posibles crisis.
Recuerda que un plan de viabilidad no es estático, sino dinámico. Ajustarlo conforme evoluciona el mercado te permitirá mantener la competitividad de ¡Batidos y Algo Más! en todo momento.
Para cerrar te dejo la siguiente lectura recomendada: ¿Qué es un plan de viabilidad? ¡Te lo explicamos!
Si te interesa profundizar más sobre este proceso o compartir tu experiencia, te invitamos a participar en nuestro Foro de Gestionar Fácil.
Gracias por leernos.
