Tipos de CRM… ¿tipos o categorías funcionales?

Tipos de CRM. Conoce sus diferencias antes de contratar

¡Hola, bienvenidos a un nuevo artículo sobre mejora continua y herramientas de gestión! Este es el tercer artículo en el que hablamos de la estrategia CRM y de las aplicaciones CRM, en particular. En esta oportunidad nos centramos en lo que muchas referencias bibliográficas denominan tipos de CRM, que en términos precisos, son categorías funcionales. … Leer más

Ventajas del CRM para las empresas

¡Bienvenidos a un nuevo artículo sobre mejora continua y herramientas de gestión! En esta oportunidad continuaremos hablando de los CRM, centrándonos en sus ventajas para todo tipo de empresa, y en particular, para las pymes. Comprender las ventajas del CRM te permite decidir, entre otras cosas, si es tiempo de incorporar esta herramienta en tu … Leer más

Cómo funciona un CRM. ¿A quiénes involucra?

¡Bienvenidos a un nuevo artículo sobre mejora continua y herramientas de gestión! En artículos pasados comentamos sobre la estrategia CRM y hablamos de algunas experiencias concretas. En este queremos compartir otros aspectos de la estrategia y cómo funciona un CRM, a nivel de aplicación. Algo que ya sabemos es que… cuando el CRM se constituye … Leer más

Estrategia CRM en empresas exitosas

Cuando se asume la estrategia CRM en empresas como una filosofía, el comportamiento organizacional  se enfoca en el cliente. Es cuando el empresario entiende que la buena relación con el cliente es el corazón de una empresa exitosa. ¡Bienvenidos a un nuevo artículo sobre mejora continua y herramientas de gestión! Continuando con los artículos sobre qué … Leer más

¿Qué es un proceso en una empresa? Ejemplos y caso práctico

Qué es un proceso y cómo se implementa

Existen muchas formas de explicar qué es un proceso en una empresa. Y como sé que no tienes mucho tiempo, iré al grano mediante algunas definiciones prácticas y ejemplos de procesos en una pyme. De momento, debes tener claro que los procesos bien implementados mejoran la productividad empresarial, por lo que es una “forma” de … Leer más

Gestión del talento humano en empresas exitosas (p. 2/2)

Gestión del talento humano, clave en empresas exitosas

¡Bienvenidos a una nueva entrega sobre mejora continua y gestión del talento humano! En este artículo seguiremos hablando de un tema esencial para las empresas que quieren ser y mantenerse competitivas: el talento humano. En el artículo anterior te comenté sobre la experiencia en el área funcional “talento humano” de la fábrica V&C, dedicada a fabricar … Leer más

Talento humano, área clave en empresas exitosas

Talento humano, área clave en empresas exitosas

¡Bienvenidos a un nuevo artículo sobre mejora continua y gestión de empresas! En esta oportunidad te hablaré de un tema esencial para las empresas de hoy: el talento humano. Aprovecharé la experiencia de la fábrica V&C, emprendimiento de Valentina y Carlos, para comentar cómo evolucionó el área de talento humano por las etapas, hasta llegar … Leer más

Áreas claves en empresas consultoras. Caso: Geosama

Empresas consultoras

¡Bienvenidos a un nuevo artículo sobre mejora continua en las empresas! En esta oportunidad te hablaré de las áreas funcionales claves en empresas consultoras. Se trata de la continuación del artículo sobre la consultora Geosama. Geosama fue fundada hace algunos años por 4 profesionales con experiencia en el campo de la geología. Después de adquirir conocimientos … Leer más

Cómo crear una empresa: caso fábrica de prendas de vestir

Crear una empresa de prendas de vestir

Hoy te enseñaré cómo crear una empresa de la forma más sencilla y estratégica para que comiences YA con tu emprendimiento. Me basaré en un ejemplo para que todo sea mucho más sencillo de comprender, así que trabajaremos enfocándonos en una fábrica de confección de prendas de vestir. Fíjate lo que veremos: -Te explicaré cómo … Leer más

Áreas funcionales de una empresa: ¿Las conoces?

Áreas funcionales de una empresa: ¿Las conoces?

Las áreas funcionales de una empresa se desarrollan en la medida en que esta pasa de una etapa a otra y eleva su madurez como organización. En las primeras etapas, en las que el empresario está intentando sobrevivir, un área funcional como “estructura organizacional” no recibe mayor atención. De hecho, el empresario no debe perder … Leer más

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