Ejemplo de objetivos SMART en una fábrica. Caso Fábrica V&C

Andas buscando, ¿cómo formular objetivos empresariales que sean “inteligentes” -específicos, medibles, alcanzables, relevantes, temporales – para la empresa? Pues, llegaste al post correcto, AQUÍ conocerás el ejemplo de objetivos SMART en una fábrica de ropa.

Además, aprenderás lo que significan los 5 elementos que caracterizan este método para que redactes los objetivos que quieres lograr en tu negocio; y por supuesto que tomen como inicio de partida la visión y misión de la empresa.

¿Te interesa?

Pues, presta atención, al contenido que tengo para ti, en este post

  • 5 elementos del método SMART para formular objetivos.
  • Ejemplo de objetivos SMART en una fábrica de ropa
  • En conclusión.

Momento para iniciar…

5 elementos del método SMART para formular objetivos

Hay 5 elementos que componen este método y conforman la palabra SMART, con los que podrás formular objetivos “inteligentes” y acordes a la situación de tu empresa.

Estos son:

  • Specific: específico
  • Measurable: medible.
  • Achievable: alcanzable.
  • Relevant: relevante.
  • Time scaled: temporalmente definido en el tiempo.

Veamos en detalle…

Specific: específico

Este elemento se refiere, como lo indica la palabra, a formular objetivos que sean claros y específicos.

Es decir, los objetivos debe contener bien expresado lo que se quiere lograr, el tiempo en el que se deben ejecutar; y, por supuesto, proyectar la empresa.

Measurable: medible

En este caso, deben incluir alguna métrica o indicador que te permita evaluar los resultados que desees alcanzar, estos pueden ser cuantitativos o cualitativos.

En este caso, tus objetivos pueden estar enfocados hacia el área de facturación, administración, adquisición de materia prima, y hasta en las operaciones de la fábrica de ropa.

Recuerda que al tener un control y seguimiento de las métricas, puedes ver el avance de tus objetivos y tomar decisiones oportunas.

Achievable: alcanzable

Por supuesto, cada objetivo debe estar redactado de forma coherente y acorde con la situación y contexto de la fábrica de ropa; y, teniendo en consideración los recursos disponibles de la misma.

¡Que sean retadores, pero alcanzables!

Relevant: Relevante

Este elemento implica que deben ser objetivos que tengan una importancia para cumplir la misión y visión de la empresa, deben ser relevantes orientados a lograr los resultados para la fábrica de ropa.

Time scaled: Limitados en el tiempo

Deben tener una fecha de culminación, es decir, deben limitarse en el tiempo; temporalmente, los puedes definir ya sea a largo plazo, mediano o corto plazo.

También, puedes formular objetivos para cumplir en la semana; al respecto, te recomiendo crear un cronograma para llevar un control de los mismos, para saber dónde debes hacer los ajustes.

Objetivos SMART en la fábrica de ropa y sus ventajas

Fíjate en lo siguiente:

  • Al definir objetivos claros, precisos y medibles, podrás tener una comunicación efectiva y directa con tu equipo de trabajo.
  • Podrás alinear los objetivos de tus áreas funcionales a la misión y visión de la fábrica de ropa.
  • Podrás organizar las prioridades de tu negocio.
  • Gestionarás mejor los recursos de la fábrica de ropa.
  • Podrás llevar un control y seguimiento de los resultados, cuando apliques las métricas a los objetivos de las áreas funcionales de tu fábrica.

Ejemplo de objetivos SMART en una fábrica. Caso V & C

Veamos el ejemplo del método SMART en una empresa de producción y distribución de ropa.

Hablamos de la Fábrica V & C que confecciona prendas de vestir, presta atención a la siguiente imagen:

Ejemplo de objetivos SMART en una fábrica. Caso Fábrica V&C 0
Objetivos SMART en una fábrica de ropa

Esta fábrica inició con la experiencia de Valentina y Carlos, quienes trabajaron por más de cinco años en una fábrica de ropa que solo producía ropa de vestir para hombres.

Y, cuando decidieron dejar su trabajo, pusieron en marcha su negocio, una fábrica de ropa para mujeres y niños, asegurando la rentabilidad del mismo.

Además, en la Fábrica V & C, aplicaron el método SMART para formular objetivos acordes a su realidad; basados en los elementos principales: la misión y visión de su empresa.

Formulando el siguiente objetivo:

“Aumentar a un 5% la distribución de los pedidos del modelo de conjunto de ropa para dama en colores blanco, crema, verde esmeralda, desde la fábrica directo al cliente, durante el segundo trimestre del año”.

Si examinas este objetivo puedes ver que cumple todos los aspectos del este método.

En fin, puedes dar respuesta a las siguientes preguntas:

  • ¿Qué deseas alcanzar?: aumentar la distribución.
  • ¿Con cuál producto y/o servicio?: conjunto de ropas para dama en varios colores.
  • ¿En qué porcentaje?: 5 %
  • ¿Dónde?: de la fábrica directo al cliente.
  • ¿Cuándo?: durante el segundo trimestre – abril a junio – del año.

Recuerda que si tienes un objetivo preciso y claro, será más fácil cumplir y gestionar en tu fábrica de ropa.

Así, podrás usar los recursos de tú fábrica, de mejor modo.

Y, no olvides, hacer una constante evaluación de los objetivos, de forma que precises cuál área funcional debes mejorar.

Y, si eres de los que preguntan…

¿Se podrá conseguir el objetivo?

Pues, te confirmo que sí.

Y, para esto, debe existir ese trabajo en equipo, entre los colaboradores de tu fábrica de ropa, procurando tener la motivación y el buen clima laboral.

Por esta razón, debes definir objetivos específicos, que se puedan medir y alcanzar; y, que cada miembro de tu equipo desempeñe de la mejor manera el rol asignado dentro de la empresa.

Desarrolla objetivos acordes a la realidad de la fábrica de prendas de vestir y tomando como punto de inicio la misión y visión de la empresa.

Como un extra a todo lo expuesto, te dejo el siguiente material… Conocerás cómo diseñar estrategias y objetivos para proyectar tu fábrica de ropa.

En conclusión

En resumen, conociste un ejemplo de objetivos SMART en una fábrica de ropa, el cual puedes aplicar a tu empresa.

Considera el punto de inicio, para formular objetivos “inteligentes”, a la misión y visión empresarial, aspectos básicos en el proceso de planificación.

En fin, con el método SMART puedes formular objetivos que cumplan los 5 elementos:

  • Específicos.
  • Medibles.
  • Alcanzables.
  • Relevantes.
  • Definidos en el tiempo.

Y, para cerrar este post…

Te hago la invitación a leer nuestra entrega: 4 métodos para redactar objetivos en una empresa o negocio.

Conocerás aspectos importantes de otros métodos eficaces para enunciar los objetivos de cualquier empresa.

Gracias por leernos.

¡Hasta la próxima!

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 43 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Institute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 10 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios. Visita mi perfil en about.me: https://about.me/davidpolomoya


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