Objetivos SMART en una consultora. Caso Geosama

¿Necesitas trazar objetivos inteligentes de manera empresarial que sean, medibles, específicos, alcanzables y relevantes para tu organización? Pues, ¡has llegado al lugar indicado! En este post, podrás ver un ejemplo de objetivos SMART en una consultora.

Aquí, conocerás cinco aspectos relevantes que forman parte del método SMART para que desarrolles los objetivos que quieres alcanzar en tu negocio; iniciando con la visión y misión de tu empresa.

A continuación te muestro el contenido de este artículo

  • 5 aspectos para definir objetivos SMART en una consultora.
  • Ejemplo de objetivos SMART en una consultora.
  • Conclusiones.

Gestiona tu empresa por objetivos

5 aspectos para definir objetivos SMART en una consultora

Existen elementos que forman parte de este método e integran la palabra SMART, con los que podrás desarrollar y evaluar objetivos “inteligentes” que van con la necesidad de tu empresa.

Estos son:

  • Deben ser específicos: specific (S).
  • Aún, medibles: measurable (M).
  • También, alcanzables: achievable (A).
  • Y, relevantes: relevant (R).
  • Limitados en el tiempo: time scaled (T).

Veamos en detalle…

Específicos: Specific (S)

Para empezar, este componente está referido a enunciar, objetivos que sean claros y específicos.

Es decir, que los objetivos deben estar bien definidos, lo que se quiere alcanzar, el tiempo para su ejecución; y, por supuesto, planificar las tareas de tu empresa.

Medibles: Measurable (M)

En este caso, se tienen que incluir algunos indicadores medibles, que permitan evaluar los resultados cuantitativos y cualitativos a alcanzar.

En este caso, tus objetivos pueden estar dirigidos hacia el área de recursos humanos, el área administrativa, contable, facturación de proyectos, adquisición de materiales; y, en las operaciones de campo de la consultora.

Así mismo…

Nunca olvides tener control y hacer seguimiento de los indicadores, ya que puedes tomar decisiones oportunas observando el avance de tus objetivos.

Alcanzables: Achievable (A)

Por supuesto, es necesario que cada, objetivo esté redactado de forma clara y con coherencia y así mismo, este acorde con la situación y marco de la consultora; también, se debe tomar en consideración los recursos disponibles de la misma.

¡Que sean motivadores, retadores; sin embargo, que puedan ser alcanzables!

Relevantes: Relevant (R)

Para que destaque, cada objetivo debe estar vinculado con la visión y misión empresarial, y al mismo tiempo con objetivos que sean comunes a la consultora.

Y, sin titubear, también deben ser diáfanas, cuantificables, y que sirvan de motivación en el equipo de trabajo.

Limitados en el tiempo: Time scaled (T) 

Así mismo, Los objetivos deben ser limitados en el tiempo; esto se refiere a que son trimestrales o semestrales u otros, de tal manera que pueden ser planificados para que se ejecuten en periodos a corto plazo, mediano y, el largo plazo.

Desde luego, también, puedes plantear objetivos semanales y mensuales; en tal sentido, te recomiendo realizar una planificación de actividades para hacer un buen control y seguimiento de las mismas.

Al mismo tiempo, se deben conocer los detalles que hay que mejorar.

Objetivos SMART en una Consultora y sus ventajas. Caso Geosama

¡Toma en cuenta!, las siguientes ventajas:

  • Desde luego, si defines objetivos claros, que puedan ser medibles y, precisos, desarrollarás una comunicación directa y efectiva con el equipo de trabajo.
  • Podrás direccionar las metas de tu empresa con objetivos bien planteados que estén asociados a la misión y visión de la consultora Geosama.
  • También podrás establecer las áreas medulares de tu negocio.
  • Podrás gerenciar mejor los recursos de la consultora Geosama.
  • Así mismo tendrás un mejor seguimiento y control de los resultados, cuando apliques los indicadores a los objetivos de las áreas funcionales de tu consultora.

Ejemplo de objetivos SMART en una consultora. Geosama

A continuación te presento un ejemplo del método SMART en la empresa de servicios, una consultora de Geología aplicada.

En este caso te voy a mostrar la consultora Geosama, como se muestra en la imagen anexa:

objetivos SMART en una consultora
Objetivos SMART en una consultora

Como pudiste ver, Geosama es una empresa que se dedica a la venta de servicios de Geología aplicada.

Esta consultora fue creada por cuatro profesionales de la geociencias, con más de una década (10 años) de experiencia: Samuel, Adriana, María Eugenia y Antonio…

Es una empresa que brinda servicios en consultoría en las ramas de la Geología.

Fundamentados y constituidos legalmente, comenzaron a ofrecer sus servicios.

También, aplicó el método SMART para definir objetivos en su consultora; todos estos, alineados con la misión y visión de su empresa.

En este caso, se tomó la visión definida por el modelo EOS para un año, fíjate:

Objetivos SMART en una consultora. Caso Geosama 1
Misión y Visión empresarial de la consultora Geosama.

Aplicación del método SMART

La consultora se planteó como objetivo principal:

“Incrementar en un 20 % el seguimiento y control de los 3 proyectos estratigráficos con las correlaciones de las secciones en superficies y de los pozos del subsuelo de las áreas en estudio, durante el primer periodo de tres meses del año”.

Si analizas este objetivo puedes ver cómo se cumplen todos los aspectos del método Smart

Y, así, podrás dar respuesta y soluciones a las siguientes preguntas:

  • ¿Qué deseas alcanzar?: Incrementar el seguimiento y control.
  • ¿Con cuál producto y/o servicio?: las correlaciones estratigráficas – superficie y subsuelo -.
  • ¿En qué porcentaje?: 20 %.
  • ¿Dónde?: en las oficinas principales de la empresa.
  • ¿Cuándo?: durante el periodo de los tres primeros meses (enero a marzo).

Debes tener presente y claro los objetivos que quieres alcanzar, de esta manera será, más fácil llevar un seguimiento y control de tu empresa.

Igualmente, podrás utilizar con mejor asertividad los recursos; y así, podrás invertir en nuevas campañas de marketing y ofertas en tu consultora.

No obstante, no olvides, lo de la comunicación efectiva. Así, todo el equipo trabajará claro, y alineado con los objetivos a lograr; y, de esta manera, podrás hacer un buen seguimiento dentro de tu plan estratégico.

Es necesario, hacer una evaluación continua de los objetivos, de modo que puedas cuantificar y conocer cuál área debes mejorar para realizar sus funciones.

Seguro, te cuestionas…

¿Se puede lograr el objetivo?

Claro, por supuesto, que sí.

Para empezar, debe existir y se debe fomentar ese trabajo en equipo, entre los trabajadores y colaboradores de tu consultora de estudios geológicos, procurando tener y desarrollar la motivación y el buen clima laboral.

Esta es la razón por la que se deben plantear objetivos específicos, de acción concreta, medibles en tiempo, para que cada trabajador y miembro del equipo pueda desarrollar y cumplir de manera exitosa las metas propuestas por la empresa.

A continuación, te presento el siguiente material… Te instruirá y aprenderás cómo definir y desarrollar estrategias y objetivos que te ayuden proyectar tu empresa consultora.

Conclusiones

Al final, en este post te compartí un ejemplo de objetivos SMART en una consultora, que te ayudará y proporcionará la base para que redactes objetivos para tu empresa.

Considera, que el inicio y punto de partida en la redacción de buenos objetivos siempre es la misión y visión de la organización; que son los aspectos más importantes de la planificación estratégica.

El método SMART te ayuda a redactar objetivos específicos, cuantitativos, contables, medibles; y que, al mismo tiempo, sean alcanzables y relevantes.

Y, como último aspecto que tengan un tiempo definido.

No olvides las preguntas que te guiarán para una buena redacción.

Ahora…

Te invito a leer nuestro post: 4 métodos para redactar objetivos en una empresa o negocio.

En este conocerás de otros métodos eficientes para definir los objetivos de cualquiera empresa o negocio.

Gracias por leernos.

¡Hasta la próxima!

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 43 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Institute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 10 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios. Visita mi perfil en about.me: https://about.me/davidpolomoya


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