Ejemplo de objetivos OKR en una fábrica de prendas de vestir

¿Te interesa aprender a redactar los objetivos OKR de tu fábrica de prendas de vestir?

¡Aquí te explico cómo formularlos!

De esta forma, definirás objetivos claros, inspiradores y medibles, ¡con resultados claves para tu fábrica!

¿Interesado en conocer los detalles del método OKR?

Presta atención, porque:

  • Primero, te hablaré sobre algunos aspectos a tener en cuenta del método OKR.
  • Después, te mostraré un ejemplo de objetivos OKR en una fábrica de prendas de vestir.

Método OKR para formular objetivos en una fábrica de ropa

OKR (Objectives and Key Results) trata de una metodología que permite –a quienes la aplican- formular objetivos de alto nivel para sus fábricas.

Este método se enfoca en 3 aspectos básicos:

  • El primero de estos son los objetivos principales (objectives).
  • El segundo, los resultados claves (key results).
  • El tercero, las iniciativas.

¡Te explico en qué consiste cada uno!

Empecemos con…

Los objetivos principales (O)

Los objetivos son enunciados que expresan “lo que quieres lograr”, a partir de la ejecución de las actividades dentro de la fábrica.

Al momento de formularlos, ten en cuenta que deben ser INSPIRADORES y AMBICIOSOS.

Por supuesto, sin dejar de lado, el contexto (o la realidad) dentro del cual la fábrica desarrolla sus operaciones.

El OBJETIVO PRINCIPAL, no debe incluir la métrica. Pues, su función es indicar la ruta que vas a seguir.

Además, no olvides delimitar tus objetivos respecto al tiempo.

Por ejemplo, puedes plantear objetivos de carácter estratégico (1 año) y objetivos de carácter operativo (3 meses).

Por su parte…

Los resultados clave (KR)

Son indicadores que te permiten saber “qué tan cerca” estás de alcanzar el objetivo principal planteado para la fábrica.

En ese sentido, los resultados claves (KR) deben encontrarse alineados con el objetivo principal, ser precisos y medibles.

Del mismo modo, deben facilitar el control y seguimiento de los miembros del equipo de trabajo, con relación a las metas planteadas para ellos.

Respecto, a…

Las iniciativas

Son las acciones que deben emprender el equipo de trabajo para cumplir los objetivos propuestos para la fábrica de confección de prendas de vestir.

En otras palabras, las iniciativas te guían en el “qué hacer” para cumplir los objetivos de la fábrica.

En ese sentido, te recomiendo:

  • Primero, plantear las iniciativas considerando los resultados clave (KR) de la fábrica de confección de prendas de vestir.
  • Segundo, ser preciso o específico al momento de redactar las iniciativas para la fábrica.
  • Tercero, establecer con claridad el lapso de ejecución de las iniciativas.

Ventajas de aplicar el método OKR en una fábrica

¡El método OKR trae consigo 6 ventajas!

Seguidamente, te las menciono:

  • Primero, relaciona varios objetivos con los objetivos estratégicos o principales de la fábrica de confección de prendas de vestir.
  •  Segundo, facilita la gestión de los recursos materiales, humanos y financieros de la fábrica.
  • Tercero, vincula las áreas funcionales de la fábrica con el propósito de cumplir ese “objetivo en común”.
  • Cuarto, fija un lapso de tiempo a los objetivos y se adapta a las circunstancias de la fábrica de confección de prendas de vestir.
  • Quinto, facilita la redacción de objetivos precisos y retadores para los miembros del equipo de trabajo de la fábrica.
  • Por último, motiva al equipo de trabajo y lo compromete.

En fin, el método OKR facilita el cumplimiento de la misión y visión de una fábrica de confección de ropa.

Del mismo modo, te permite comparar los resultados alcanzados con los objetivos propuestos, para un periodo determinado.

Con esto presente…

¡Te muestro un ejemplo donde se aplica lo expuesto hasta aquí!

Sin embargo…

Antes de avanzar, me gustaría compartir contigo un vídeo donde explico cómo redactar correctamente los objetivos OKR.

Objetivos OKR en una fábrica de prendas de vestir: Ejemplo

¡Ya te expliqué los 3 aspectos básicos del método OKR, así como sus ventajas!

En esta sección, te voy a mostrar CÓMO una de nuestras empresas redactó sus objetivos… ¡Te hablo de la fábrica de confección de prendas de vestir V & C!

Recordemos, por un instante, esta fábrica:

Objetivos OKR en una fábrica de prendas de vestir
Ejemplo de objetivos OKR en una fábrica de prendas de vestir.

Valentina y Carlos, como dueños de la fábrica, han reconocido la importancia de gestionar por objetivos su negocio.

En ese sentido, se plantearon redactar los objetivos de su fábrica de prendas de vestir siguiendo la metodología OKR.

¡Observa cómo formularon uno de sus objetivos!

Objetivos OKR en la fábrica de prendas de vestir V & C

En primer lugar, ten presente que los objetivos OKR se sustentan en la misión y visión de la fábrica de confección de prendas de vestir.

La misión y visión de la fábrica V & C es la siguiente:

Misión y visión de la fábrica de confección de prendas de vestir V & C

¡Bien!

Para aplicar el método OKR, Valentina y Carlos partieron de la visión -a 1 año- de la fábrica y formularon el siguiente objetivo principal:

Incrementar la distribución de las prendas de vestir V & C, desde la fábrica al cliente.

Este objetivo facilitó a Valentina y Carlos plantear los siguientes resultados clave:

KR 1: Ampliar, en un 25 %, la cartera de clientes de la fábrica V & C.

Como iniciativas se tienen:

Primera iniciativa: Crear una base de datos de los clientes actuales y potenciales de la fábrica V & C.

Segunda iniciativa: Buscar una persona que se responsabilice de gestionar la cartera de clientes de la fábrica V & C.

El segundo resultado clave es:

KR 2: Aumentar, en un 15 %, la flota terrestre que distribuye las prendas de vestir.

Las iniciativas son las siguientes:

Primera iniciativa: Estudiar, entre las distintas alternativas de financiación, cuál es la que proveerá los recursos financieros para comprar la flota de camiones.

Segunda iniciativa: Ubicar el concesionario con el que se negociará la flota de camiones.

El tercer resultado clave es:

KR 3: Ampliar, en un 30 %, la capacidad de producción de la fábrica V & C.

Respecto a las iniciativas se tienen:

Primera iniciativa: Garantizar, con los proveedores de la fábrica, el suministro de materias prima e insumos.

Segunda iniciativa: Invertir en personal, maquinaria y equipos para la fábrica.

¡Interesante!

¡Te invito a plantear los objetivos OKR para tu fábrica de confección de prendas de vestir!

Finalmente…

Como complemento, al contenido expuesto en este post, te dejo el siguiente vídeo:

Conclusiones

Hoy, te expliqué –con un ejemplo- cómo formular los objetivos OKR para una fábrica de confección de prendas de vestir.

Al momento de formularlos, ten presente que:

 Primero debes definir claramente la misión y visión de tu fábrica.

Una vez que tengas claro estos aspectos, formula tus objetivos OKR.

¡Solo recuerda lo expuesto aquí!

Mi recomendación es que redactes –para tu fábrica- entre 3 a 5 objetivos OKR.

Y, por cada objetivo OKR, redactes entre 2 a 3 iniciativas.

¿Te pareció interesante el contenido de este post? Aquí comparto un post donde hablo sobre los 4 métodos para redactar objetivos en una empresa o negocio.

Gracias por leernos.

¡Hasta la próxima!

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 43 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Institute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 10 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios. Visita mi perfil en about.me: https://about.me/davidpolomoya


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