Objetivos empresariales para un taller de costura

¿Te interesa saber cómo establecer objetivos empresariales para un taller de costura? Aquí te enseño, con un ejemplo.

Y si no comprendes porqué esto es relevante, mira este vídeo:

En primer lugar, debes saber que la gestión de una empresa, por medio de objetivos, hace que sea más efectiva y ordenada.

Por eso, en este post encontrarás las clases de objetivos que podrás aplicar, cómo redactarlos, y así lograr lo que te has proyectado.

Desarrollaremos el siguiente contenido:

  • ¿Qué es un objetivo empresarial?
  • Ejemplo de objetivos empresariales para un taller de costura.
  • Tips para objetivos empresariales para un taller de costura.
  • Conclusiones.

¿Qué es un objetivo empresarial?

Un objetivo es un fin que se desea lograr. Es un fruto que se persigue, y se pretende alcanzar en un tiempo determinado.

Con respecto a una empresa, son objetivos que se plantean por la misma razón; y, con el fin de cumplir con la misión y visión que se han definido ¡Incluso deben estar alineados y no contradecirse!

En los negocios, los objetivos se clasifican en:

objetivos empresariales para un taller de costura
Aplica cualquier tipos de objetivos empresariales para un taller de costura

Toda empresa, sin importar el tipo, debe tener objetivos enmarcados en una de estas clasificaciones.

También se recomienda, que sean claros, fáciles de comprender, precisos y reales.

Cada objetivo debe apuntar a un área funcional del taller de costura, y tener una relevancia para lo que la empresa se proyecta a lograr.

Además, cada objetivo debe contener un indicador, que ayuda a realizar el seguimiento correspondiente.

Ejemplo de objetivos empresariales para un taller de costura

¡Presta atención!, aquí verás algunos ejemplos, utilizaré nuestra empresa modelo, de producción y servicios “La Percha”, para comprender mejor los objetivos empresariales para un taller de costura.

Conoce un poco más de “La Percha”, en la siguiente infografía:

misión de la percha
La Percha aplica objetivos empresariales para gestionar la empresa

Como muchas empresas en crecimiento, La Percha tiene muchas tareas que hacer: marketing, atención al cliente, gestión de pedidos, fidelizar clientes, etc.

Por ello, requiere gestionar muy bien sus objetivos, para evitar perder tiempo y recursos en estrategias que no producen los resultados esperados.

Antes de plantear sus Objetivos, Fabiana recordó su visión, para no desviarse de lo que se había proyectado:

Ser el primer taller de costura, con un 95% de confección. Estableciendo 5 talleres para ganar posición en Barcelona.

Y, pensando en mejorar la gestión del taller de costura, decidió trabajar con la clasificación de objetivos “según la duración en el tiempo”.

Un plus para que leas luego:

Mira a detalle: Tipos de Objetivos Empresariales o de Negocio

Objetivos empresariales para un taller de costura por tiempo

Bien, hacemos referencia a 3 tipos de objetivos:

  • A largo plazo.
  • Medio plazo.
  • A corto plazo.

¡Fíjate!

Objetivos a largo plazo

Estos objetivos se plantean para ser cumplidos en un periodo de 5 a 10 años. Son objetivos empresariales con carácter estratégico.

Gracias a ellos, puedes:

  • Reducir la incertidumbre.
  • Evaluar tu negocio.
  • Optimizar y dar uso correcto a los recursos de la empresa.

Si seguimos con “La Percha”, Fabiana considera el siguiente objetivo:

En 10 años, establecer 5 talleres de “La Percha” en Barcelona.

Lo ha planteado para los próximos 10 años. Sin embargo, se apoyó en un objetivo a 5 años:

Consolidar 3 talleres de costura “La Percha” en 3 de los municipios más importante de la ciudad de Barcelona.

Ahora, vamos con objetivos más cercanos en el tiempo.

Objetivos a mediano plazo

Estos objetivos empresariales se pretenden para un periodo entre 1 y 3 años.

Estos objetivos sirven de apoyo a los anteriores, es decir, los de carácter estratégicos.

Mira lo que pudo definir Fabiana:

Objetivo a 1 año:

Vender un 10% de sus confecciones, a clientes que habiten en el municipio metropolitano de la ciudad de Barcelona, llegando a ellos por medio de campañas de marketing digital.

Objetivos a 2 años:

Establecer la primera (1) sucursal del taller “La Percha”, en uno de los municipios occidentales de la ciudad de Barcelona.

Objetivos a 3 años:

Consolidar 2 sucursales de “La Percha”, en los dos municipios más concurridas de la ciudad de Barcelona.

Como puedes notar, todos los objetivos se conectan, con el fin de llegar al objetivo de largo plazo, que a su vez está conectado con la visión de la empresa.

Veamos…

Objetivos a corto plazo

Son objetivos de carácter operativo, es decir, se refieren a las tareas y actividades que se deben ejecutar.

Se plantean para ser alcanzados en un año. Fabiola define los siguientes:

Objetivos a 3 meses:

  • Crear una base de datos con 100 posibles clientes, en el municipio metropolitano de la ciudad de Barcelona.
  • Definir los canales de distribución locales para l municipio metropolitano de Barcelona.
  • Diseñar una estrategia de marketing digital que duplique el alcance local, y permita conseguir los primeros clientes en la ciudad principal de Barcelona.

Objetivos a 6 meses:

  • Aumentar en un 15% los nuevos clientes en la región local y en la ciudad principal de Barcelona.

Los objetivos a 9 meses:

  • Incrementar en un 30% la confección de prendas de vestir, adquiriendo 3 nuevas maquinarias, y 3 empleados.
  • Incrementar en un 50% las ventas, en el municipio metropolitano de Barcelona, por medio de la estrategia de marketing “boca a boca”.
  • Realizar un estudio FODA para saber cuál sería el siguiente municipio más concurrido de la ciudad Barcelona, basado en las fortalezas y debilidades de la región para comenzar a vender los productos de “La Percha”.

Nuevamente, puedes ver cómo todos los objetivos están conectados. Los de corto plazo, brindan apoyo a los de mediano plazo.

Tips para objetivos empresariales para un taller de costura

Cuando estés redactando tus objetivos empresariales, considera los siguientes consejos:

  • Debes asegurarte que estén alineados con tu misión, visión y que no contradiga tus valores como empresa.
  • Asegúrate que, todo el equipo pueda comprender el objetivo, deben ser claros.
  • Evalúa los resultados obtenidos de cada objetivo, y realiza las mejoras necesarias.
  • Redacta, los objetivos de manera que sean coherentes con las operaciones que ejecuta la empresa.

Para obtener los mejores resultados, y alcanzar los objetivos planteados, también debe haber una gestión de tareas, de forma efectiva, y, para esto, te recomendamos utilizar un software de gestión como Platzilla.

Y, para complementar, te comparto el siguiente vídeo, dónde aprenderás más, acerca de los objetivos:

Conclusiones

En esta oportunidad, te enseñé cómo comenzar a gestionar tu empresa por objetivos. Además, cómo se deben aplicar, y lo mostré con un ejemplo.

Conociste el caso de la empresa de producción y venta “La Percha”, un taller de costura que realiza ajuste, y confecciona prendas de vestir de calidad, a la medida.

Sus objetivos siempre estuvieron alineados a su visión y misión como empresa.

Además, te dejé una lista de otros tipos de objetivos, que puedes aplicar, como son los objetivos “según su naturaleza o jerarquía”.

Por último, te enseñé algunos tips para redactar objetivos de forma correcta.

¿Qué esperas?

Comienza a redactar objetivos para tu taller de costura.

Y, no dejes de leer nuestro post donde conocerás más detalles de los tipos de objetivos para una emrpesa:

Tipos de Objetivos Empresariales o de Negocio

Gracias por leernos.

¡Hasta la próxima!

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 46 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Instute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 12 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo Moya se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios. Creador de metodologías como Matriz estrella y experto en Jobs to be done y metodología Raíles. Visita mi perfil en about.me: https://about.me/davidpolomoya


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