Te preguntarás, ¿cómo enunciar objetivos de negocio que sean específicos, medibles, alcanzables, relevantes, y limitados en el tiempo para tu organización? Entonces, llegaste al post correcto, porque te daré un ejemplo de objetivos SMART en un negocio de donas.
Si no estás convencido de la importancia de definir objetivos, mira el siguiente vídeo:
También, conocerás lo que significan los 5 aspectos que integran esta metodología para formular objetivos que desees lograr en tu empresa; y, que, por supuesto, tomen como punto de partida la visión y misión empresarial.
¿Interesado?
¡Bien!, fíjate al contenido que tengo para ti, en este entrega:
- Aspectos del método SMART para formular objetivos.
- Ejemplo de objetivos SMART en un negocio de donas.
- En conclusión.
Sin más, comencemos el camino a gestionar por objetivos…
Aspectos del método SMART para formular objetivos
Al respecto, existen 5 aspectos que debes tener en cuenta para redactar objetivos por el método SMART; y, representan la esencia y origen de esta palabra.
A partir, de ellos podrás formular objetivos que se caracterizan por ser “inteligentes” y de acuerdo a la situación de tu negocio.
¡Fíjate!
Aspectos de objetivos SMART en un negocio de donas
Estos son los aspectos que debes considerar:
- Específico. Specific.
- Medible. Measurable.
- Alcanzable. Achievable.
- Relevante. Relevant.
- Limitación en el tiempo: Time scaled.
Aprendamos el detalle…
Específico. Specific
Este aspecto se refiere a redactar objetivos que sean claros y bien definidos.
Deben expresar de forma específica lo que se desea alcanzar para proyectar la empresa.
Medible. Measurable
Los objetivos deben incluir una métrica o indicador con los que puedas evaluar y ver el avance de los resultados a lograr.
Estas métricas pueden ser cualitativas o cuantitativas.
Por ejemplo, tus objetivos pueden estar orientados en el área de facturación, recursos humanos, compra de materiales, atención al cliente y hasta en las tareas operativas del negocio de donas.
Te recomiendo llevar un control y seguimiento de estos indicadores, porque te pueden indicar el nivel como van las medidas de tus objetivos para tomar oportunas decisiones.
Alcanzable. Achievable
Desde luego, los objetivos que vayas a plantear debes hacerlo desde el punto de vista real de la empresa, deben ser coherentes y que estén fijados a la situación del negocio de donas.
Por supuesto, tomando en cuenta el patrimonio disponible de la empresa.
Y, que sean objetivos retadores, pero que se puedan lograr.
Relevante. Relevant
Cada objetivo debe estar relacionado con la importancia de las áreas funcionales de tu negocio de donas; y, además, deben relacionarse, en parte, con la visión y misión empresarial.
Debe haber relevancia para conseguir esos resultados deseados.
Limitación en el tiempo. Time scaled
Todo objetivo, si tiene un fin y un comienzo en el tiempo, se le puede hacer un mejor seguimiento.
Además, puedes establecer ese rango de tiempo, ya sea a largo plazo, mediano o corto plazo.
Y, si los quieres más cerrados en el tiempo, establece un cronograma de objetivos semanales; así, sabrás donde hacer las correcciones a tiempo.
Ventajas de los objetivos SMART en un negocio de donas
Pueden haber un sin fin de ventajas, pero te daré las más importantes.
¡Observa!
- Podrás establecer una comunicación efectiva con los miembros de tu equipo de trabajo cuando redactas objetivos que sean claros, concretos y que se puedan medir.
- Alinearás la visión y misión de tu negocio de donas con los objetivos que desees plantear.
- Priorizarás las metas que quieras lograr en las áreas funcionales de tu empresa.
- Los recursos disponibles podrás administrarlos mejor.
- Llevarás un control y evaluación de los resultados, al considerar los indicadores correctos en tu negocio de donas.
Ejemplo de objetivos SMART en un negocio de donas
Te presentaré el ejemplo de la empresa de producción y venta, verás cómo se aplicó el método SMART en el negocio de donas “Donas Redoma”.
Así, que te dejo la siguiente imagen de este un negocio de dulces para grandes y chicos…
¡Presta atención!
Esta empresa se caracteriza por las ventas de ricas donas y deliciosas bebidas calientes.
Katiuska tuvo el empeño de emprender, a partir una crisis comercial, al ser despedida de su trabajo como administradora.
Por lo que, tomó la decisión de invertir parte de su finiquito de prestaciones, en la que inició con la adquisición de 200 donas paso a paso, se convirtió en lo que hoy día es “Donas Redoma”.
Y, en “Donas Redoma”, Katiuska aprovechó la aplicación del método SMART para redactar objetivos de acuerdo a la realidad de su empresa; y tomó en cuenta como punto de partida la misión y visión de su empresa.
Formulando el siguiente objetivo:
“Aumentar las ventas de donas en un 25% en la nueva sede de “Donas Redoma” del centro comercial más concurrido de la ciudad, durante el tercer trimestre del año.
Si examinas este objetivo puedes ver que cumple todos los aspectos del este método.
En fin, puedes dar respuesta a las siguientes preguntas:
- ¿Qué deseas alcanzar?: aumentar las ventas.
- ¿Con cuál producto y/o servicio?: de donas de diferentes sabores.
- ¿En qué porcentaje?: 25 %.
- ¿Dónde?: en la nueva sede de “Donas Redoma”.
- ¿Cuándo?: durante el tercer trimestre – julio a septiembre – del año.
No olvides, que si defines objetivos precisos y claros, te será más fácil ejecutar los procesos de tu negocio de donas, y gestionar los recursos de mejor forma.
Además, haz una revisión continua de los objetivos, de modo que identifiques cuál es el área funcional debes perfeccionar.
¡Bien!, ahora podrás preguntar…
¿Se podrá alcanzar este objetivo?
La respuesta es SÍ.
Aunque, debe haber la sinergia de trabajo en conjunto de todos los miembros de tu negocio de donas y facilitando motivación y el buen clima laboral.
Sin duda, plantea objetivos concretos, medibles y que se puedan alcanzar.
Procura que cada colaborador cumpla, de la mejor forma, el rol asignado dentro del negocio, y, define propósitos de acuerdo a la situación de tu negocio de donas.
En conclusión
Para cerrar, te expuse un ejemplo de objetivos SMART en un negocio de donas, que de modo fácil lo puedes usar para tu negocio.
En fin, para redactar objetivos “inteligentes”, toma como punto de partida la misión y visión empresarial, elementos esenciales en la gestión de tu empresa y que te serán la base para la planificación de tu empresa.
Hay 5 aspectos que debes considerar con el método SMART, estos son:
- Específicos.
- Medibles.
- Alcanzables.
- Relevantes.
- Definidos en el tiempo.
Por último…
Si quieres conocer otros métodos para redactar objetivos para tu negocio, no dejes de leer el siguiente post:
¡Serán métodos eficaces para enunciar los objetivos de cualquier empresa!
Gracias por leernos.
¡Hasta la próxima!
