Ejemplo de objetivos empresariales en una joyería

Si estás en el camino de aprender a gestionar tu empresa por objetivos y necesitas que tu empresa crezca, pues, en este post conocerás un ejemplo de objetivos empresariales en una joyería.

Y, ¿por qué es relevante?

Al saber las clases de objetivos, podrás trazar planes precisando el camino a seguir en tu empresa. Incluso te invitamos a mirar el siguiente vídeo:

Además, te orientarán en asegurar cuál es la finalidad de tu organización.

En fin, conocer y trabajar con objetivos te permitirá, de modo efectivo, lograr el éxito y crecimiento de tu empresa.

Por esta razón, he preparado esta entrega para darte a conocer un ejemplo de objetivos empresariales en una joyería.

¡Fíjate!, en el contenido:

  • ¿Qué es un objetivo empresarial?
  • Ejemplo de objetivos empresariales en una joyería.
  • Tips para formular objetivos empresariales en una joyería.
  • Conclusiones.

Sin más preámbulos, comencemos…

¿Qué es un objetivo empresarial?

Ante todo, comenzaré con un concepto básico…

De modo intuitivo, un objetivo se considera como un resultado que se quiere alcanzar.

Por consiguiente, en el ámbito empresarial se puede enfocar a ese resultado que desea lograr la organización con la ejecución de actividades de un proyecto, que sean medibles para el crecimiento de la misma.

En fin…

Es ese resultado claro, específico y medible que la empresa quiere lograr en determinado tiempo, utilizando los recursos de la mejor forma posible con el apoyo del personal.

También, es relevante que conozcas que un objetivo debe ser claro, alcanzable, y que esté bien definido para que todo el equipo de trabajo lo pueda entender, evaluar y hacer el seguimiento del mismo.

Asimismo, al enunciarlos deben estar limitados a las actividades y a las áreas funcionales que desempeñe tu empresa; y, establecidos en un periodo de tiempo particular.

Y, para ver la aplicación de este concepto, veamos…

Ejemplo de objetivos empresariales en una joyería

Para este caso, nos basaremos en la experiencia de la joyería “Zafiros´s Blue”.

¡Fíjate!, en la introducción a esta empresa…

objetivos empresariales en una joyería

“Zafiros´s Blue” es la empresa de los hermanos Sánchez, los cuales se dedican a la elaboración de joyas y venta de piezas artesanales como: anillos, collares, brazaletes y pendientes; fabricados en diferentes materiales como lo son: el oro, la plata y el bronce.

Además, tienen un departamento para el diseño exclusivo de piezas únicas que solicitan sus clientes.

Y, desde los inicios de la empresa, la puesta en marcha o “travesía del desierto”, sus dueños se han encargado en ofrecer una atención única a sus clientes.

En la actualidad, la empresa se encuentra en la “etapa de crecimiento irregular”, por lo que cuenta con un buen número de clientes y se encuentra en una planificación de los objetivos del negocio.

Eso sí, los hermanos Sánchez, previo a esta planificación, definieron tanto los valores, como la misión y visión de su joyería; como parte de crear esa cultura empresarial necesaria para el crecimiento de la joyería.

Para tratar el asunto principal, la formulación de objetivos dentro del proceso de planificación estratégica, podemos notar que los objetivos para una joyería se pueden dividir según:

  • Tiempo.
  • Naturaleza.
  • Jerarquía.

Y, para más detalle, te presentaré el ejemplo de objetivos empresariales en una joyería según el tiempo…

¡Presta atención!

Objetivos empresariales de una joyería según el tiempo

Primero, los objetivos empresariales en una joyería, según el factor tiempo, se pueden clasificar de la siguiente forma:

  1. Objetivos a largo plazo.
  2. Objetivos a mediano plazo.
  3. Y, los objetivos a corto plazo.

Objetivos a largo plazo

Ante todo, son objetivos de carácter estratégico, están definidos en un periodo de 5 a 10 años y se redactan con el propósito de establecer una estrategia y definir la ruta a seguir como empresa.

Y, son muy útiles porque dan la dirección que necesita la joyería; además, definen esa ruta prioritaria a seguir reduciendo la incertidumbre en las actividades de la empresa.

Pongo por caso, el objetivo formulado a 15 años en la visión de “Zafiros´s Blue”, según la metodología SMART, un objetivo a largo plazo que proyecta a la joyería en el tiempo.

¡Observa!

Ejemplo de objetivos empresariales en una joyería 1

En la visión de los hermanos Sánchez se aprecia ese sueño que quieren alcanzar con su joyería.

Para apoyar esta visión a 15 años, definieron otro objetivo a largo plazo -10 años-, fíjate en lo que plantearon:

Lograr posicionarse entre las 3 primeras joyerías con 3 sucursales en las capitales más importantes de la región, con el reconocimiento del 100% de piezas artesanales únicas e icónicas.

Si notas, este objetivo a 10 años permite contemplar esa vía que llevará la joyería para conseguir la visión planteada.

También, puedes ver un modelo de medida y el periodo de tiempo establecido.

En fin, se ve la importancia de tener establecida la misión, visión y los valores de la joyería

Objetivos a mediano plazo

Estos objetivos se plantean en un periodo de 1 a 3 años, en los cuales se resalta los resultados a conseguir por parte de la joyería.

La finalidad de los mismos es servir de apoyo a ejecución de un objetivo precisado a largo plazo.

Por lo que te sugiero que redactes varios objetivos a mediano plazo para que refuerces lo que proyectaste en la visión de la empresa.

Por ejemplo, en “Zafiros´s Blue”, definieron los siguientes objetivos alineados a la consecución de su visión:

Objetivo a 1 año:

  • Incrementar la facturación a un 50% de piezas únicas de oro mediante una campaña de mercadeo.

A 2 años:

  • Diseñar modelos de piezas artesanales exclusivas
  • Identificar los posibles clientes potenciales para la venta al por mayor de las piezas diseñadas en oro y plata.

Objetivo a 3 años:

  • Ubicar un local comercial para abrir una sucursal de “Zafiros´s Blue” en la segunda capital más importantes de la región.
  • Realizar los trámites legales y conseguir toda la documentación para el alquiler del local.

Si lo notas, hay una relación entre los objetivos de 1 a 3 años con el formulado a largo plazo.

Objetivos a corto plazo

los objetivos a corto plazo están referidos a aquellos planteamientos que se quieren lograr en un año.

Se centran más a área operativa o a las áreas funcionales que se desarrollan en el quehacer diario de la joyería.

Ahora, veamos el caso del primer objetivo a mediano plazo.

Para lograrlo, los hermanos Sánchez definieron los siguientes objetivos a corto plazo:

3 meses:

  • Dar a conocer las piezas artesanales únicas “Zafiros´s Blue” mediante una campaña vía online.
  • Definir el presupuesto a invertir para el diseño de la campaña de marketing de “Zafiros´s Blue”.
  • Determinar el tiempo de la campaña vía online.

6 meses:

  • Revisión de las estrategias de marketing.
  • Conseguir el 15 % del “público objetivo” como nuevo potenciales clientes con respecto al trimestre anterior, influenciados por la campaña de marketing.
  • Realizar un inventario de todas las piezas artesanales de la joyería para el control del stock.

9 meses:

  • Medir el índice de satisfacción de los clientes para mejorar las ventas.
  • Hacer un seguimiento de la campaña de mercadeo vía online, evaluar los resultados y conocer los aspectos a mejorar.

¿Qué te parece?

Como recomendación:

  • Define objetivos a corto plazo para cada objetivo que hayas planteado a mediano plazo.

Así, estarás enfocado en conseguir los resultados deseados.

Recuerda que hay otros tipos de objetivos que puedes aplicar para tu empresa, como son los objetivos según la naturaleza y jerarquía.

Por eso, te los recuerdo en la siguiente imagen:

Ejemplo de objetivos empresariales en una joyería 2

Puedes aplicar la misma técnica para su formulación.

Tips para redactar objetivos empresariales en una joyería

Te sugiero seguir las siguientes indicaciones cuando definas los objetivos para tu joyería, fíjate:

  • Primero, toma en cuenta los elementos fundamentales de tu empresa – misión, visión y valores – de modo de guía para planificar tus objetivos.
  • Segundo, redacta objetivos que sean claros, precisos y alcanzables.
  • Además, precisa objetivos que sean coherentes con las acciones de tu joyería.
  • Realiza un seguimiento y control de los objetivos, de forma constante; verifica resultados, si no los has logrado, ejecuta los ajustes correspondientes.

Y, si quieres llevar una buena gestión y control de los objetivos de tu joyería, te recomiendo implementar una Plataforma de Gestión, como Platzilla.

Conclusiones

Para cerrar este post, conociste un ejemplo de objetivos empresariales en una joyería.

Y, se desarrollaron los objetivos según la duración en el tiempo: largo, mediano y corto plazo.

Y, para que apliques un ejemplo de objetivos empresariales en tu joyería, fíjate en lo siguiente:

  • Apóyate en la misión, visión y valores de tu joyería.
  • Establece cuáles serán tus objetivos estratégicos o de largo plazo.
  • Define aquellos resultados que quieres lograr en el mediano plazo.
  • Enuncia los objetivos a corto plazo que se relacionen con las actividades operativas de tu joyería o del área funcional que estés desarrollando.

Recuerda, que es muy importante para el crecimiento de una joyería formular objetivos claros, precisos, y alcanzables, de modo que te distingas de la competencia.

Y, no olvides que los objetivos te ayudarán a gestionar, de modo correcto, los recursos que dispongas en tu joyería.

En fin, toma en cuenta en qué etapa se encuentra la joyería; y, redacta objetivos según las necesidades de tus áreas funcionales.

Y, si quieres conocer más pormenores de las clases de objetivos, haz esta lectura necesaria:

Tipos de Objetivos Empresariales o de Negocio

¡Gestiona por objetivos!

Gracias por leernos.

Hasta la próxima.

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 46 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Instute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 12 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo Moya se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios. Creador de metodologías como Matriz estrella y experto en Jobs to be done y metodología Raíles. Visita mi perfil en about.me: https://about.me/davidpolomoya


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