Organizar el trabajo es distribuir, para el caso de una empresa, los materiales, recursos y el personal, con el propósito de ejecutar de la mejor manera posible las actividades necesarias para su funcionamiento. En esta acción – organizar el trabajo – debemos plantear de forma clara cuáles son las tareas que cada colaborador del equipo … Leer más
¿Sabías que un error en muchas mipymes está relacionado con el control de la venta a crédito a clientes y la falta de gestión de las cuentas por cobrar (CxC)? Si no controlas el crédito y no gestionas las CxC, surgirán problemas que se reflejarán en el flujo de caja. Recuerda que el éxito en … Leer más
Es claro que no todos los negocios son exitosos. O al menos, no lo son tanto como podrían. De hecho, todos conocemos negocios exitosos que tienen ganancias, cumplen con su misión, son responsables ante sus colaboradores y también con el entorno, pero que podrían ir “1000 %” mejor. Y la causa es que hay “errores” … Leer más
Si conoces nuestro blog, sabrás que nos ocupamos de hablar, entre otras cosas, sobre qué es y cómo gestionar empresas. Sugerimos conocer ciertos modelos para abordar de la mejor manera la gestión de mipymes. Y como ves, a la acción “gestionar” la modificamos con un adjetivo: fácil. Pero gestionar fácil no es gestionar sin esfuerzo … Leer más
Hay actividades sencillas que pueden conseguir un resultado muy positivo a lo largo del tiempo. Por ello recomendamos hacerlas tuyas y convertirlas en rutinas. Este es el caso de publicar ofertas de empleo gratis. Es una actividad sencilla que te mantiene al día, sobre tu recurso más preciado: tu equipo. No es algo que se … Leer más
La valoración de una empresa la podemos basar en 2 elementos esenciales: uno es el que conocemos como valor tangible (flujo de efectivo, equipos, beneficios…); el otro es su contraparte, el valor intangible. ¿Por qué hablamos de valor intangible en esta oportunidad? Porque lo consideramos importante en el camino de la creación de empresas exitosas. … Leer más
El control administrativo es una función por medio de la cual se evalúa el desempeño empresarial. Es un elemento del proceso administrativo, que incluye las actividades que diseñamos para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. En tal sentido, implica seguimiento a las actividades en las áreas de la empresa. Por otro … Leer más
¿Te has preguntado, en tu rol como empresario, cuál es el principal activo de la empresa? Pues en nuestra opinión, y la de muchos otros, el principal activo de la empresa es el talento humano. Es decir, el grupo de trabajo que, con sus competencias, hace posible la organización que crea valor para sus clientes. … Leer más
No hay que convencer a ningún empresario, del tipo que sea, que poner el foco en las finanzas de la empresa es clave para mantenerse a flote. Y esto es importante, de manera particular, cuando estamos transitando las primeras etapas. De esto hablamos de manera breve en el artículo plan de reenfoque de áreas en mipymes, … Leer más
Poner el foco en la gestión estratégica o en la dirección estratégica es clave para toda empresa. Pero de manera particular, si estás transitando las primeras etapas. De esto hablamos de manera breve en el artículo modelo de reenfoque de áreas en pymes, en el que nos referimos al caso de una empresa en situación … Leer más
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