Cómo definir la visión empresarial según el modelo EOS

Ahora, para continuar con nuestra serie de posts sobre las metodologías para crear la visión de tu empresa, te hablaré sobre cómo definir la visión empresarial según el Modelo EOS.

Esta entrega corresponde a la tercera y última parte de nuestro artículo anteriores “ 3 Metodologías para definir la Visión empresarial. Parte I”

Presta atención, a la siguiente información del nuestra última metodología:

  • Modelo EOS para gestionar la visión empresarial.
    • Importancia en la visión de tu empresa.
  • Conclusiones.

Modelo EOS para gestionar la visión empresarial

En otro orden de ideas, a través de la metodología EOS (entrepreneurial operating system) lograrás conseguir los objetivos planteados y reforzar la visión de tu compañía.

Esta metodología fue creada por Gino Wickman.

Como resultado, ha sido muy eficaz debido a que se basa en los elementos más importantes de cada empresa y es perfecta para compañías de todos los sectores y tamaños.

Además, con el método EOS tendrás la oportunidad de hacer las cosas mejor y alinear a tu equipo de trabajo para el logro de los objetivos.

De acuerdo con Wickman, hay 6 componentes clave en los que toda empresa debe enfocarse para lograr crecimiento y desarrollo.

¡Presta atención!

Cómo definir la visión empresarial según el modelo EOS 0
Alinea a todo tu equipo con lo que desean construir y cómo lo lograrán.

Importancia del Modelo EOS en la visión empresarial

El método EOS, tiene un componente clave de TRACCIÓN o ejecución que, unido al de la visión empresarial, se compone de dos aspectos:

  1. Los objetivos a un tiempo determinado.
  2. Reuniones de seguimiento de forma trimestral para el logro de los objetivos.

Visualizar algo a 10 años es complicado, pero sí, a su vez piensas en la fotografía que ha de tener tu empresa a 3 años para llegar a esos 10 años y a un año para llegar a esos 3, se hace mucho más digerible y trabajable.

Al respecto, te presento los siguientes enfoques para que puedas crear una visión a largo, medio y corto plazo.

Veámoslo en detalle:

Primera visión a 10 años

¡Sí!, es esencial que te fijes objetivos ambiciosos a largo plazo, para dentro de 10 años.

Pregúntate lo siguiente:

  • ¿Cómo te ves?
  • ¿Qué quieres ser?
  • ¿Cómo será la empresa?
  • ¿Cuántos empleados habrá?
  • ¿Nivel de facturación?
  • ¿Sucursales?
  • ¿Cuántos productos / servicios venderé?
  • ¿Cómo será la cultura de la empresa?

Aunque parezca lejos de alcanzar, tendrás ese impulso de saber a dónde llegar.

Si lo ves, lo sentirás. Si lo sientes, tendrás la motivación para realizar las tareas que hayas planificado para lograr alcanzar los objetivos intermedios tanto a 1 año a 3, a 5, etc.

Ya que esta visión es a futuro, puedes complementar esta visión con el sueño que hemos visto que se define en la metodología BHAG la cual proyecta una visión a 25 años.

Visión a 3 años

Al respecto, tendrás objetivos planteados a mediano plazo los cuales parten de esa visión a 10 años.

Es decir, digamos que estos objetivos son intermedios. 3 años es una visión ya más o menos fácil de visualizar y es una prueba de cara a validar que tu visión a 3 años es viable.

La visión a 3 años es, por lo tanto una meta intermedia a tu objetivo de 10 años y en consecuencia a la consecución de tu sueño.

En la definición de esta visión a 3 años, quizás no puedas tener proporcionalmente los objetivos que hayas marcado a 10 años, pues hay elementos que se desarrollan a partir del año 4 o 5. Por ejemplo….

Visión a 1 año

Ahora, esta visión es más fácil de prever y de definir con objetivos específicos y medibles.

Por ejemplo, un objetivo para un año empresarial sería tener un correcto balance económico; o fijarte un porcentaje de un 30% del presupuesto para invertir en el recurso humano y materiales que necesitas para producir o brindar tus servicios.

Otro caso sería, actualizar la plataforma tecnológica o implementar un software que te ayude a llevar la gestión de tu empresa, como Platzilla.

Visión en un periodo trimestral

Plantea objetivos cada 3 meses.

Es una excelente estrategia de enfoque para llegar a donde quieres estar en un año.

Eso sí, sin perder de vista el objetivo final a largo plazo.

¿Qué te parece?

Entonces, el método EOS propone varias preguntas que son de gran utilidad, pues te darán la seguridad de que vas a crear una visión potencial de tu negocio.

¡Toma nota!

  • 1.  ¿Sabes cuáles son los valores de tu empresa?
  • 2.  ¿Cuál es tu enfoque?
  • 3.  ¿Cuál es tu objetivo a diez años, o a largo plazo?
  • 4.  ¿Sabes cuál es tu objetivo a tres años?
  • 5.  ¿Cuáles son tus objetivos para un año?
  • 6.  ¿Conoces tus objetivos cada tres meses?
  • 7.  ¿Cuáles son tus maniobras de mercado?
  • 8.  ¿Cuáles son tus problemas?

Como muestra del tema, te invito a ver mi siguiente vídeo: METODOLOGÍA EOS: ¿Cómo fortalecer la VISIÓN de la empresa?

¿Hacia dónde va dirigida tu empresa? Metodología EOS.

Te doy 3 ejemplos…

Primero, debes adecuar la visión al nivel de las dimensiones de tu empresa, por ejemplo:

Si tienes una línea de ropa debes imaginar cuántos diseños vas a desarrollar, cuánto vas a facturar, la cantidad de personas que te van a acompañar, qué penetración en el mercado vas a tener.

Si tienes una empresa que fabrica cohetes, como Elon Musk, podrías tener una visión que declare que en 10 años tendrás conquistado Marte; y que en 3 años habrás conquistado la Luna.

Y, en el plazo de un año podrás enviar los cohetes al espacio y regresar aterrizando de forma segura.

¡Como está sucediendo ahora!

O, en el caso de una panadería, podrías plantearte una visión que en un plazo de 10 años tendrás una cadena de 10 panaderías en 3 ciudades de tu país, más una sucursal de regalo.

Además de convertirte en una empresa de confianza, contando con un personal altamente capacitado para elaborar tus propios panes y crecer como marca única en el área.

¿Qué opinas de esto?

Espero que te sirvan de guía para crear la visión de tu empresa.

Resumen comparativo de las 3 metodologías

Te las resumo en la siguiente infografía.

modelo EOS
Haz una mezcla de las tres metodologías para crear una excelente visión empresarial.
  • El BHAG – Big, Hairy, Audicious Goal, se centra en la parte más soñadora de tu visión.

Se refiere a que debes crear una visión con un objetivo Grande, Peludo y Audaz, que sentará las bases para hacerte llegar lejos.

  • La metodología visión SMART se centra en la definición.

Te permitirá crear una visión específica y medible que pueda ser alcanzada.

Y, que sea relevante y retadora.

  • El método EOS se enfoca en establecer cuáles son tus objetivos a largo, medio y corto plazo.

Nuestro aporte es que la visión empresarial puede ser una mezcla de éstas 3 metodologías:

  • Nos gusta mucho que pueda ser específica, cómo lo indica el método SMART.
  • Que tengas un BHAG, porque ¡la vida está para soñar!
  • Y, es relevante aplicar el método EOS porque es una estructura que te permite tomar en cuenta los objetivos.

No olvides que la visión debe ser lo más completa posible y que no debes dejar cosas de lado.

Conclusiones

Para cerrar, ya conoces las 3 metodologías que te servirán para definir la visión empresarial; y así establecer los objetivos a futuro de tu empresa.

En fin, te presenté en la primera parte la forma de crear una visión tipo BHAG, y en la segunda entrega el “Método SMART para definir la visión empresarial. Parte II”

Por último, el Modelo EOS.

Esta herramienta te permitirá crear objetivos bien estructurados en el tiempo, para que tu empresa consiga estar alineada.

Además, estar más centrado y así evitar desviarte en el camino hacia el destino al que quieres llegar: la cima de tu montaña.

En fin, al definir la visión empresarial estarás alineando a todos tus empleados en una misma dirección, ahorrarás esfuerzos y fortalecerás el logro de tus objetivos.

Así, cuando te fijas objetivos estructurados, lo más normal es que los alcances; y, a lo mejor antes de lo previsto, evitando la frustración de saber que no lograrlos es probable.

Por ello, quizás sea mejor fijar un objetivo más pequeño pero que sepas que puedes alcanzar.

De manera que los puedas limitar en el tiempo y así cumplir tu visión a 25 años.

Para cerrar, no olvides que debes crear un compromiso dentro de tu empresa para que la visión se haga realidad.

Gracias por leernos.

¡Hasta la próxima!

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 43 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Institute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 10 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios. Visita mi perfil en about.me: https://about.me/davidpolomoya


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