Proceso de reclutamiento en una fábrica de calzado

¿Buscas mejorar el proceso de reclutamiento en una fábrica de calzado?

Entonces, ¡aquí encontrarás la solución! 

En este artículo conocerás la ruta que debes seguir para gestionar de manera eficiente el proceso de reclutamiento en tu empresa de producción.

En este caso, tomaré como ejemplo una fábrica de zapatos que se dedica a la producción y venta de calzados para damas.

Con un proceso de reclutamiento bien estructurado evitarás improvisar al momento de seleccionar el personal que trabajará en tu empresa.

Para esto, he preparado el siguiente contenido:

  • ¿Sabes del proceso de reclutamiento en una fábrica de calzado?
  • 9 pasos del proceso de reclutamiento en una fábrica de calzado.

Veamos el desarrollo de cada uno… 

¿Sabes el proceso de reclutamiento en una fábrica de calzado?

Es un conjunto de pasos que tienen como fin seleccionar al personal más idóneo para un puesto de trabajo en una empresa de producción.

También, garantiza la descripción del perfil para cada puesto de trabajo en los diferentes departamentos de la fábrica de calzado.

Es más, implica una buena gestión en la planificación, que se enfoque en las necesidades de la empresa para evitar las faltas más comunes a la hora de contratar personal.

Por ello, te presento 3 premisas que debes tomar en cuenta para que tu proceso de reclutamiento tenga éxito; estas son:

1.- Análisis y descripción del perfil del puesto: ¡Harás una mejor selección de tu personal!

Para cada puesto de trabajo debes realizar el análisis y la descripción de las características que requieres para llenar las vacantes en tu fábrica de calzado.

En este sentido, pregúntate lo siguiente:

  • ¿Requiere experiencia el cargo?
  • ¿Qué pericia necesita el puesto?
  • ¿Necesita poseer conocimientos técnicos?
  • ¿Es un cargo para trabajar en equipo o bajo presión?

Además, debes estudiar para cada cargo las siguientes variables: edad, aptitudes, cualidades y salario a devengar.

2.- Capta los posibles candidatos: esto lo puedes hacer a través de diferentes fuentes de convocatoria.

Es más, tendrás una primera base de datos de los posibles aspirantes para cubrir las vacantes en tu fábrica de calzado.

3.- Comprueba información de los postulados: confirma todos los datos que aparecen en el currículo de los aspirantes.

Pasos del proceso de reclutamiento en una fábrica de calzado

Son 9 pasos los que aplicó la empresa “Calzados” en el proceso de reclutamiento. Seguidamente te expondré los detalles.

Pero antes, te comento de esta empresa de producción:

“Calzados” es un emprendimiento dedicado a la producción y venta de zapatos para damas.

Además, ofrece variedad de modelos de calzados para todos los gustos y necesidades de sus clientes.

Esta empresa diseña y produce soluciones cómodas que permiten cumplir con las expectativas de sus clientes.

Por este motivo, siempre están requiriendo personal para cumplir con sus metas de producción.

También, poseen un departamento de RRHH que planifica y gestiona el personal de la fábrica de calzado.

Por lo tanto, en la gestión de talento humano han realizado las siguientes tareas:

  • Detección y análisis de necesidades de la fábrica de calzado.  La fábrica de zapatos “Calzados”, de forma general, requiere personal para trabajar en varios puestos.

Por ejemplo, mozo de almacén, técnico en cortado y vulcanizado.  

  • Descripción y análisis del puesto. En este caso, la descripción del cargo siempre valora la experiencia previa, pero no es imprescindible.

Y, se exige seriedad y ganas de trabajar, aunado con la posibilidad de trabajar por turnos.

Además, ofrecen un puesto de trabajo estable según valía y buenas condiciones laborales.

Ahora, conocerás la ruta que siguió la empresa “Calzados”, para un eficaz proceso de reclutamiento.

¡Fíjate en la siguiente imagen!

Gestiona tu proceso de reclutamiento de forma eficiente.
Gestiona tu proceso de reclutamiento de forma eficiente.

Te detallaré cada paso…

1.- Establece las fuentes de convocatoria. Tienes dos opciones para hacerlo, estas son: 

Primera opción: Reclutamiento interno.

Como en tu fábrica de calzado produces y vendes variedad de modelos de zapatos, ya tienes un personal que cumple las obligaciones.

Por lo tanto, han mostrado ciertas habilidades y destrezas para tal fin.

Entonces, puedes aplicar la promoción.

En este sentido, debes detectar el talento humano que haya cumplido con esas habilidades dentro las tareas de tu fábrica de zapatos.

Y, como criterio básico, toma en cuenta la adecuación entre la persona y el cargo al que se le promueve. 

Además, que posea los méritos para ser promovidos.

Otra forma que puedes aplicar en el reclutamiento interno es la rotación.

Aquí, tu personal es movido a nivel horizontal, según la necesidad y del perfil que requiera la empresa.

Segunda opción: Reclutamiento externo.

En este caso, tienes la opción de reclutar personal fuera de la empresa para cubrir los cargos vacantes; esto si surge la necesidad, y no tienes los candidatos válidos dentro de la fábrica de calzado.

En este sentido, para reclutar personal aplica las siguientes fuentes:

  • Ofertas de empleo en la página web de la fábrica de calzado.
  • Plataformas online de empleo.
  • Consultoras en recursos humanos.

2.- Determina de qué manera recibirás los currículos. Puede ser vía correo electrónico o en forma física.

Después de la recepción, te recomiendo usar un software para realizar una selección previa de los candidatos.

Así sabrás quiénes cumplen con los requisitos que exiges para los cargos que ofrece la fábrica de calzado.

O, en su defecto, prepara un equipo que reciba los currículos y seleccione los mismos.

3.- Evalúa a los aspirantes. Es el momento de la evaluación de los candidatos convocados, esto con el fin de elegir entre todos ellos al más apto para el puesto vacante.

Hazlo a través de la entrevista preliminar.

También, realiza pruebas escritas de conocimiento y pruebas psicológicas.

4.- Realiza la pre-selección. Al tener lista la evaluación de los aspirantes al cargo, realiza una selección previa.

Aquí, obtendrás la persona más idónea para ocupar la vacante de tu fábrica de calzado.

Y, recuerda aplicar la entrevista final.

Sigamos con la ruta…

5.- Selecciona el aspirante más apto. Escoge el candidato que haya tenido mejor desempeño en las pruebas y en la entrevista final.

6.- Planea un periodo de prueba. Establece un tiempo de prueba (3 meses) para conocer las habilidades de la persona seleccionada, antes de firmar el contrato definitivo.

Así podrás ver cómo se desarrolla el nuevo colaborador en el entorno laboral de la fábrica de calzado.

7.- Cierra el contrato con la firma. Ya con el periodo de prueba aprobado, puedes tomar la decisión de firmar el contrato definitivo.

8.- Efectúa inducción al nuevo personal. Capacita a tu nuevo personal sobre las políticas y normas de la fábrica de calzado.

Y, recuerda impartir la inducción asociada a las actividades del cargo para que se desempeñe de forma correcta.

9.- Evalúa el desempeño de tu colaborador. Por último, evalúa el desempeño laboral del nuevo personal.

Te recomiendo seguir nuestro vídeo si quieres aprender evaluar tus empleados de la fábrica de calzado.

Haz seguimiento a los objetivos, competencias, reglas de conducta y tareas

Conclusión

En resumen, el proceso de reclutamiento para una empresa de producción, como una fábrica de calzado consta de los siguientes pasos:

  1. Establece los medios y / o fuentes de contacto.
  2. Precisa la forma de recepción de currículos.
  3. Evalúa a los candidatos. 
  4. Realiza la pre-selección.
  5. Selecciona el candidato más idóneo.
  6. Planifica un periodo de prueba.
  7. Firma el contrato.
  8. Realiza inducción al nuevo personal.
  9. Evalúa el desempeño de tu colaborador.

También, te expliqué cada uno de ellos para que lo apliques en tu fábrica de calzado y seas más eficiente al reclutar el personal para los puestos vacantes en tu empresa.

Ejecuta de forma correcta este proceso, y así evitarás contratar a una persona que no esté apta para desempeñar el cargo; y la empresa no sufrirá bajas en la producción y venta de calzados. 

Finalmente, podrás optimizar el proceso y tendrás una buena gestión en tu proceso de reclutamiento.

Gracias por leernos.

 ¡Hasta la próxima!

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 43 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Institute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 10 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios. Visita mi perfil en about.me: https://about.me/davidpolomoya


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