¿Quieres aprender a definir objetivos SMART para un negocio de batidos? Aquí aprenderás a formular objetivos: específicos, medibles, alcanzables, relevantes y limitados en el tiempo.
Por cierto, esos 5 aspectos son los que definen esta metodología, y vamos a aplicarlos con un ejemplo en nuestra empresa modelo Batidos y Más.
¿Te interesan? Son objetivos alineados a tu visión y misión como empresa, que te permitirán conducir tu negocio de batidos al destino que realmente anhelas.
Por ello, en esta entrega encontrarás el siguiente contenido:
- Aspectos para definir objetivos por método SMART.
- Ejemplo de objetivos SMART para un negocio de batidos.
- Conclusión.
Iniciemos…
Aspectos para definir objetivos por método SMART
Son 5 los aspectos que debes considerar a la hora de redactar tus objetivos para que sean “Inteligentes”.
Juntos representan la esencia de la palabra SMART, por lo que cada letra representa un aspecto.
Aspectos de objetivos SMART para un negocio de batidos
Te recuerdo los 5 aspectos:
- Específico. Specific
- Medible. Measurable.
- Alcanzable. Achievable.
- Relevante. Relevant.
- Limitación en el tiempo: Time scaled
Estudiemos cada uno de ellos.
Específico. Specific
Consiste en expresar lo que se desea alcanzar, de forma:
- Específica.
- Bien definida.
- Y, clara.
Medibles. Measurable
Es importante poder medir los avances en cuanto al alcance del objetivo, así podrás conocer la efectividad de tu trabajo.
Para ello, se recomienda utilizar indicadores o métricas, ya sean cualitativas o cuatintativas.
Hacer un seguimiento a estos indicadores te ayuda a tomar decisiones oportunas a tiempo.
Los objetivos SMART se pueden enfocar en diversas áreas: facturación, recursos humanos, atención al cliente, etc.
Alcanzable. Achievable
Tus objetivos deben ser realistas, aunque apunten al crecimiento deben ser alcanzables.
Además, deben ser coherentes, y considerar el patrimonio de la empresa. No quiere decir que no sean retadores.
Relevante. Relevant
Cada objetivo debe estar alineados con la visión de la empresa, al igual que con su misión.
Un objetivo relevante es aquel que aporta a que el sueño de la empresa se cumpla.
Limitación en el tiempo
Tus objetivos deben estar bien enmarcados en el tiempo. Así es mucho más fácil hacer seguimiento.
Deben tener un inicio y un fin, ya sea a corto, mediano o largo plazo.
También recomendamos hacer un cronograma semanal con el fin de facilitar el análisis y las correcciones.
Ventaja de los objetivos SMART
Cuando estableces objetivos SMART en tu negocio de batidos, puedes gozar de los siguientes beneficios:
- Mejoras la comunicación con tu equipo de trabajo, ya que estos objetivos son muy concretos y fácil de comprender.
- No habrá contradicción entre la proyección de tu empresa y tus tareas diarias, ya que están alineadas (son relevantes).
- Puedes priorizar las actividades más importante según el área funcional de la empresa.
- La administración de recursos será mucho más eficiente, orientada a las verdaderas necesidades de la empresa.
- Podrás realizar un mejor seguimiento y así hacer los cambios necesarios a tiempo. Este seguimiento asegura que se cumplan los objetivos.
Ejemplo de Objetivos SMART para un negocio de batidos
Para facilitar tu comprensión, vamos a utilizar un empresa modelo que se llama “Batidos y Algo Más”.
Ellos producen y venden batidos saludables. A continuación más información:
Carlos Flores emprende este negocio ya que desde pequeño ama la cocina y es deportista.
En esta última disciplina no pudo destacar, así que para no abandonar por completo su sueño, emprende “Batidos y Algo Más”.
Su vecina fue su principal proveedora de frutas, ya que tenía una frutería bien establecida y aceptó el trato.
Carlos ofrecía batidos, ensaladas de frutas, junto con la ayuda de su hermana, lo que le permitió adquirir una buena cartera de clientes y aumentó su facturación. Pudo obtener mucha información de sus clientes.
Sin embargo, por no contar con un CRM todo estaba muy desordenado. por esta razón, decidió implementar un software de gestión, como Platzilla.
Luego de utilizar Platzilla, y hacer algunos ajustes, la gestión mejoró notablemente, al punto que pudo detectar un nuevo lugar donde establecer una sucursal.
Así, ha venido creciendo e incluso tiene su primer franquiciado.
Si conoces su visión y misión como negocio de batidos ¡Vas a entender que va por muy buen camino!
Pero, Carlos necesita que “Batidos y Algo Más” crezca aún más. Por ello, define objetivos inteligentes por medio de la metodología SMART.
Objetivos SMART para un negocio de batidos
El objetivo lo formuló considerando los 5 aspectos que estudiamos anteriormente, teniendo como resultado lo siguiente:
Establecer 2 nuevas franquiciados de “Batidos y Algo Más”, en las dos ciudades más concurridas del país, durante el último trimestre del año.
Para comprobar que esté objetivo está bien definido, podemos formular las siguientes interrogantes:
- ¿Qué se desea alcanzar? Abrir nuevos franquiciados.
- ¿Con cuál producto y servicio? Los productos que oferta “Batidos y Algo Más” (batidos, ensaladas…)
- ¿En qué cantidad? 2.
- ¿Dónde? En las 2 ciudades más concurridas del país.
- ¿Cuándo? Durante los meses de octubre, noviembre y diciembre.
No olvides que mientras más precisos y claros sean los objetivos, será mucho más fácil y efectivo la ejecución de los procesos dentro de la empresa.
¡Pero no todo acaba allí! Debes hacer seguimiento haciendo uso del indicador establecido para perfeccionar cada área funcional.
También es importante preguntar…
¿Se podrá alcanzar este objetivo?
La respuesta es afirmativa: Si.
Aunque es necesario el trabajo en equipo, y que exista una buena motivación laboral.
Es tu trabajo asegurarte que cada persona cumpla con su labor, de lo contrario no se podrán alcanzar las metas.
En conclusión
En resumen, te enseñé, de forma fácil, a establecer objetivos SMART para un negocio de batidos.
“Batidos y Algo Más” es un buen ejemplo, incluso te invitamos a conocer más de esta empresa.
En fin, aprendiste que lo primero que debes considerar es la visión y misión de la empresa.
Y de allí, comenzar a crear objetivos que cumplan con los siguientes aspectos:
1. Ser específicos.
2. Medibles.
3. Alcanzables.
4. Relevantes.
5. Bien definidos en el tiempo.
SMART no es el único método, hay otros que puedes aprender en:
Son métodos muy efectivos para diferentes tipos de negocio o empresa.
Gracias por tu atención.
¡Hasta la próxima!
