Objetivos PURE para un negocio de batidos

Hay objetivos mal planteados que solo nos hacen perder tiempo ¿Es tu caso? Aquí te enseño a definir objetivos PURE para un negocio de batidos ¡Un método muy efectivo!

Tus objetivos deben ser positivos, claros y entendibles. Y, en este post, por medio de la metodología PURE aprenderás cómo hacerlo.

Vas a conocer su significado y sus 4 aspectos bases. Además, te mostraré un ejemplo con una empresa modelo “Batidos y Algo Más”.

Esta información será muy útil en tu planificación empresarial, mejorando el desarrollo de tu empresa ¡Y encaminando tu negocio hacia la misión y la visión!

Aquí desarrollaremos los siguientes puntos:

  • Método PURE para formular objetivos empresariales.
  • Ejemplo de objetivos PURE para un negocio de batidos.
  • Comentarios para cerrar.

¡Comencemos!

Método PURE para formular objetivos empresariales

Con el método PURE se plantean objetivos partiendo desde el aspecto positivo de las actividades de la empresa.

Se debe considerar el carácter filosófico, y el entorno dónde se desarrolla el negocio.

Gracias a este método podrás definir objetivos que puedan dar resultados, y, que vayan acorde a lo que tu empresa tiene proyectado.

Pero…

¿Qué significa PURE?

Son 4 letras, cada una representa un aspecto o característica que debes considerar al definir tus objetivos.

  • Positively stated: declaración positiva.
  • Understood: entendible.
  • Relevant: Relevante.
  • Ethical: Ético.

Mira un resumen de cada elemento en la siguiente imagen:

Objetivos PURE para un negocio de batidos
Objetivos PURE para un negocio de batidos

Profundicemos:

Positively stated: Declaración Positiva

Una declaración positiva es un enunciado dónde estableces el fin que deseas alcanzar, para motivar al equipo.

Allí debes imprimir tu anhelo, pero sin que suene egoísta, sino más bien positivo. Pero nunca debes perder el sentido de la realidad ¡Debe ser alcanzable!

Los objetivos, según el método PURE, deben plantearse de modo constructivo.

Understood: Comprensible

Si tus colaboradores pueden entender el objetivo a la perfección, podrán hacer su trabajo con mucha más efectividad.

La clave es que sean objetivos claros y concretos. Si es incomprensible, el equipo no se va a involucrar con la pasión debida.

¿Alguien no entiende tu objetivo? Explica, pero también analiza, y, de ser necesario, redacta nuevamente.

Es importante que antes de oficializar tus objetivos, el equipo lo pueda validar. Así estarás 100% seguros que están redactados de forma correcta.

Relevant: Relevante

Tu objetivo debe aportar para solucionar un problema, y no ser solo relleno dentro de un papel.

Además, la relevancia hace referencia a que aporte para que la visión y misión de la empresa se cumpla.

El objetivo no debe estar aislado, ni contradecir lo que anteriormente has planteado. Por el contrario, debe estar alineados a la proyección de tu empresa.

Ethical: Ético

Este aspecto nos orienta a que los objetivos sean legales, Morales y éticos con relación al medio ambiente y su cuidado.

Esto no solo te permite trabajar sin problemas con la ley, sino que motiva a tu equipo de trabajo y clientes a brindar su apoyo.

Es decir:

  • Debe promover la conservación de ambiente alrededor del negocio.
  • No utilizar la energía eléctrica de forma irracional, igual el agua.
  • Implementar políticas a favor de la sostenibilidad ambiental.

¡Muy bien!

Dependiendo del momento de desarrollo en el que se encuentre tu negocio de batidos, es hora de definir estos objetivos.

¡Apliquemos PURE!

Objetivos PURE en un negocio de Batidos

Aplicaremos estos 4 elementos de la metodología PURE en un negocio de batidos.

Emplearemos como modelo “Batidos y Algo Más”. Pero, antes, vamos a entrar en contexto:

Objetivos PURE para un negocio de batidos
Objetivos PURE para un negocio de batidos

Es una empresa que inició produciendo y vendiendo batidos saludables en un local. Sin embargo, abrió un segundo establecimiento en otra ciudad.

Carlos Flores, su fundador, es una persona que le gusta cocinar desde niño, además es deportista ¡La idea de batidos saludables le cayó como anillo al dedo!

Pudo definir su misión y visión como negocio de batidos, al igual que sus valores. Y, le ha ido muy bien, ya que tiene su primer franquiciado.

Entiende la importancia de la gestión, por lo que emplea herramientas como Platzilla, y ahora desea plantear objetivos con el método PURE.

Aplicando el método: Objetivos PURE en un negocio de batidos

Veamos cómo Carlos, junto a su equipo de trabajo, definen sus objetivos PURE para Batidos y Más.

¡Atención!

  • Abrir otra sucursal de “Batidos y Algo más” en el segundo semestre del año entrante, y, asegurar que el 100% de frutas utilizadas para preparar los batidos, sean ecológicas para cuidar la salud del consumidor y promover el cultivo sostenible.
  • Incrementar las ventas en un 15% de batidos de kiwi, aguacate y pera, en envases, envoltorios y pajitas que sean el 100% de reciclables y/o biodegradables.
  • Disminuir en 50% el consumo de energía eléctrica en iluminación, instalando ventanas grandes en el local y habilitando espacios externos para el consumo.

La pregunta sería ¿”Batidos y Algo Más” puede alcanzar estos objetivos? La respuesta es afirmativa.

Solo necesitan que todo el equipo los comprenda, y Carlos como líder asegurarse de su difusión ¡El trabajo en equipo es necesario!

Por ello, te invitamos a trabajar en la motivación de los miembros del equipo, es clave para el cumplimiento de objetivos.

Comentarios de cierre

En resumen, te enseñé qué es el método PURE y los 4 aspectos que debes considerar según esta metodología.

Y para facilitar el aprendizaje, colocamos el ejemplo de Batidos y Más.

Sin embargo, lo puedes aplicar para cualquier tipo de negocio.

Recuerda, los objetivos PURE se deben definir considerando que sean:

  • Declaraciones positivas.
  • Claros y precisos.
  • Relevantes y acorde a la misión / visión de la empresa.
  • Legales, Morales y éticos.

Para complementar este contenido te invito a visitar el siguiente enlace: 4 métodos para redactar objetivos en una empresa o negocio

Gracias por leernos.

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 46 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Instute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 12 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo Moya se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios. Creador de metodologías como Matriz estrella y experto en Jobs to be done y metodología Raíles. Visita mi perfil en about.me: https://about.me/davidpolomoya


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