Gestión de proyectos con Kanban

¿La gestión de proyectos con Kanban? ¿Alguna vez te has sentido abrumado por la cantidad de tareas que tienes que hacer en un proyecto y no sabes por dónde empezar? 

¡Por ello, hoy te voy a hablar de una metodología  que te va a facilitar la vida! Se llama Kanban, y es una forma sencilla y efectiva de organizar y visualizar tus tareas para que puedas trabajar de manera más eficiente. 

Kanban es un sistema visual que ayuda a los equipos a gestionar y controlar el flujo de trabajo de manera efectiva. 

Esta técnica se basa en la visualización de las tareas y la utilización de tarjetas para representarlas.

A medida que las tareas se van completando, se mueven de una columna a otra, lo que proporciona una forma clara de ver el progreso de cada proyecto.

En este artículo, exploraremos en profundidad la gestión de proyectos con Kanban y cómo se puede implementar de manera efectiva para mejorar la productividad y el éxito del proyecto.

Y, antes de comenzar a desarrollar el tema y quieres conocer más sobre las metodologías ágiles para planificar tus proyectos, te invitamos a visitar nuestro post: “Metodologías ágiles para la gestión de proyectos”.

¡Así que prepárate para decirle adiós al caos y darle la bienvenida a la organización con Kanban! 

Cómo aplicar la metodología Kanban en tus proyectos

La metodología Kanban es una herramienta efectiva para gestionar proyectos de manera eficiente. 

La metodología Kanban es un enfoque ágil para el desarrollo de software, que se basa en la idea de utilizar un tablero Kanban para organizar y visualizar el trabajo de manera efectiva.

Esta metodología, originada en Toyota por Taiichi Ohno, tiene como objetivo maximizar la eficiencia y el desarrollo del trabajo, permitiendo una gestión óptima de los proyectos. 

¿Te gustaría aprender sobre la metodología Kanban y cómo utilizarla en tus proyectos?

En esta sección, te mostraré los pasos necesarios para implementar el método Kanban y maximizar la productividad de tu equipo. 

Gestión de proyectos con Kanban
Pasos para implementar Kanban 

Pasos para implementar gestión de proyectos con Kanban

Kanban es una metodología que se originó en la industria manufacturera japonesa y que se ha convertido en una herramienta popular en diferentes industrias.

En esta apartado, exploraremos los detalles de los pasos que se deben seguir para implementar Kanban y cómo puede ayudar a mejorar la eficiencia y productividad en el trabajo.

Veamos…

Paso 1. Crea un tablero Kanban 

Implementar el método Kanban para la gestión en tu empresa puede ser más fácil de lo que parece.

Lo primero que debes hacer es familiarizarte con los conceptos básicos del método Kanban y entender cómo funciona.

El método Kanban se basa en el uso de tarjetas o post-its para representar las nuevas tareas que se deben realizar y se colocan en un tablero dividido en columnas que representan las diferentes etapas del flujo de trabajo

Es importante visualizar este flujo para identificar posibles cuellos de botella y optimizar la eficiencia del equipo, el tiempo de entrega y la finalización del proyecto..

Es decir, cada tarjeta representa una tarea y se mueve a través de las diferentes columnas según su estado.

Esto permite tener una visión clara de todas las tareas en curso y el número de tareas pendientes en cada etapa de desarrollo de proyectos

Cada tarea se mueve de una columna a otra a medida que avanza en el proceso.

Paso 2. Define las etapas del proyecto

Al respecto, es importante identificar y definir las etapas por las que pasará tu proyecto. 

Algunas etapas típicas son:

  • pendiente,
  • en progreso,
  • revisión,
  • y, completado.

Sin embargo, debes adaptar estas etapas dependiendo de las necesidades específicas de tu proyecto.

Por ejemplo, si estás desarrollando un software, las etapas pueden ser: análisis, diseño, implementación, pruebas y lanzamiento.

Paso 3. Establece límites de trabajo en progreso (WIP)

El siguiente paso es determinar el número de tareas que puedes manejar al mismo tiempo. 

Esto se conoce como WIP (Work In Progress) limit, y ayuda a evitar la sobrecarga de trabajo y a mantener un flujo constante en el proceso.

También, al establecer un límite de tareas en cada columna del tablero Kanban, te aseguras de que solo se trabaje en un número manejable de tareas a la vez, y, en tareas más pequeñas.

Una vez establecido el tablero Kanban y el WIP limit, es importante definir claramente las etapas y las reglas de cómo se mueven las tareas de una columna a otra.

Esto te ayudará a mantener un proceso consistente y predecible, y a evitar confusiones o malentendidos.

Además, es recomendable tener una reunión periódica para revisar el tablero Kanban y para asignar la gestión de tareas a los miembros del equipo.

El método Kanban propone establecer un límite máximo de tareas que pueden estar en progreso al mismo tiempo. Esto ayuda a evitar la sobrecarga de trabajo y el caos, permitiendo que el equipo se enfoque en una cantidad manejable de tareas a la vez.

Paso 4. Asigna responsabilidades y roles claros

En el cuarto paso, es crucial asignar responsabilidades y roles claros en el proyecto Kanban. 

Empieza añadiendo las tareas del proyecto al tablero Kanban.

Puedes utilizar tarjetas o notas adhesivas para representar cada tarea.

Asegúrate de incluir la información necesaria en cada tarjeta, como la descripción de la tarea, la persona responsable y la fecha límite.

Cada miembro del equipo debe tener asignadas tareas específicas y ser responsable de su cumplimiento.

Por ejemplo, se puede asignar a alguien el rol de responsable de la columna “Por hacer” y otra persona será responsable de la columna “En progreso”.

Ten en cuenta que puedes usar  algún software de gestión de proyectos.

Paso 5. Mide y mejora continuamente el flujo de trabajo

El quinto y último paso consiste en monitorear y mejorar continuamente el método Kanban, revisando el tablero regularmente y realizando ajustes según sea necesario.

Para asegurarse de que el método Kanban está funcionando de manera efectiva, es crucial medir y mejorar constantemente el flujo de trabajo. 

Esto se puede lograr usando métricas como el tiempo de ciclo, que es el tiempo que lleva completar una tarea desde que se inicia hasta que se finaliza.

Asimismo, la eficiencia, que mide la capacidad del equipo para entregar tareas dentro de los plazos establecidos.

Analizar los resultados de estas métricas puede ayudar a identificar áreas de mejora en el proceso y tomar las medidas necesarias para optimizarlo.

Por ejemplo, si se encuentra que el tiempo de ciclo es demasiado largo, podría ser necesario revisar las políticas de trabajo o buscar formas de agilizar el proceso.

Si la eficiencia es baja, puede ser necesario asignar más recursos o entrenar al equipo en habilidades específicas.

Si deseas conocer algunos ejemplos, te invito a consultar el post: Ejemplos de aplicación Kanban en la gestión de proyectos.

Conclusiones sobre el método Kanban

En resumen, el método Kanban proporciona una forma visual y efectiva de gestionar el flujo de trabajo, mejorar la colaboración y la eficiencia del equipo, y fomentar la mejora continua en una organización o proyecto. 

Al Implementar el método Kanban en tu empresa, el equipo puede proporcionar una mejor organización y una mejor gestión del trabajo. 

  1. Diseña tu tablero.
  2. Establece muy bien las etapas de tu proyecto.
  3. Delimita las tareas a ejecutar al mismo tiempo y la cantidad de trabajo.
  4. Asigna las responsabilidades y roles a los integrantes del equipo.
  5. Haz mediciones y seguimiento continuo.

En fin, la creación de un tablero Kanban en cinco sencillos pasos te ayudará a gestionar eficazmente el flujo de trabajo y el trabajo en progreso de tu proyecto.

Recuerda adaptar las etapas del proyecto a tus necesidades específicas y seguir el método Kanban para obtener los mejores resultados.

A través de estos pasos, se puede crear y mantener un tablero Kanban efectivo y optimizar el flujo de trabajo, e, implementar la metodología Kanban.

Y, puedes ver el progreso del proyecto y las tareas asignadas a cada equipo a medida que se avanza el sistema Kanban.

Por último, si quieres conocer más sobre otra de las metodologías ágiles, te invitamos a visitar nuestro post: Metodología Scrum para la gestión de proyectos

¡No olvides es una herramienta de gestión de proyectos y tareas!

Gracias por leernos.

¡Hasta la próxima!

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 46 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Instute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 12 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo Moya se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios. Creador de metodologías como Matriz estrella y experto en Jobs to be done y metodología Raíles. Visita mi perfil en about.me: https://about.me/davidpolomoya


Deja un comentario

Este sitio esta protegido por reCAPTCHA y laPolítica de privacidady losTérminos del servicio de Googlese aplican.

Si continúas utilizando este sitio aceptas el uso de cookies. más información

Los ajustes de cookies en esta web están configurados para «permitir las cookies» y ofrecerte la mejor experiencia de navegación posible. Si sigues usando esta web sin cambiar tus ajustes de cookies o haces clic en «Aceptar», estarás dando tu consentimiento a esto.

Cerrar