Si ya has analizado tu idea de negocio con herramientas como la matriz estrella y organizado sus componentes con el modelo Canvas, el siguiente paso es evaluar su viabilidad económica y financiera. En este post te mostraremos cómo elaborar un plan de viabilidad para una fábrica de jeans, tomando como ejemplo a Jeans 28. Y … Leer más
En el mundo laboral de hoy, donde los cambios son cada vez más rápidos y las exigencias del mercado no dan tregua, invertir en formación continua se ha convertido en una pieza clave para quienes desean crecer y mantenerse vigentes. Ya no basta con lo que aprendiste en la universidad o en tus primeros años … Leer más
Si ya has analizado tu idea de negocio con herramientas como la matriz estrella y organizado sus componentes con el modelo Canvas, el siguiente paso es evaluar su viabilidad económica y financiera. En este post te mostraremos cómo elaborar un plan de viabilidad de una fábrica de ropa íntima, tomando como ejemplo a la fábrica … Leer más
Antes de emprender un negocio, resulta fundamental analizar su viabilidad para garantizar no solo su puesta en marcha, sino también su sostenibilidad en el tiempo. Herramientas como la matriz estrella o el modelo Canvas ayudan a estructurar la idea y definir el modelo de negocio, pero el paso siguiente es evaluar su potencial en términos … Leer más
Antes de abrir las puertas de un nuevo negocio, es fundamental asegurarse de que la idea tiene verdaderas posibilidades de éxito. Si ya has dado los primeros pasos utilizando herramientas como la matriz estrella para evaluar tu propuesta y el modelo canvas para estructurarla, es momento de avanzar hacia un elemento clave: la elaboración de … Leer más
Al iniciar un emprendimiento, uno de los pasos más importantes es comprobar si realmente es viable. Si ya has trabajado con herramientas estratégicas como la matriz estrella o el modelo Canvas para dar forma a tu idea y diseñar la estructura de tu empresa, el siguiente paso es analizar en detalle su viabilidad económica y … Leer más
Las herramientas de productividad para pequeñas empresas son hoy una oportunidad real para dejar atrás la creencia limitante de que: Esta idea, aunque común, es profundamente limitante. Porque lo cierto es que la productividad no depende del tamaño de tu negocio, sino de las decisiones que tomas cada día y de las herramientas que eliges … Leer más
Antes de poner en marcha un negocio, es clave evaluar su viabilidad para garantizar que sea sostenible y rentable en el tiempo. Si ya has validado tu idea con la matriz estrella y has diseñado tu propuesta de valor y operaciones con el modelo canvas, el siguiente paso es poner los números sobre la mesa. … Leer más
Antes de poner en marcha o expandir una idea de negocio, es clave comprobar que sea viable, de manera que se minimicen los riesgos y se identifiquen las oportunidades que pueden impulsar su éxito. Si ya has desarrollado la base de tu proyecto con metodologías como la matriz estrella o el modelo Canvas, el paso … Leer más
Antes de iniciar un nuevo negocio, es esencial evaluar si la idea realmente tiene posibilidades de prosperar en el mercado. Si ya has utilizado herramientas como el modelo canvas o la matriz estrella para estructurar tu propuesta de valor, el paso siguiente es desarrollar un plan de viabilidad. En este artículo te mostraremos cómo construir … Leer más
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