Integrar herramientas de productividad en una empresa es tan necesario como retador. Y aunque su propósito es simplificar la gestión para mejorar los resultados, su adopción puede generar resistencia o frustración en el equipo. Esta situación suele tener una causa de fondo: la creencia de que “las herramientas de productividad terminan siendo un freno para … Leer más
Hay creencias que limitan el crecimiento de las empresas, y en muchas pymes se repite una con bastante frecuencia: “Si quieres que algo se haga bien, tienes que hacerlo tú mismo”. Esa frase encierra una idea tan potente como errónea: asume que delegar implica falta de capacidad, que el líder pierde el control y que … Leer más
Conocer las fortalezas del equipo es el primer paso para aumentar la productividad de forma sostenible. Un diagnóstico bien aplicado permite descubrir talentos, mejorar la colaboración y asignar tareas según las habilidades de cada persona. En este artículo aprenderás cómo identificar y aprovechar esas fortalezas con un método práctico y accesible. Además, te invitamos a … Leer más
Si ya has trabajado tu idea de negocio utilizando herramientas como la matriz estrella y has estructurado sus elementos con el modelo Canvas, el siguiente paso es determinar si realmente es viable en lo económico y financiero. En este artículo te mostraremos cómo diseñar un plan de viabilidad para una fábrica de ropa deportiva, tomando … Leer más
Antes de poner en marcha un negocio, resulta clave comprobar que la idea sea realmente viable. Si ya aplicaste herramientas como la matriz estrella y definiste tu modelo con el Canvas, el siguiente paso consiste en evaluar su proyección económica y financiera. En este artículo te mostraremos cómo elaborar un plan de viabilidad de una … Leer más
Si ya has analizado tu idea de negocio con herramientas como la matriz estrella y organizado sus componentes con el modelo Canvas, el siguiente paso es evaluar su viabilidad económica y financiera. En este post te mostraremos cómo elaborar un plan de viabilidad para una fábrica de jeans, tomando como ejemplo a Jeans 28. Y … Leer más
En el mundo laboral de hoy, donde los cambios son cada vez más rápidos y las exigencias del mercado no dan tregua, invertir en formación continua se ha convertido en una pieza clave para quienes desean crecer y mantenerse vigentes. Ya no basta con lo que aprendiste en la universidad o en tus primeros años … Leer más
Si ya has analizado tu idea de negocio con herramientas como la matriz estrella y organizado sus componentes con el modelo Canvas, el siguiente paso es evaluar su viabilidad económica y financiera. En este post te mostraremos cómo elaborar un plan de viabilidad de una fábrica de ropa íntima, tomando como ejemplo a la fábrica … Leer más
Antes de emprender un negocio, resulta fundamental analizar su viabilidad para garantizar no solo su puesta en marcha, sino también su sostenibilidad en el tiempo. Herramientas como la matriz estrella o el modelo Canvas ayudan a estructurar la idea y definir el modelo de negocio, pero el paso siguiente es evaluar su potencial en términos … Leer más
Antes de abrir las puertas de un nuevo negocio, es fundamental asegurarse de que la idea tiene verdaderas posibilidades de éxito. Si ya has dado los primeros pasos utilizando herramientas como la matriz estrella para evaluar tu propuesta y el modelo canvas para estructurarla, es momento de avanzar hacia un elemento clave: la elaboración de … Leer más
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