El control administrativo es una función por medio de la cual se evalúa el desempeño empresarial. Es un elemento del proceso administrativo, que incluye las actividades que diseñamos para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. En tal sentido, implica seguimiento a las actividades en las áreas de la empresa. Por otro … Leer más
¿Te has preguntado, en tu rol como empresario, cuál es el principal activo de la empresa? Pues en nuestra opinión, y la de muchos otros, el principal activo de la empresa es el talento humano. Es decir, el grupo de trabajo que, con sus competencias, hace posible la organización que crea valor para sus clientes. … Leer más
No hay que convencer a ningún empresario, del tipo que sea, que poner el foco en las finanzas de la empresa es clave para mantenerse a flote. Y esto es importante, de manera particular, cuando estamos transitando las primeras etapas. De esto hablamos de manera breve en el artículo plan de reenfoque de áreas en mipymes, … Leer más
Poner el foco en la gestión estratégica o en la dirección estratégica es clave para toda empresa. Pero de manera particular, si estás transitando las primeras etapas. De esto hablamos de manera breve en el artículo modelo de reenfoque de áreas en pymes, en el que nos referimos al caso de una empresa en situación … Leer más
En esta entrega continuamos compartiendo técnicas para apoyar al empresario mipyme en su gestión. En particular, en este caso hablamos de una técnica para aplicar en mipymes denominada diagrama por qué – por qué. Esta es aplicable, además, en todo tipo de organizaciones. ¡Bienvenidos! Pero antes, un paréntesis: si llegaste a este blog, Gestionar Fácil, … Leer más
Es muy probable que hayas leído algún artículo con un título similar al de esta entrega, porque es común la metáfora que contiene. Sin embargo, aquí compartiremos algo más que una metáfora. ¡Te hablaremos de caminos alternativos para mejorar la dirección en tu mipyme! Es decir, para ser un buen director de orquesta. ¡Bienvenidos! Sin … Leer más
En esta entrega nos enfocamos en el caso de un empresario que, sabiendo en qué etapa está su empresa, quiere ir a una de mayor madurez y capacidad. Es decir, un empresario que desea mejorar la capacidad de las áreas funcionales para crecer en competitividad y valor. ¡Bienvenidos! Pero antes de abordar esta lectura, es … Leer más
¿Está tu empresa avanzando con una organización de actividades calificada como “buena”? Si es así o no estás seguro, este artículo que hemos titulado “planes de mejora y resolución de problemas en mipymes” te resultará útil. En otras palabras, este artículo te resultará interesante si estás buscando saber cómo optimizar tu empresa… ¡Bienvenidos! De manera … Leer más
Podemos responder de muy diversas formas a la pregunta: ¿qué es el acompañamiento para empresarios mipyme? En particular, cuando hablamos del acompañamiento para la mejora organizacional. Por lo tanto, para asegurar una respuesta apropiada y conocer los beneficios, delimitaremos el contexto. Pero antes de abordar esta lectura, es importante que consideres lo siguiente: Este artículo … Leer más
¿Por qué es importante diagnosticar a la empresa? Existen muchas metáforas que podemos utilizar para justificar el diagnóstico en todo tipo de empresa. Es decir, en micro, pequeñas y medianas empresas, a las que reunimos bajo el término mipymes. Es un tema clave para empresarios mipyme que, como tú, necesitan aplicar mejoras en la organización … Leer más
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