Visión en una empresa de producción ¿Cómo definirla?

¿Requieres definir la visión en una empresa de producción y no sabes cómo hacerlo? ¡Despreocúpate! Pues, ¡este post es para ti! Aquí aprenderás 3 formas que te servirán de guía para definir la visión de tu empresa de producción.

Entre ellas el modelo EOS que vimos en este vídeo:

¿Hacia dónde va dirigida tu empresa?

Sabrás cómo establecer los objetivos grandes, de forma soñadora, para alcanzar el norte de tu empresa.

Para ello, presta atención al contenido que seleccioné para ti:

  • 3 formas para crear la visión en una empresa de producción.
    1. Aplica el BHAG para una visión soñadora.
    2. Método SMART para una visión específica y medible.
    3. Modelo EOS para la visión en una empresa de producción.
  • Conclusiones.

¿Estás listo para comenzar?

3 formas para crear la visión en una empresa de producción

Comienzo mostrándote un resumen de 3 formas que te ayudarán a definir la visión de tu empresa; es decir, la proyección de dónde quieres estar en el futuro a un corto, mediano y/o largo plazo.

  • En primer lugar, para que formules una visión creativa, inspiradora y que, además, posea entusiasmo y motivación usa el BHAG.

¿En qué consiste? ¡Pues fíjate!

En este caso, la visión de tu empresa de producción debe cumplir con las siguientes cualidades:

  • Big: “grande”.
  • Hairy: “peluda”.
  • Audacious: “audaz”.
  • Goal: que tenga un “objetivo” que cumplir.

Este objetivo puede ser algo loco o que creas que no lo puedes lograr; pero, en el fondo, será tu motivación.

  • Después, tienes la metodología SMART con la que podrás enunciar, de forma inteligente, dónde ves a tu empresa dentro de unos años.

Para ello, la visión debe cumplir con lo siguiente:

  • Que sea:
    • Specific: “específica”. 
    • Measurable: “medible”.
    • Achievable: “alcanzable”. 
    • Relevant: “relevante / retadora”.
    • Time Scaled: “temporal”; que pueda limitarse en el tiempo.
  • Por último, puedes aplicar el modelo EOS (Entrepreneurial Operating System); tendrás la posibilidad de expresar objetivos a largo, mediano y corto plazo.

Apliquemos las 3 formas…

Para explicarte la aplicación de cada metodología, te hablaré de la experiencia de la joyería “Zafiro´s Blue”, una empresa de producción y venta.

Eso sí, antes de todo, quiero que la conozcas.

¿Interesado?

Pues, ¡presta atención a la siguiente infografía!

visión en una empresa de producción
Empresa de producción de joyería “Zafiros´s Blue”.

Ciertamente, los hermanos Sánchez siempre piensan y creen que los clientes que repiten en su joyería no van solo por adquirir un producto.

Sino porque desean verse refinados y/o sorprender a un ser querido con un detalle que no pasa de moda: ¡una Joya!

Además, los clientes buscan creatividad y originalidad en los diseños.

Ahora, veamos…

BHAG para una visión soñadora en una empresa de producción

Ante todo, ¡deja volar tus sueños!

Al respecto, te sugiero que formules objetivos que sean grandes, audaces y “peludos” a largo plazo.

Podrás definir una visión que sea desafiante y que te haga creer, de forma aparente, que no la podrás lograr.

Sin embargo, te servirá de guía para llegar al lugar donde quieres estar: el propósito de tu empresa.

Parece una muestra de locura, ¿cierto?

En este sentido, te podrías preguntar:

  • ¿Qué quieres lograr?
  • ¿Dónde quieres estar?
  • ¿Cuánto quieres crecer?

No obstante, considera que la visión de tu negocio debe estar alineado a las estrategias de tu empresa de producción.

También, la visión en tu compañía de producción debe ser “soñadora”, que pueda llegar a las estrellas; es decir, que el cielo sea su límite.

Al respecto, plasma objetivos que sirvan como norte, y así no pierdas el rumbo que quieres seguir.

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Visión en una empresa de producción

Ser una joyería con 100 % de reconocimiento en piezas artesanales icónicas y únicas, con una sucursal en las principales capitales del mundo.

Los hermanos Sánchez orientan sus diseños basados en la creencia de la “personalización” de piezas únicas que van de la mano con los intereses de cada cliente.

Es decir, logran por ejemplo:

  1. Joyas personalizadas si los clientes quieren verse bien y complementar los atuendos.
  2. Piezas únicas si el deseo del cliente es para obsequiar.
  3. O si quieren las piezas artesanales personalizadas como muestra y/o sello de compromiso.

Como puedes observar, el objetivo común es la “personalización” de las creaciones o de las piezas elaboradas en esta empresa de producción.

Por esto, logran que se les reconozca en la producción de piezas únicas e icónicas.

Y, así podrán obtener una sucursal en las capitales más importantes a nivel internacional.

Método SMART para una visión específica y medible

Si quieres formular una visión que sea “específica” para tu empresa de producción, te sugiero tener a mano una gran cantidad de datos que te ayuden a enunciar los objetivos que quieres alcanzar.

Además, de establecer los indicadores adecuados a tu empresa de servicio para que puedas evaluar los logros obtenidos.

También, debes plantear objetivos que sean “alcanzables”, pero que a su vez sean “retadores”, y que rijan la vía que quieres seguir.

No olvides que debes formular la visión de tu empresa de producción en un límite de tiempo, puede ser a corto, mediano o largo plazo.

En este sentido, te recomiendo enuncies una visión con objetivos realistas que apunten a lo más alto en 10 años.

A continuación, te muestro el ejemplo de la visión de Zafiro´s Blue.

¡Fíjate!, en la visión a 10 años:

Ser una joyería con el 100 % de reconocimiento de piezas artesanales icónicas y únicas en la región.

Dicho esto, ante todo, ¿qué tiene Zafiro´s Blue tan peculiar para ser reconocida cómo empresa única?

En primer lugar, los hermanos Sánchez siempre han elaborado joyas únicas como tradición y herencia de sus padres, anteponiendo la personalización de cada pieza.

Es decir, realizan diseños exclusivos a solicitud de sus clientes.

Al respecto, Zafiro´s Blue contempla lo siguiente:

  1. Aplican una estrategia de comunicación directa para lograr la confianza con el cliente y así determinar lo que quieren.
  2. Prestan mucha atención a los requerimientos de sus clientes para personalizar cada pieza.
  3. Le hacen saber a los clientes que están en el lugar indicado y que tendrán una atención única, de esta manera hallarán una joya irrepetible.

¡Interesante! ¿No crees?

Ahora, corresponde ver…

Modelo EOS para la visión en una empresa de producción

Una de las metodologías más notables e importantes es el Modelo EOS, ya que toma en cuenta el diseño de objetivos a largo, mediano y corto plazo.

También, con este método puedes fortalecer la visión de tu empresa de producción.

Y, podrás alinear en un 100% a tu equipo de trabajo hacia una mejor marcha, para dirigirse a donde quiere estar tu empresa.

Recuerda que al organizar y ordenar tus objetivos de la mejor forma, todas las piezas irán encajando como debe ser.

En fin, ciertamente, lograrás tus objetivos.

En nuestro ejemplo, Zafiro´s Blue optimó el enunciado de la visión de la siguiente manera:

Primera visión a 10 años

Tomar posición como una joyería con el 100 % de reconocimiento de piezas artesanales icónicas y únicas en la región de los Andes, con una sucursal en las principales capitales del mundo.

Cómo ves, ¡parece difícil de lograr!, pero Zafiro´s Blue tiene la propulsión porque sabe a dónde quiere llegar.

¿Crees que es una gran aspiración?

No obstante, tienen el incentivo para establecer las actividades y lograr los objetivos trazados a futuro.

Visión de 3 a 5 años

Obtener un 70% del posicionamiento de las joyas de oro y plata, con un 40% de fidelización de los “clientes”, para mejorar el reconocimiento de Zafiro´s Blue.

Esto lo logran diseñando piezas únicas y con los mejores distribuidores de joyas, a través de una campaña de marketing, tanto físico y digital.

Visión a 1 año

Conseguir subir la facturación en piezas únicas de oro a un 50% a través de una campaña de marketing para estas joyas.

Al respecto, los hermanos Sánchez han ido logrando mejorar las metas económicas con diseños únicos de piezas de oro que les brinda una buena posición en el mercado.

Visión en un periodo trimestral

Aumentar las ventas en un 20% en los próximos 3 meses, a través de campañas de marketing online.

Este objetivo les permite, mantener el foco en las ventas y así posicionar en el mercado las piezas diseñadas.

Además, pueden lograr evitar caer en el estrés, el agobio del día a día y la pérdida de visión que se tiene a 1 año.

Conclusiones

En fin, te mostré 3 formas para crear la visión de una empresa de producción; estas son:

  1. BHAG: para una visión soñadora que sea grande, peluda y audaz con un objetivo que lograr.
  2. SMART: para enunciar una buena visión en tu empresa de producción que sea específica, medible, relevante y limitada en el tiempo.
  3. Modelo EOS: que te ayudará a establecer objetivos en el largo, medio y corto plazo.

Te sugiero usar una mezcla de estas 3 formas para definir la visión de tu empresa de producción.

Y así, lograrás una visión que cumpla con lo siguiente:

  • Que sea específica y medible, cómo lo señala el método SMART.
  • Que cumpla con un BHAG, porque ¡la vida está para soñar!
  • Y, que tomes en cuenta los objetivos a corto mediano y largo plazo, como lo señala el modelo EOS.

No olvides que la visión debe ser lo más completa posible y debes plantear cómo la vas a alcanzar.

Además, toma en cuenta los valores en los que crees y recuerda usar la misión de tu empresa.

La clave es que tengas un sueño grande y que sea posible de lograr al mismo tiempo.

Gracias por leernos.

Hasta la próxima.

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 46 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Instute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 12 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo Moya se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios. Creador de metodologías como Matriz estrella y experto en Jobs to be done y metodología Raíles. Visita mi perfil en about.me: https://about.me/davidpolomoya


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