¿Cuándo certificarse en ISO 9001? Guía para saber si tu empresa está preparada

Cuándo certificarse en ISO 9001 es una pregunta que se hacen en muchas empresas, especialmente si es una pyme. Debes saber que una empresa no debería certificarse simplemente porque está creciendo o porque sus competidores ya lo hicieron.

La decisión tiene sentido cuando existe un sistema de gestión suficientemente organizado, y la certificación puede contribuir a un objetivo empresarial concreto.

Por eso, saber cuándo certificarse en ISO 9001 requiere analizar la etapa del negocio, el nivel de organización de sus procesos, los recursos disponibles y las exigencias de sus clientes o mercados.

Y en este artículo te explicamos cinco señales para identificar si tu empresa está preparada, en qué etapa puede ser conveniente dar el paso, y si mejor fortalecer primero la gestión de calidad.

Otros empresarios se formulan la misma pregunta. Conoce sus inquietudes y respuestas en el Foro Gestionar Fácil. Te registras y ya puedes participar.

Antes de decidir cuándo certificarse en ISO 9001, conviene diferenciar entre implementar buenas prácticas de calidad y obtener una certificación formal. Entonces…

¿Qué significa certificarse en ISO 9001 y qué implica para una empresa?

Lo primero que debes tener claro es que la certificación ISO 9001 establece requisitos para un sistema de gestión de la calidad.

Y a empresa debe demostrar que planifica, controla, evalúa y mejora sus procesos de manera sistemática.

La certificación, por su parte, implica una evaluación que es realizada por un organismo de certificación independiente.

Esto significa que no se trata simplemente de elaborar documentos para una auditoría. La organización debe ser capaz de aplicar y mantener lo establecido en su sistema de gestión.

Por lo tanto, la certificación aporta más valor cuando formaliza una forma de trabajar que la empresa ya está preparada para sostener.

Por ejemplo, una pequeña fábrica que ya controla sus compras, producción, entregas, reclamos e indicadores, puede estar en mejores condiciones para avanzar hacia ISO 9001 que una empresa más grande, cuyos procesos todavía dependen de decisiones improvisadas.

Es decir, que el tamaño de la empresa tampoco es una determinante en la decisión.

¿Cuándo certificarse en ISO 9001? 5 señales de que tu empresa está preparada

Determinar cuándo certificarse en ISO 9001 es más sencillo cuando se observan señales concretas de madurez. No es necesario que la empresa sea grande, pero sí debe contar con una base de gestión que permita implementar y mantener el sistema.

Por lo tanto, debes observar lo siguiente:

5 señales para saber cuándo certificarse en ISO 9001.

1. Los procesos principales están definidos

La empresa sabe cómo realiza sus actividades críticas y quién es responsable de cada una.

Esto no significa que todo deba estar excesivamente burocratizado.

Lo importante es que procesos como compras, producción, ventas, atención al cliente, prestación del servicio tengan una forma de trabajo conocida y controlada.

2. La empresa mide la calidad y utiliza la información

Una organización preparada no se limita a decir que ofrece calidad: puede demostrar qué está funcionando y qué necesita mejorar.

Por ejemplo, puede controlar reclamos, devoluciones, entregas fuera de plazo, errores de producción o satisfacción del cliente.

Si estos datos ya se utilizan para tomar decisiones, existe una base favorable para implementar un sistema de gestión de calidad.

3. Los clientes o mercados valoran la certificación

Una de las razones más concretas para analizar cuándo certificarse en ISO 9001 aparece cuando la certificación puede facilitar el acceso a determinados clientes, contratos, proveedores o mercados.

Por ejemplo, una pyme que desea convertirse en proveedor de una empresa grande puede encontrar que contar con una certificación de calidad es un requisito o un elemento diferenciador.

4. Existen recursos para implementar y mantener el sistema

Certificarse requiere tiempo, responsables, formación y recursos económicos. Por eso, no basta con tener interés.

Así que la dirección debe preguntarse si puede asignar personas para mantener los procesos, revisar indicadores, gestionar incidencias y participar en auditorías.

Una certificación que nadie tiene capacidad de mantener, terminará convirtiéndose en una carga administrativa.

5. Existe un objetivo empresarial claro

Esta es posiblemente la señal más importante para decidir cuándo certificarse en ISO 9001.

La empresa debería responder a una pregunta clave: ¿qué esperamos conseguir con la certificación?

Y entre las respuestas deben estar las siguientes: acceder a nuevos clientes, mejorar la consistencia del servicio, ordenar procesos antes de una expansión o fortalecer la confianza del mercado.

Si la única respuesta es “porque todas las empresas lo están haciendo”… todavía será necesario analizar mejor la decisión.

Ahora, debes comprobar si además de estas señales, tu negocio está en el momento indicado para avanzar hacia la certificación.  Revisemos…

¿En qué etapa de la empresa conviene certificarse en ISO 9001?

Lo primero es tener claro que no existe una etapa empresarial universal para determinar cuándo certificarse en ISO 9001. De modo que una microempresa puede necesitarla antes que una compañía mayor, si sus clientes o mercados se lo exigen. O también, porque ya tiene las condiciones óptimas para avanzar en ese propósito.

Antes de tomar este tipo de decisiones, puedes identificar situaciones habituales. Presta atención:

En la etapa inicial

Normalmente la prioridad debería ser validar el modelo de negocio, organizar las operaciones y establecer procesos básicos. Si todo cambia constantemente, asumir una certificación puede resultar prematuro.

Durante el crecimiento

La certificación puede adquirir mayor sentido. A medida que aumentan los clientes, trabajadores, proveedores y operaciones, también crece el riesgo de que la calidad dependa demasiado de personas concretas.

En una etapa de consolidación

Puede ser especialmente útil para estandarizar la gestión, fortalecer el control de los procesos y respaldar una estrategia de expansión.

Este podría ser el caso de una empresa de servicios que comenzó con tres empleados y ahora atiende clientes corporativos. Pueden preguntarse cuándo certificarse en ISO 9001 si observan que necesitan garantizar el mismo nivel de servicio, aunque aumente su equipo.

En síntesis: no es el tamaño de la empresa lo que determina el momento, sino su nivel de organización y el propósito de la certificación.

Una vez analizado cuándo certificarse en ISO 9001, es importante valorar qué puede aportar realmente a la empresa.

Beneficios de la certificación ISO 9001 para una pyme

Entre los principales beneficios potenciales se encuentran:

  • Mayor consistencia en la ejecución de los procesos.
  • Mejor capacidad para detectar errores y oportunidades de mejora.
  • Mayor claridad sobre responsabilidades.
  • Más confianza para determinados clientes y mercados.
  • Mejor seguimiento mediante indicadores.
  • Una cultura de mejora continua.

Claro, estos beneficios no aparecen automáticamente por recibir un certificado… Dependen de que el sistema de gestión esté integrado en las operaciones cotidianas.

Una pyme que utiliza sus indicadores para corregir problemas obtendrá mucho más valor, que otra que considera la certificación únicamente como un requisito comercial.

¿Cuándo conviene esperar para certificarse en ISO 9001?

Saber cuándo certificarse en ISO 9001 también implica entender si es oportuno esperar.

Fíjate. Puede ser conveniente posponer la certificación si los procesos principales todavía están cambiando constantemente, no existen responsables definidos, la dirección no está comprometida o no hay recursos suficientes para mantener el sistema.

También, sería un error utilizar ISO 9001 como solución inmediata para problemas básicos de organización.

Si una empresa tiene dificultades para cumplir pedidos, controlar inventarios o definir responsabilidades, primero debería resolver esas debilidades. Después podrá evaluar cuándo certificarse en ISO 9001 con una base más sólida.

Esperar no significa ignorar la calidad. Significa preparar la empresa para que la certificación sea sostenible.

Preguntas clave para certificar tu empresa en ISO 9001

Una última evaluación puede ayudar a decidir cuándo certificarse en ISO 9001 sin basarse únicamente en percepciones.

  • ¿Tenemos definidos nuestros procesos principales?
  • ¿Sabemos quién es responsable de cada proceso?
  • ¿Medimos aspectos importantes de la calidad?
  • ¿Registramos y analizamos problemas o reclamos?
  • ¿La dirección está comprometida con la mejora?
  • ¿Disponemos de recursos y tiempo para implementar el sistema?
  • ¿Tenemos un objetivo empresarial concreto para certificarnos?

Cuantas más respuestas afirmativas existan, mayor será la preparación de la organización.

Si todavía hay varias respuestas negativas, el siguiente paso no necesariamente es contratar una certificación. Puede ser más útil establecer primeros procesos, indicadores, responsabilidades y mecanismos de mejora.

Conclusión

La respuesta a cuándo certificarse en ISO 9001, depende de la capacidad que tenga la empresa para gestionar procesos de forma organizada, medir resultados y mantener un sistema de calidad.

La certificación puede tener mucho sentido cuando la empresa está creciendo, necesita estandarizar su operación, busca acceder a determinados mercados o tiene un objetivo concreto que justifica la inversión.

En cambio, si todavía existe una fuerte improvisación o faltan recursos y responsables, lo más conveniente puede ser preparar primero la organización.

Verifica que cumpla con varias de las 5 señales que te enseñamos.

Porque el momento de avanzar hacia la certificación no depende del tamaño o antigüedad de la empresa.

En definitiva, saber cuándo certificarse en ISO 9001, significa identificar el momento en que la certificación puede convertirse en una herramienta para mejorar, y no simplemente en otro requisito que cumplir.

Con seguridad, el punto de vista de otros empresarios y expertos te ayudarán a aclarar dudas. Participa en el foro Gestionar Fácil, comparte tu situación y conversa con ellos sobre gestión, calidad y crecimiento empresarial, antes de decidir. Comienza por analizar la realidad de tu negocio.

Gracias por tu lectura.

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 46 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Instute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 12 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo Moya se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios. Creador de metodologías como Matriz estrella y experto en Jobs to be done y metodología Raíles. Visita mi perfil en about.me: https://about.me/davidpolomoya


Deja un comentario

Este sitio esta protegido por reCAPTCHA y laPolítica de privacidady losTérminos del servicio de Googlese aplican.

El periodo de verificación de reCAPTCHA ha caducado. Por favor, recarga la página.

RAÍLES Microgestión Tu empresa funciona aparentemente, pero realmente es un caos.
Descubrir Raíles →

Si continúas utilizando este sitio aceptas el uso de cookies. más información

Los ajustes de cookies en esta web están configurados para «permitir las cookies» y ofrecerte la mejor experiencia de navegación posible. Si sigues usando esta web sin cambiar tus ajustes de cookies o haces clic en «Aceptar», estarás dando tu consentimiento a esto.

Cerrar