Esta sección reúne artículos sobre la gestión general, ejecutada de un modo más fácil o más sencillo, enfocada en pymes y mipymes.
Al inicio de todo negocio es normal que se concentre en manos del empresario, las tareas, toma decisiones rápidas y resuelva problemas. Pero cuando la empresa alcanza estabilidad, esa forma de trabajar empieza a quedarse corta. Es el momento de saber cómo gestionar una empresa estable, lo cual exige cambiar el foco, porque ya no … Leer más
Los Procesos clave de una empresa en funcionamiento óptimo permiten entender si la organización realmente está preparada para operar de manera ordenada, consistente y sostenible. Identificar los procesos clave es una forma práctica de evaluar qué tan consolidada está la operación y cuáles son los aspectos que todavía requieren atención. En este post te dejaré … Leer más
Cuando aparece una falla de calidad, muchas pymes actúan sobre lo que se ve: corrigen un producto defectuoso, atienden una queja o repiten una tarea. Sin embargo, si no se descubre qué está provocando el problema, es posible que vuelva a ocurrir. En este contexto, el diagrama de Ishikawa ofrece una forma visual y ordenada … Leer más
Una empresa que ya funciona con cierta estabilidad puede comenzar a pensar en crecer: atender más clientes, ampliar su oferta, incorporar personal o llegar a nuevos mercados. Sin embargo, antes de dar ese paso conviene revisar el tipo de estructura organizacional en funcionamiento estable tiene la solidez necesaria para soportar un mayor volumen de operaciones. Crecer … Leer más
Un cuadro de mando integral de calidad permite dejar atrás la información dispersa y reunir en una misma herramienta los datos que muestran cómo están funcionando los procesos. En muchas empresas se registran errores, reclamaciones, devoluciones o tiempos de respuesta, pero si estos datos se observan por separado, resulta difícil saber qué está ocurriendo y, … Leer más
Cuándo certificarse en ISO 9001 es una pregunta que se hacen en muchas empresas, especialmente si es una pyme. Debes saber que una empresa no debería certificarse simplemente porque está creciendo o porque sus competidores ya lo hicieron. La decisión tiene sentido cuando existe un sistema de gestión suficientemente organizado, y la certificación puede contribuir … Leer más
Cuando una pequeña empresa quiere mejorar la calidad, no siempre resulta sencillo saber si sus procesos están cumpliendo con los niveles esperados. Un ejemplo de cuadro de mando de calidad permite visualizar cómo convertir los indicadores en una herramienta práctica de seguimiento, capaz de mostrar qué está funcionando y dónde conviene intervenir. En este artículo … Leer más
Implementar un sistema de gestión de la calidad en una pyme es la estrategia ideal para estandarizar procesos, reducir costos operacionales y garantizar la satisfacción de tus clientes. Olvídate de la burocracia innecesaria: diseñar una estructura ágil te permitirá controlar errores y hacer crecer tu negocio con rentabilidad. Te invitamos a participar en el Foro … Leer más
Consolidar una empresa en la etapa de funcionamiento regular exige dar el salto de la intuición al control basado en datos precisos. Medir métricas de ventas, liquidez, operaciones y satisfacción al cliente resulta clave para optimizar recursos y proteger la rentabilidad. Te invitamos a participar en el Foro de Gestionar Fácil para compartir cómo mides … Leer más
Lanzar una empresa nueva exige convertir el entusiasmo inicial en un sistema de trabajo ordenado, claro y eficiente. Definir procedimientos básicos para las ventas, la entrega de valor y el control financiero resulta indispensable para evitar la improvisación y acelerar la validación comercial. Te invitamos a participar en el Foro de Gestionar Fácil para compartir … Leer más
Si continúas utilizando este sitio aceptas el uso de cookies. más información
Los ajustes de cookies en esta web están configurados para «permitir las cookies» y ofrecerte la mejor experiencia de navegación posible. Si sigues usando esta web sin cambiar tus ajustes de cookies o haces clic en «Aceptar», estarás dando tu consentimiento a esto.