Dimensión 3: Datos y procesos

En un entorno donde la innovación avanza más rápido que la paciencia humana, las pymes se enfrentan al reto de modernizarse sin desbordar sus presupuestos. Aquí es donde el benchmarking tecnológico deja de ser una moda y se convierte en una herramienta estratégica: observar qué hacen otros, cómo lo hacen y qué tecnología utilizan puede … Leer más

Cuando los pedidos se atienden sin orden, los errores aumentan, los clientes se impacientan y el equipo opera apagando incendios.  Este post te mostrará cómo transformar esa realidad aplicando OKR para construir procesos eficientes desde el primer día.  Con un enfoque práctico, podrás organizar tu cadena de suministro y obtener resultados medibles semana a semana.  … Leer más

Mejorar la puntualidad logística es uno de los desafíos más persistentes en las empresas que enfrentan procesos desordenados, comunicaciones tardías y una atención al cliente que no siempre responde a tiempo. Por ello, aprender a optimizar la operación logística mediante objetivos y métricas es indispensable. Cuando los pedidos se atienden de manera caótica, los retrasos … Leer más

Cuando una pyme empieza a crecer, el caos suele aparecer donde más duele: en la atención de pedidos. Demoras inesperadas, respuestas tardías y envíos que no llegan cuando se prometen terminar desgastando al equipo y frustrando a los clientes. Y, aunque a primera vista parezca un problema operativo, la raíz casi siempre es la misma: … Leer más

Cuando una empresa crece sin procesos claros, es común enfrentar dificultades para reducir errores en la recepción de pedidos. La atención se vuelve caótica: los clientes contactan por distintos canales, el equipo registra información incompleta y los pedidos se “pierden” entre correos, llamadas y chats. Este desorden genera fallas constantes en la recepción, traduciéndose en … Leer más

En muchas empresas, los equipos de operaciones y logística trabajan cada día para cumplir con los pedidos… Pero, lo hacen entre correos cruzados, mensajes urgentes y hojas de cálculo desactualizadas. El resultado es un proceso lleno de improvisaciones: entregas que no llegan a tiempo, pedidos que se duplican y clientes que pierden la paciencia. Detrás … Leer más

¿Tus pedidos llegan tarde, se pierden o simplemente nadie sabe en qué estado están? Aquí es donde entra en juego una de gestión de pedidos eficiente. Este escenario, más común de lo que parece, puede convertirse en una fuente constante de estrés para los equipos y frustración para los clientes. En muchos emprendimientos, este sistema … Leer más

Cuando hablamos de escalar una empresa de forma sostenible, los Hábitos Rockefeller son una guía práctica y probada. Hoy nos detendremos en los hábitos número 3 y 4, que son fundamentales para fortalecer la gestión empresarial: establecer un ritmo que permite optimizar la comunicación y asignar responsabilidades efectivas en la organización. La experiencia demuestra que … Leer más

¿Escuchas o solo oyes? La diferencia entre avanzar o estancarse radica en analizar la información del equipo y del cliente. En el día a día de un emprendimiento, es fácil caer en una rutina operativa donde se responde, se actúa y se apaga incendios. Pero, hay una pregunta clave que muchos líderes evitan: ¿Estás realmente … Leer más

¿Por qué hay empresas que avanzan con paso firme mientras otras se quedan a mitad de camino, incluso teniendo productos similares o equipos con talento? Con frecuencia, lo verdaderamente valioso permanece fuera del alcance de una mirada rápida. En el mundo empresarial, centrarse únicamente en lo evidente puede llevar a decisiones superficiales. Más allá de … Leer más