El diagnóstico de las áreas de la empresa es el punto de partida para detectar puntos de mejora. Es la base para trabajar con foco y transitar por el camino del éxito. Si diagnosticamos bien, los planes de acción tendrán el impacto esperado. Un buen diagnóstico, cuando la salud de la organización lo demande, es la clave para avanzar.
Si eres propietario de una joyería o tienes planes de emprender en una, pero no sabes cuáles son los costos directos e indirectos en los que vas a incurrir. ¡Estás en el lugar indicado! Porque en este post, te enseñaré cuáles son y cómo gestionarlos de forma correcta para que puedas optimizarlos y evitar costos … Leer más
Si estás pensando en emprender en una relojería o si ya eres propietario de una, es importante que conozcas cuáles son los costos directos e indirectos en los cuales incurre tu negocio. Por ello, en este artículo, te enseñaremos cuáles son y cómo puedes gestionarlos correctamente para que puedas evitar incurrir en costos innecesarios. ¿Quieres … Leer más
¿Sabías que los costos ocultos siempre están presentes en una empresa, pero, no son percibidos a simple vista? Los costos ocultos se conocen como costos no imputables, es decir, no generan ningún valor a la empresa de forma directa ni indirectamente. Además, están presentes y afectan todas sus áreas y actividades. Por tanto, son costos … Leer más
Si estás comenzando tu emprendimiento y deseas conocer cuáles son los costos directos e indirectos de un producto. ¡Estás en el lugar indicado! Porque en este post, aprenderás cómo se clasifican los costos directos e indirectos y cómo puedes gestionarlos correctamente para obtener el máximo beneficio. ¿Quieres aprender más? Entonces, presta atención para que saques … Leer más
¿Sabías que la matriz de Eisenhower te permite gestionar las actividades y tareas de tu empresa? Si lo desconoces, no te angusties… En este post, te enseñaré en qué consiste y cómo aplicarla para que puedas aumentar la productividad de tu organización. Además, es realmente útil si deseas administrar tu tiempo y el de tu … Leer más
¿Sabías que al utilizar la matriz de Eisenhower en una empresa distribuidora, podrás priorizar sus actividades de forma eficiente? Si no lo sabias, ¡Estás en el lugar perfecto! La matriz de Eisenhower es una herramienta de gestión del tiempo, que te permite organizar en cuatro cuadrantes las actividades de la empresa de acuerdo a su … Leer más
¿Sabías que puedes priorizar las actividades y tareas de tu empresa de servicios utilizando la matriz de Eisenhower? Si lo desconoces, ¡No te preocupes! Porque en este post, te enseñaré cómo utilizarla para que puedas aumentar la productividad en tu empresa. La matriz de Eisenhower es herramienta gráfica compuesta por cuatro cuadrantes, en cada uno … Leer más
¿Sabías que la matriz de Eisenhower te permite priorizar las tareas en una empresa comercial? Si no lo sabes, ¡estás en el lugar indicado! Porque en este post te enseñaré cómo aplicarla para que puedas aumentar la productividad en tu negocio. La matriz de Eisenhower, también conocida como matriz de gestión del tiempo, es una … Leer más
¿Sabías que si aplicas la matriz de Eisenhower en una empresa industrial podrás gestionar mejor tu tiempo y tus actividades? Si lo desconoces, no te preocupes. La matriz de Eisenhower es una herramienta gráfica que se compone de cuatro cuadrantes, que te ayudan a organizar tus tareas y clasificarlas de acuerdo a su grado de … Leer más
¿Sabías que si aplicas la matriz de Eisenhower en tus actividades diarias podrás gestionar mejor tu tiempo? Pues es una herramienta gráfica que se compone de cuatro cuadrantes, que te permitirán organizar tus tareas y actividades de acuerdo con su grado de urgencia e importancia. Sin duda, es un instrumento realmente eficaz para aumentar la … Leer más
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