Aumentar la captación de clientes. Conoce un ejemplo

En un entorno competitivo como el de las pymes, aumentar la captación de clientes se ha convertido en un objetivo primordial para muchas empresas.

Para lograrlo, es necesario implementar iniciativas estratégicas que permitan identificar nuevas oportunidades de negocio y fortalecer la relación con los clientes actuales.

Veremos un ejemplo de una empresa de producción y venta de joyas, Zafiro’s Blue; cómo llevan a cabo este proceso de captación analizando en forma básica la industria en la que se desarrolla la empresa.

Esto implica estudiar a la competencia, identificar los factores clave del mercado y detectar posibles nichos de mercado aún no explotados.

Otra iniciativa que puede resultar efectiva es aplicar cuestionarios a los clientes para evaluar sus necesidades y preferencias.

Esto permitirá diseñar estrategias personalizadas que se ajusten a las demandas de cada segmento de clientes.

Por último, realizar pruebas pilotos con productos de venta cruzada puede ser una estrategia efectiva para aumentar la captación de clientes.

Esta técnica consiste en ofrecer a los clientes productos complementarios a los que ya adquirieron, generando así nuevas oportunidades de venta.

Estas iniciativas pueden ser de gran ayuda para impulsar el crecimiento interno de una empresa y lograr un mayor éxito en la captación de clientes.

Por ello, iniciemos sin más…

Iniciativas para aumentar la captación de clientes en una joyería

Para captar nuevos clientes, una joyería se necesita implementar diferentes iniciativas. Pero, recomendamos tres, estas son:

aumentar la captación de clientes
  • En primer lugar, es importante analizar la industria de la joyería en forma básica para entender el entorno competitivo y las necesidades del mercado.
  • Segundo, se pueden aplicar cuestionarios a clientes existentes para evaluar las opciones y preferencias, con respecto a los productos de la joyería, de los clientes potenciales.
  • Además, una buena estrategia es realizar pruebas piloto con productos de venta cruzada para la joyería, lo que permite atraer nuevos clientes al ofrecer productos o servicios complementarios.

Estas acciones ayudan a la empresa a captar nuevos clientes de manera efectiva y fortalecerse en el mercado.

Veamos la aplicación de estas iniciativas en una Joyería…

Aumentar la captación de clientes en el crecimiento de una joyería

La captación de clientes es un término utilizado en el ámbito empresarial para referirse a la acción de atraer nuevos clientes a un negocio.

En el caso de una joyería, la captación de clientes es de vital importancia para su crecimiento.

Cuantos más clientes se consigan atraer, mayores serán las ventas y los beneficios.

Por ejemplo, si una joyería consigue captar un cliente y este está satisfecho con la calidad y el servicio ofrecido, es probable que vuelva a comprar y recomiende la tienda a sus conocidos.

Algunos métodos para aumentar la captación de clientes incluyen estrategias de marketing digital, promociones especiales de los productos existentes en la joyería, y publicidad enfocada en el target objetivo.

En este artículo se analizarán las 3 iniciativas y su importancia en el crecimiento de una joyería. 

Para ello, presentaré la empresa:

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1.- Analizar la industria de una joyería en forma básica

Para Zafiro’s Blue, la captación de clientes es el proceso de encontrar y atraer nuevos clientes para su negocio.

Por ejemplo, en esta joyería, la captación de clientes implica la búsqueda de personas interesadas en comprar joyas y accesorios.

Para hacerlo de manera efectiva, es importante analizar la industria de la joyería en forma básica.

Esto significa para la empresa conocer el mercado de la joyería y comprender la competencia.

Y, al respecto, para realizar un análisis básico de la industria de la joyería, se siguieron los siguientes pasos.

  • Primero, es necesario identificar y estudiar a los principales competidores.
  • Después, es importante investigar las tendencias y demandas del mercado.
  • Por último, se deben analizar los precios y la calidad de los productos de la competencia.

Por ejemplo, si tiene una joyería, la captación de clientes encontraría a personas que están buscando joyas y lograría que comprenda en su tienda en lugar de en la competencia. 

Para lograrlo, es importante identificar a las principales joyerías de la competencia e investigar cómo están atrayendo a sus clientes. 

De esta manera, podrás identificar las estrategias exitosas y las oportunidades de mejora para tu propia joyería.

2.- Aplicar cuestionario a cliente para evaluar opciones en una joyería

Zafiros´s Blue aplica el uso de cuestionarios.

Estos cuestionarios son herramientas útiles para conocer las preferencias y necesidades de los clientes, con respecto a las joyas y accesorios.

Al aplicar un cuestionario, obtienen información valiosa que les permite ofrecer una experiencia personalizada y adecuada para cada cliente.

La explicación del uso de cuestionarios en esta joyería es muy sencilla, consiste en tener un acercamiento más directo con los clientes y entender lo que están buscando al comprar joyas.

El diseño de un cuestionario efectivo y relevante es fundamental para asegurar la captación de clientes.

Al respecto, los cuestionarios contienen preguntas específicas sobre estilos de joyas favoritas, materiales preferidos y ocasiones especiales.

Además, incluyen preguntas relacionadas con las expectativas de los clientes al realizar una compra en la joyería.

De esta manera, pueden brindar un servicio más personalizado y adaptado a las necesidades de cada cliente. 

En resumen, aplicar cuestionarios en una joyería es una forma efectiva de captar clientes y ofrecer un servicio de calidad.

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3.- Hacer prueba piloto con producto de venta cruzada

En el caso de la joyería Zafiros´s Blue, por ejemplo, ofrecen pulseras o collares que combinan con los anillos o con cualquier las joyas compradas por los clientes.

Para llevar a cabo una prueba piloto con un producto de venta cruzada en esta joyería, siguen ciertos pasos.

  • Primero, seleccionan un producto que sea complementario o relacionado con la joyería, como los mencionados anteriormente (pulseras, anillos, cintillos y en ocasiones usan cinturones)
  • Después, identificaron un grupo de clientes, se seleccionó un grupo de 6 jóvenes, que estaban dispuestos a participar en la prueba.
  • Una vez hecho esto, Zafiro’s Blue procedió a implementar la prueba y hacer un seguimiento de los resultados obtenidos.

Finalmente, se realizó un análisis de los resultados, donde los productos de venta cruzada incrementaron las ventas; y, se hicieron los ajustes necesarios.

Conclusiones

En fin, aplicar la estrategia de captación de nuevos clientes en una joyería, significa lograr el crecimiento interno con el logro de conseguir leads, para aumentar la rentabilidad y ventas de la empresa.

Lo primero que debemos hacer es analizar la industria en forma básica para entender quién es nuestro público objetivo y cómo podemos atraer nuevos leads, lo que se traduce en aumentar las ventas.

Una vez que tengamos esto claro, podemos aplicar cuestionarios a nuestros clientes actuales para evaluar qué opciones pueden atraer a más gente.

También, es importante utilizar el boca a boca para llegar a más posibles clientes y atraerlos a la empresa.

Puesto que si nuestros clientes actuales están satisfechos con nuestro producto o servicio, es probable que recomienden nuestra joyería a sus amigos y familiares.

Además, podemos poner en marcha una prueba piloto con productos de venta cruzada para la adquisición de clientes potenciales.

Recuerda, no hay una fórmula mágica en el proceso de captación de clientes y aumentar la cartera, pero, si seguimos estas iniciativas, podemos dar un impulso a nuestro negocio; y, por supuesto, aplicar las 7 estrategias adicionales de crecimiento interno, con las iniciativas. 

Ten en cuenta que la estrategia de captación de clientes te dará una ventaja competitiva

Gracias por leernos.

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 46 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Instute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 12 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo Moya se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios. Creador de metodologías como Matriz estrella y experto en Jobs to be done y metodología Raíles. Visita mi perfil en about.me: https://about.me/davidpolomoya


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