Objetivos CLEAR para un negocio de batidos

Si deseas gestionar los objetivos de tu empresa de forma efectiva, sin que dejen de ser desafiantes, pero realistas ¡Mira el ejemplo que tenemos de Objetivos CLEAR para un negocio de batidos! Si no sabes qué tan importante es, puede mirar el siguiente vídeo y lo vas a comprender, sino continúa la lectura debajo.

Aquí, te enseño cómo definir objetivos flexibles y claros. Además, podrás plantear objetivos fáciles de comprender; pero, sin que dejen de ser relevantes para tu negocio.

También, aprenderás acerca de la metodología CLEAR, y los aspectos que se utiliza para definir los objetivos.

Desarrollaré el siguiente contenido:

  • ¿Cómo definir objetivos por el método CLEAR?
  • Ejemplo de objetivos CLEAR para una negocio de batidos.
  • Conclusiones.

¡Veamos!

Cómo definir objetivos por el método CLEAR

¿Qué es CLEAR? Es un acrónimo dónde cada letra representa un aspecto del método que define el objetivo.

  • Challenging: desafiante.
  • Legal: legal
  • Enviromentally sound: es capaz de disminuir daño ambiental.
  • Apropiatte: apropiados. 
  • Refinable: son mejorable.

Si tus objetivos cumplen con estos elementos, quiere decir que tienes objetivos bien definidos.

CLEAR es una técnica eficiente con la capacidad de crear objetivos claros para tu negocio de batidos.

No olvides que, tus objetivos deben indicar resultados a alcanzar.

Gracias a ellos podrás cumplir las tareas que se planifiquen, y alcanzar las metas, misión y visión establecida.

Incluso, deben estar alineados a esa misión y visión; así como a la sostenibilidad del ambiente.

Deben ser muy fáciles de comprender, para que así todo el equipo conozca para qué está trabajando.

Aspectos del método CLEAR

Challenging: C

Tus objetivos deben ser desafiantes, que te motiven a crecer. Sin embargo, deben ser realistas e importantes.

Deben poder permitir un desarrollo sostenible a pesar de que avance el tiempo.

Legal: L

Con este elemento podrás proteger a tu empresa en el lugar donde está establecida.

Si no consideras las normas y leyes, tendrás que lidiar con multas, suspensiones, etc.

Enviromentally Sound: E.

Un negocio que apoye la sostenibilidad del ambiente mejora su imagen y lo vuelve una empresa consciente.

Se trata de crear objetivos que no dañen, sino que promuevan el cuidado del entorno dónde se desarrolla.

Apropiatte: A.

Cada empresa tiene una razón de ser, una esencia, y eso se puede ver impreso en su misión, visión y valores.

Tus objetivos deben estar alineados a esa razón de ser, y no ser un elemento aislado que pueda provocar contradicciones.

Refinable: R

Tus objetivos deben ser flexibles. A pesar de estar bien definidos, no pueden ser rígidos, sino ser capaz de adaptarse y mejorar.

¡Vamos a aplicar cada uno de estos elementos a nuestra empresa modelo! Batidos y Algo Más.

Ejemplo de objetivos CLEAR para una  negocio de batidos

Comencemos conociendo la empresa, su fundador es Carlos Flores, quien es deportista y le encanta la cocina.

¡Mira la siguiente infografía!

Objetivos CLEAR para un negocio de batidos
Objetivos CLEAR para un negocio de batidos.

Batidos y más es una idea que puso en Marcha Carlos con la ayuda de su hermana. Desde sus inicios ha atravesado las etapas de una empresa con mucha efectividad.

Hoy día ha alcanzado su funcionamiento óptimo, pero comenzó con solo un local en una zona residencial y su experiencia como deportista.

Por otro lado, platzilla le ha ayudado mucho a gestionar la relación con sus clientes, desde sus inicios entendió la importancia de utilizar un CRM.

Además, para tener claro el destino de su empresa, definieron su misión y visión como negocio de batidos.

Ha crecido hasta abrir su segundo local, y tener su primer franquiciado. Sin embargo, ellos entienden que para seguir con el crecimiento óptimo hay que definir objetivos claros.

¡Allí es donde emplean el método CLEAR!

Objetivos CLEAR para un negocio de batidos

Aplicando cada uno de los aspectos del método CLEAR lograron redactar los siguientes objetivos.

  • Incrementar en un 30% la venta de batidos ecológicos, respecto al primer trimestre del año.
  • Aumentar en un 30% los nuevos clientes por medio de campañas informativas y de marketing, con relación a la importancia de consumir batidos ecológicos.
  • Lograr que el 90% de implementos que se usen sean biodegradables y orientados a cuidar el ambiente: pajitas, vasos, servilletas, envoltorios, etc.
  • Disminuir en un 100% la basura en el piso alrededor de “Batidos y Algo más”, colocando 6 envases para reciclar los desechos, haciendo uso de señales para concientizar a las personas

Podemos ver que, cada uno de estos objetivos son desafiantes; sin embargo, se pueden lograr.

Además, cumplen con cada uno de los aspectos mencionados anteriormente: desafiantes, legal, sostenible para el ambiente, apropiados y mejorables.

Tips para lograr objetivos CLEAR para un negocio de batidos

Considera los siguientes consejos a la hora de redactar los objetivos para tu negocio:

  • Deben ser claros y fácil de comprender.
  • Permite que todo el equipo de trabajo aporten ideas en la definición de objetivos.
  • Define objetivos a corto plazo para que sea mucho más fácil hacer seguimiento.
  • Estudia frecuentemente los resultados obtenidos vs. los planteados, para realizar los ajustes que sean necesarios.

Conclusiones

En resumen, hemos aprendido qué es el método CLEAR para definir objetivos para tu empresa.

También, aprendimos acerca de cada aspecto, por lo que tus objetivos deben ser:

  • Desafiantes.
  • Legales.
  • Sostenibles para el medio ambiente.
  • Apropiados.
  • Mejorables.

Y, nada mejor para aprender que un ejemplo, esta vez nuestro modelo fue “Batidos y Algo Más”.

Puedes adaptar los objetivos que definimos como base, para establecer los tuyos.

Te recuerdo que esta es una de las 4 técnicas más eficientes.

A continuación, puedes ver más:

4 métodos para redactar objetivos en una empresa o negocio

¡Gracias por leernos!

¡Hasta la próxima!

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 46 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Instute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 12 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo Moya se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios. Creador de metodologías como Matriz estrella y experto en Jobs to be done y metodología Raíles. Visita mi perfil en about.me: https://about.me/davidpolomoya


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