15 años ayudando a gestionar fácil
Dan este resultado:
Consultoría, asesoría y acompañamiento
Asesoramos a empresas en fase de crecimiento a organizarse para gestionar fácilmente. Usamos metodologías JTBD, Raíles y OKRs acompañada de tutorizaciones
Implementación de software de gestión
Disponemos de nuestro propio software de gestión Platzilla y hacemos implementaciones a medida para su empresa
Formación de equipos
Seguimiento y formación en organización empresarial, establecimiento de objetivos y gestión de desempeño
Últimos artículos de nuestro blog
Plan de viabilidad para un negocio de clases de baile
¿Tu sueño es abrir una academia de baile, pero te preocupa la incertidumbre? Antes de realizar el plan de viabilidad para un negocio de clases de baile, te recomendamos sentar las bases con nuestra «Guía para emprender negocios de clases de baile» y estructurar tu idea usando el «Modelo Canvas para emprender un negocio de…
Balance general de un consultorio psicológico
¿Sabes si los cimientos financieros de tu consultorio son sólidos? Comprender el balance general de un consultorio psicológico—un documento que desglosa Activos, Pasivos y Patrimonio Neto—es clave para diagnosticar la salud de tu práctica y dejar de gestionar por intuición. Te explicamos sus tres pilares fundamentales con un ejemplo práctico para transformar números en estrategia. …
Pedidos desorganizados, clientes molestos: cómo transformar esta situación con OKR bien definidos
¿Un caos de pedidos genera clientes molestos en tu negocio? Cuando la información está dispersa y no hay responsabilidades claras, cada fallo es una queja segura y una venta perdida. Este caos operativo es el problema, pero tiene solución. Los OKR (Objetivos y Resultados Clave) ofrecen un marco para transformar la desorganización en un servicio…
Gestión del conocimiento en empresas: por qué documentar procesos es una necesidad, no una opción
¿Tu empresa confía su continuidad a la memoria de unas pocas personas? La verdadera gestión del conocimiento comienza cuando decidimos pasar del riesgo a la resiliencia, documentando los procesos críticos que la sostienen. Este no es un trámite burocrático, sino el cimiento de una cultura organizacional segura y escalable. En este artículo, te guiamos con…
De empleados operativos a colaboradores estratégicos: el cambio empieza en las creencias
El estancamiento empresarial suele nacer de un liderazgo que prioriza el control. Para escalar, es vital transformar empleados operativos en colaboradores estratégicos. Este cambio es mental: avanzar en la gestión requiere trabajar las creencias limitadoras que frenan la autonomía organizacional. Exploraremos cinco pasos para alinear propósitos y aplicar OKRs. Además, te invitamos a participar en…
Cómo usar herramientas digitales para rastrear innovaciones en tu industria
La innovación ya no depende solo de buenas ideas, sino de saber observar, analizar y anticipar. En ese contexto, las herramientas digitales se convierten en aliadas clave para construir inteligencia competitiva, tecnológica y de mercado de forma sistemática. No se trata de acumular información, sino de combinar fuentes, método y criterio para tomar mejores decisiones.…