15 años ayudando a gestionar fácil
Dan este resultado:
Consultoría, asesoría y acompañamiento
Asesoramos a empresas en fase de crecimiento a organizarse para gestionar fácilmente. Usamos metodologías JTBD, Raíles y OKRs acompañada de tutorizaciones
Implementación de software de gestión
Disponemos de nuestro propio software de gestión Platzilla y hacemos implementaciones a medida para su empresa
Formación de equipos
Seguimiento y formación en organización empresarial, establecimiento de objetivos y gestión de desempeño
Últimos artículos de nuestro blog
Hábitos Rockefeller: Información del equipo y del cliente
¿Escuchas o solo oyes? La diferencia entre avanzar o estancarse radica en analizar la información del equipo y del cliente. En el día a día de un emprendimiento, es fácil caer en una rutina operativa donde se responde, se actúa y se apaga incendios. Pero, hay una pregunta clave que muchos líderes evitan: ¿Estás realmente…
Plan de viabilidad para una lavandería
Antes de poner en marcha un nuevo emprendimiento, es fundamental asegurarse de que la idea tenga verdaderas posibilidades de éxito en el mercado. Si ya has avanzado con herramientas como la matriz estrella para evaluar la idea de negocio de tu lavandería o el modelo canvas para una lavandería, el siguiente paso es diseñar un…
10 hábitos Rockefeller para escalar tu empresa de forma sostenible
Escalar una empresa no es un acto impulsivo. Tampoco se logra únicamente con pasión o buenas intenciones. Para llevar un negocio al siguiente nivel, es necesario establecer una rutina de gestión estratégica, con metas claras, seguimiento riguroso e involucramiento real del equipo. Aquí es donde entra en juego una metodología poderosa y comprobada: los hábitos…
Plan de viabilidad para una floristería
Antes de relanzar o iniciar un negocio, es fundamental asegurarse de que la idea sea económicamente viable y sostenible en el tiempo. Si ya has explorado tu proyecto con herramientas como la Matriz Estrella y definido su estructura con el modelo Canvas, el siguiente paso es evaluar su factibilidad económica y financiera. En este post,…
Cómo invertir en formación empresarial para hacer crecer tu empresa
Muchos dueños de pequeñas y medianas empresas siguen atrapados en la siguiente: Esta creencia de Invertir en formación empresarial es un gasto, no una prioridad, aunque común, es una barrera silenciosa que frena el crecimiento sostenido y dificulta la adaptación en un entorno cada vez más competitivo. Cuando una pyme no apuesta por el aprendizaje…
Cómo definir tu público objetivo: Lo que hay detrás de cada compra
¿Realmente conoces a tu público objetivo? No se trata solo de edad, ubicación o nivel socioeconómico. Conocerlo de verdad implica entender qué lo mueve, qué lo frustra y qué historia hay detrás de cada decisión de compra. Antes de entrar en materia te dejo este vídeo: https://www.youtube.com/watch?v=jr0gWB2S4ss Por mucho tiempo, la forma más común de…