Estado de resultados de una fábrica de jeans

Hoy te hablaré sobre el estado de resultados y cómo este reporte puede ayudarte en la gestión de una fábrica de jeans.

¡Y es que, además de mostrarte la información detallada sobre los beneficios alcanzados, durante un periodo específico!

Un estado de resultados presenta la información que necesitas para realizar el diagnóstico financiero y, con ello, llevar un mejor control de tu fábrica de jeans.

¿Interesado en conocer los detalles del contenido del post?

¡Bien! Presta atención, porque:

  • Primero, te explicaré qué es un estado de resultados.
  • Después, te describiré -con un ejemplo- las principales partidas del estado de resultados de una fábrica de jeans.

Estado de resultados ¿Qué es?

El estado de resultados de una fábrica de jeans es un reporte que muestra, de forma organizada, toda la información referente a:

  • Los ingresos ganados, en un periodo determinado.
  • Los costos y gastos de la fábrica de jeans.
  • Y, el resultado económico obtenido en un ciclo contable.

¡Esta información es de mucha utilidad para quienes administran una fábrica de jeans!

En particular, si se analiza en conjunto con los otros reportes financieros del negocio.

Por ejemplo, el balance general, el estado de flujos de efectivo y el estado de variación en el capital de la fábrica de jeans.

Pues, si relacionas toda la información contenida en estos estados financieros, vas a conocer:

  • ¿Cuáles son las áreas de la fábrica en la que se están gastando más recursos?
  • ¿Qué tan rentable es la fábrica de jeans?
  • ¿Cuántos dividendos vas a repartir entre tus socios?
  • ¿Qué proporción de las utilidades vas a reinvertir en tu fábrica de jeans?

Además, un estado de resultados te proporciona parte de la información que necesitas para elaborar el presupuesto de la fábrica.

Ejemplo de un estado de resultados de una fábrica de jeans

Existen dos métodos para presentar el estado de resultados de una fábrica de jeans:

  • El primer método agrupa las partidas según LA NATURALEZA de los gastos de la fábrica.
  • El segundo método clasifica las partidas de acuerdo con LA FUNCIÓN que cumplen dentro de la fábrica de jeans.

¡Hoy te describiré el segundo método!

Si te interesa conocer un estado de resultados estructurado de acuerdo con la primera metodología… No te preocupes, en otro post te muestro.

Mientras tanto, continuemos y presta atención al ejemplo que te traigo… ¡Se trata de la Fábrica “Jeans 28”!

Estado de resultados de una fábrica de jeans.
Estado de resultados de una fábrica de jeans.

Partidas que integran el estado de resultados

Usando como referencia el ejemplo de la Fábrica “Jeans 28”, un estado de resultados se compone de las siguientes partidas:

1. Ingresos por ventas

Agrupa todos los ingresos relacionados con el desarrollo de la actividad ordinaria de la fábrica.

Por ejemplo, en la Fábrica “Jeans 28”, este concepto se relaciona con el ingreso proveniente de la producción y venta de sus jeans (straight, slim, skinny, entre otros diseños).

2. Costos de producción y ventas

Esta partida se relaciona con el costo, en el que incurre la fábrica, por confeccionar y vender sus jeans.

En una fábrica de jeans, el costo de producción y ventas se calcula de la siguiente forma:

Costos de producción y ventas de una fábrica de jeans.
Costos de producción y ventas de una fábrica de jeans.

3. Resultado bruto en ventas

Esta partida muestra el resultado de la diferencia entre los INGRESOS POR VENTAS y los COSTOS DE PRODUCCIÓN Y VENTAS de la fábrica de jeans.

En otras palabras:

Resultado bruto en ventas de la fábrica de jeans = ingresos por ventas – costos de producción y ventas

Sobre el resultado bruto en ventas de la fábrica de jeans, ten en cuenta lo siguiente:

  • Un resultado POSITIVO es el equivalente a una UTILIDAD BRUTA EN VENTAS para la fábrica.
  • Y, un resultado NEGATIVO es el equivalente a una PÉRDIDA BRUTA EN VENTAS.

Esta sección del estado de resultados es muy importante, ya que aquí puedes conocer el MARGEN DE UTILIDAD BRUTA de la fábrica de jeans.

Esto es, el porcentaje de las ventas que queda para cubrir los gastos de la fábrica, una vez que descuentas los costos de producción y ventas.

Si te fijas en el ejemplo de la Fábrica “Jeans 28”, observarás que este margen es igual a 47,42 %.

Si te preguntas, cómo se calculó el margen de utilidad bruta de la fábrica… ¡Te indico!

Margen de utilidad bruta de la fábrica de jeans = (resultado bruto en ventas / ingresos por ventas) x 100

Margen de utilidad bruta de la fábrica de jeans = (90.923,51 euros / 191.760 euros) x 100 = 47,42 %

4. Gastos de operación

Esta partida agrupa todos los egresos que permiten a la fábrica de jeans desarrollar todas sus operaciones cotidianas.

En el estado de resultados de una fábrica de jeans se presentan dos categorías:

La primera categoría se relaciona con los gastos asociados a la venta y entrega del producto a los clientes de la fábrica.

Por ejemplo:

  • El sueldo, las horas extras, las comisiones, los bonos y la seguridad social de la persona encargada del área de ventas.
  • Los gastos relacionados con la distribución de la mercancía.
  • La depreciación del mobiliario y los equipos de la oficina de ventas.

La segunda categoría se refiere a los gastos generales y administrativos de la fábrica de jeans.

Por ejemplo:

  • El salario y la seguridad social de la persona encargada de la administración de la fábrica de jeans.
  • Los gastos relacionados con los suministros de limpieza, papelería, útiles de oficina, servicios básicos e impuestos municipales.
  • La depreciación del mobiliario y equipos de oficina del área de administración de la fábrica.

5. Resultado neto en operaciones

Esta partida muestra el resultado de la diferencia entre el RESULTADO BRUTO EN VENTAS y los GASTOS DE OPERACIÓN de la fábrica de jeans.

En otras palabras:

Resultado neto en operaciones de la fábrica de jeans = resultado bruto en ventas – gastos de operación

Sobre el resultado neto en operaciones de la fábrica de jeans, ten en cuenta lo siguiente:

  • Un resultado POSITIVO es el equivalente a una UTILIDAD NETA EN OPERACIONES para la fábrica.
  • Y, un resultado NEGATIVO es el equivalente a una PÉRDIDA NETA EN OPERACIONES.

Otro aspecto para considerar es que, esta sección del estado de resultados te permite conocer cuánto es el MARGEN DE UTILIDAD OPERATIVA de tu fábrica de jeans.

Es decir, el porcentaje de las ganancias que queda una vez que pagas los gastos operativos de la fábrica.

Por ejemplo, para la Fábrica “Jeans 28”, el margen de utilidad operativa es 12,51 %.

El margen de utilidad operativa de la fábrica de jeans se calculó de la siguiente forma:

Margen de utilidad operativa de la fábrica de jeans = (resultado neto en operaciones / ingresos por ventas) x 100

Margen de utilidad operativa de la fábrica de jeans = (23.997,95 euros / 191.760 euros) x 100 = 12,51 %

6. Ingresos financieros y otros ingresos

Los INGRESOS FINANCIEROS de una fábrica de jeans son aquellos rendimientos que provienen de la gestión de un activo financiero.

Por ejemplo, los intereses ganados en una cuenta bancaria (tal como es el caso de la Fábrica “Jeans 28”).

Por su parte, los OTROS INGRESOS son las ganancias que se obtienen por una transacción no común, ni recurrente para la fábrica de jeans.

Tal es el caso de la Fábrica “Jeans 28”, donde se obtuvo una ganancia de 75 euros por la venta de una máquina de coser semi-industrial, propiedad del negocio.

En la contabilidad de la fábrica de jeans, este activo se encontraba valorado en 575 euros y se vendió en 650 euros.

7. Gastos financieros y otros egresos

Los GASTOS FINANCIEROS de una fábrica de jeans son aquellos egresos que derivan, bien sea, por la necesidad de obtener un financiamiento o por el pago de ciertos servicios financieros.

Un ejemplo de ello son los gastos financieros de la Fábrica “Jeans 28”, el cual reporta 385,33 euros.

Estos egresos corresponden a la suma de dos partidas:

  • Intereses de un préstamo (265,33 euros).
  • Comisiones bancarias (120 euros).

Los OTROS EGRESOS son aquellos gastos no comunes, ni recurrentes para una fábrica de jeans.

Por ejemplo, la pérdida que se obtiene por la venta de un activo fijo que está siendo reemplazado en la fábrica.

8. Resultado antes de impuesto

Esta partida muestra el saldo que obtienes después de descontar de los INGRESOS POR VENTAS todos los COSTOS Y GASTOS de la fábrica de jeans.

9. Impuesto a la renta

Es el tributo que grava la utilidad de la fábrica de jeans.

Por ejemplo, para la Fábrica “Jeans 28”, el impuesto a la renta es igual a:

Impuesto a la renta = resultado antes de impuesto de la fábrica de jeans x tasa impositiva

Impuesto a la renta = 24.646.,42 euros x 25 % = 6.161,61 euros

10. Resultado neto del ejercicio

Esta partida muestra el resultado que obtienes después de descontar del RESULTADO ANTES DE IMPUESTO, el IMPUESTO A LA RENTA.

En otras palabras:

Resultado neto del ejercicio de la fábrica de jeans = resultado antes de impuesto – impuesto a la renta

Ten en cuenta esta sección del estado de resultados, ya que aquí puedes conocer el MARGEN DE UTILIDAD NETA de tu fábrica de jeans.

Es decir, el porcentaje de las ventas que te queda una vez que pagas TODOS los costos y gastos de la fábrica de jeans.

Si prestas atención al ejemplo de la Fábrica “Jeans 28”, observarás que el margen de utilidad neta es igual a 9,64 %.

El margen de utilidad neta de la fábrica de jeans se calculó de la siguiente manera:

Margen de utilidad neta de la fábrica de jeans = (resultado neto del ejercicio / ingresos por ventas) x 100

Margen de utilidad neta de la fábrica de jeans = (18.484,82 euros / 191.760 euros) x 100 = 9,64 %

Conclusiones

Tal como lo leíste en este post, el estado de resultados es una herramienta clave para quien administra una fábrica de jeans.

Pues, se trata de un reporte que presenta –de forma organizada- el rendimiento operativo y financiero de la fábrica.

¡Solo recuerda las consideraciones que te señalé aquí!

De este modo, podrás conocer la situación financiera de tu fábrica de jeans, tomar decisiones y diseñar estrategias que te lleven a alcanzar tus metas.

¿Te pareció interesante el contenido del post? Aquí comparto una lista de artículos que te seguirán orientando en el tema:

Gracias por leernos.

¡Hasta la próxima!

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 43 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Institute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 10 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios. Visita mi perfil en about.me: https://about.me/davidpolomoya


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