David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 46 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Instute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 12 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo Moya se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios. Creador de metodologías como Matriz estrella y experto en Jobs to be done y metodología Raíles. Visita mi perfil en about.me: https://about.me/davidpolomoya

Seguridad operativa en empresas: copias de seguridad, manuales y equipos como triángulo clave

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En muchas compañías, los problemas funcionales no aparecen por falta de herramientas digitales ni por ausencia de tecnología avanzada. Surgen, sobre todo, por no haber una seguridad operativa en empresas, la falta de definición de protocolos básicos que protejan el funcionamiento diario del negocio. Cuando no existen reglas claras, documentación mínima y responsabilidades bien distribuidas, … Leer más

Balance general de una tienda de artículos de papelería

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¿Tu papelería tiene una salud financiera de libro u hojas sueltas?  El balance general de una tienda de artículos de papelería es la herramienta que revela la respuesta, desglosando activos, pasivos y patrimonio para transformar números en estrategia.  En este artículo, te guiamos con un ejemplo práctico para que dejes de gestionar por intuición.  ¿Ya … Leer más

Pedidos sin control = clientes perdidos: cómo revertirlo con métricas claras

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¿Cuántos ingresos se esfuman en el caos diario de tu empresa?  Cuando la atención a clientes y pedidos se gestiona de forma reactiva y desorganizada, el resultado son pedidos sin control, que equivalen directamente a clientes perdidos y a una erosión silenciosa de tus resultados.  Este artículo te revela las 4 métricas esenciales para diagnosticar … Leer más

Gestión del cambio: cómo preparar al equipo para abandonar creencias que limitan

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¿Implementas cambios que tu equipo recibe como una amenaza?  El verdadero desafío no es técnico, sino humano.  Una gestión del cambio efectiva no vence la resistencia; la transforma desde el origen, trabajando las creencias que limitan la adaptación.  Este artículo te da un método práctico para convertir el miedo en colaboración.  ¿Cómo manejas la resistencia … Leer más

El papel de la responsabilidad empresarial en el desarrollo del talento interno

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¿Tu empresa ve a su equipo como un recurso o como su principal ventaja de futuro?  La verdadera responsabilidad empresarial va más allá de lo social y se ejerce comprometiéndose éticamente con el crecimiento interno de las personas.  Este artículo revela cómo este enfoque construye una cultura sólida y resultados sostenibles. ¿Cómo fomentas el desarrollo … Leer más

Innovación competitiva: Cómo las empresas ganan ventaja observando el mercado

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¿Innovas desde una burbuja o desde el campo de juego real?  La verdadera innovación competitiva no nace del aislamiento, sino de observar estratégicamente el mercado para comprender tendencias, tecnologías y necesidades no satisfechas.  Este artículo te revela cómo transformar la vigilancia del entorno en tu mayor ventaja, pasando de ser un seguidor a un líder.  … Leer más

Productividad de equipos: métodos para superar creencias limitantes y aprovechar fortalezas

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¿Tu equipo da su máximo o hay bloqueos invisibles que lo frenan?  La verdadera productividad de equipos no se trata de más horas, sino de liberar el talento colectivo superando creencias limitantes y aprovechando las fortalezas de cada persona.  En este artículo, te damos un método práctico en 4 fases para transformar la dinámica de … Leer más

Creencias de equipo que definen la experiencia del cliente y su disposición a pagar más

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¿Por qué algunos clientes pagan más sin dudarlo mientras otros regatean cada céntimo? La clave no está en el producto, sino en las creencias invisibles de tu equipo.  Estas narrativas internas, sean limitantes o potenciadoras, definen cada interacción y, en última instancia, la disposición del cliente a pagar más. En este artículo, identificamos los «virus … Leer más

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