Planificación estratégica y táctica de un negocio

¿Qué es la planificación estratégica y táctica? La planificación estratégica se refiere al proceso de establecer metas y objetivos a largo plazo, identificando los recursos necesarios y diseñando estrategias para alcanzarlos.

Por otro lado, la planificación táctica se enfoca en definir acciones y tareas específicas para realizar los planes estratégicos, asegurando que se cumplan dentro de un período de tiempo determinado. 

Es importante entender la relación y diferencias entre la planificación estratégica y táctica de un negocio para lograr el éxito a largo plazo.

La planificación estratégica se enfoca en los objetivos y dirección general de la empresa, mientras que la táctica se centra en cómo se implementarán y ejecutarán esos objetivos en el día a día.

Ambos aspectos son importantes y se complementan entre sí para garantizar el crecimiento y la supervivencia de la empresa en un entorno empresarial competitivo.

En este artículo, exploraremos en detalle las diferencias de la planificación estratégica y táctica, así como su importancia para el desarrollo y éxito de un negocio.

Generalidades sobre la planificación estratégica y táctica

La planificación estratégica es un proceso que consiste en establecer objetivos claros y definir las acciones necesarias para alcanzarlos.

  • Es una herramienta utilizada por las organizaciones para tomar decisiones informadas y anticiparse a posibles problemas.
  • Permite identificar las fortalezas y debilidades de una empresa y diseñar estrategias que le permitan competir de manera exitosa en el mercado. 

La planificación estratégica se aplica de diversas maneras en diferentes industrias.

  • En la industria alimentaria, se utiliza para identificar oportunidades de crecimiento y desarrollo de nuevos productos.
  • En la industria tecnológica, se emplea para establecer metas y objetivos a largo plazo, y en la industria de la moda, se usa para planificar y lanzar nuevas colecciones. 

Por otro lado, la planificación táctica se refiere a la elaboración de estrategias a corto plazo para alcanzar los objetivos establecidos por la organización.

  • Sus principales objetivos son optimizar los recursos, minimizar los riesgos y mejorar la eficiencia operativa.
  • Los procesos involucrados incluyen la asignación de tareas, la distribución de recursos y la definición de metas alcanzables. 

La planificación táctica se aplica en diferentes departamentos de una empresa de diversas formas.

Por ejemplo:

En el departamento de producción, se usa para determinar cómo se van a asignar los recursos y cómo se van a organizar las tareas.

Y, en el departamento de marketing, se utiliza para diseñar estrategias de publicidad y promoción.

En el departamento de Recursos Humanos, se emplea utiliza para planificar la contratación y capacitación del personal.

Diferencias entre la planificación táctica y estratégica

Vamos a profundizar en las diferencias entre la planificación estratégica y táctica.

Planificación estratégica y táctica
Conoce las diferencias clave entre la planificación estratégica y táctica de un negocio y cómo utilizarlas de manera efectiva en tu empresa.

Veamos cada una de estas diferencias:

La planificación estratégica se enfoca en metas a largo plazo, como el crecimiento a largo plazo, la expansión del mercado y el desarrollo de nuevas estrategias.

Por otro lado…

La planificación táctica se enfoca en acciones a corto plazo, como la implementación de estrategias, la asignación de recursos y la toma de decisiones operativas.

Ambas son importantes para el éxito de una organización. 

Además:

  • La planificación estratégica es más general, ya que muestra un panorama de todo lo que se desea alcanzar.
  • Mientras que la táctica se enfoca en el día a día, por lo que está obligada a mostrarse de forma específica, paso a paso acerca de lo que debe hacer.

A nivel de involucrados también hay diferencias:

  • La estratégica es más desdoblada, se extiende a toda la organización, por ser general.
  • Mientras que la táctica es más limitada a nivel de participación.

En este caso solo se involucra quienes sean necesarios para ese momento; es decir, puede ser un pequeño grupo comparado con todo los miembros de la organización.

Relación entre estos dos tipos de planificaciones

En este sentido, la planeación estratégica y táctica están estrechamente relacionadas y se complementan entre sí. 

La planificación estratégica se refiere a la elaboración de un plan a largo plazo que guiará los pasos de la organización en función de su visión y misión.

Es un proceso que involucra la definición de los objetivos generales, la identificación de los recursos necesarios y la evaluación del entorno externo e interno. 

Por otro lado, la planificación táctica se enfoca en la implementación de la estrategia o acciones específicas para cumplir con los objetivos establecidos en la planificación estratégica.

Es un proceso a corto plazo que se encarga de definir las tareas, asignar responsabilidades y establecer los plazos necesarios para lograr los resultados deseados. 

Ambas formas de planificación son esenciales para el éxito de una empresa.

La planificación con un objetivo estratégico proporciona una visión a largo plazo y permite adaptarse a los cambios del entorno, mientras que la planificación táctica garantiza la ejecución efectiva de las estrategias y acciones a corto plazo necesarias para alcanzar esos objetivos.

En definitiva, la relación entre ambas es crucial para lograr resultados exitosos. 

Cómo integrar la planificación estratégica y táctica

Como gerente, debes saber que para alinear ambas formas de planificación, es recomendable establecer una comunicación clara y constante entre los diferentes equipos y departamentos involucrados, no lo puedes olvidar en tu plan de acción.

Además, se debe fomentar la colaboración y el intercambio de información, identificar metas, objetivos y prioridades comunes.

Así, como también, realizar revisiones y ajustes periódicos para adaptarse a los cambios y garantizar la alineación continua entre ambas formas de planificación. 

Existen diversas herramientas y técnicas que pueden ser útiles en el proceso.

Por ejemplo, el uso de software de gestión de proyectos, como Platzilla, puede facilitar la planificación y seguimiento de las tareas.

Asimismo, el uso de metodologías ágiles como Scrum o Kanban puede agilizar la entrega de resultados y fomentar la colaboración en equipo.

Además, la comunicación efectiva y el establecimiento de metas claras también son herramientas clave para esta planificación. 

Casos de éxito: Planificación estratégica y táctica

Varias empresas famosas han logrado una integración efectiva de la planificación estratégica y táctica.

Una de ellas es Apple Inc., que ha creado una sólida estrategia a largo plazo y la ha implementado hábilmente en sus productos y servicios.

Otra empresa destacada es Google, que ha sabido adaptar y mejorar, de modo constante, su estrategia y tácticas para mantenerse en la vanguardia de la innovación tecnológica.

Estas empresas demuestran que la combinación de una planificación estratégica sólida y una ejecución táctica efectiva es clave para el éxito empresarial. 

El análisis de los resultados obtenidos por Apple y Google al aplicar la planificación estratégica y táctica ha revelado mejoras significativas en su eficiencia empresarial.

Ambas compañías han logrado identificar áreas de oportunidad y tomar decisiones estratégicas que les han permitido incrementar su rentabilidad y mantenerse a la vanguardia en el mercado tecnológico.

Estas mejoras se reflejan en el crecimiento de sus ingresos, la expansión de su cuota de mercado y la satisfacción de sus clientes.

En el mismo orden de ideas, algunos ejemplos de planificación táctica incluyen hacer una lista de varias tácticas específicas que se podrían implementar para alcanzar los objetivos establecidos.

Por ejemplo, una empresa que busca aumentar sus ventas podría incluir tácticas, como:

  • Lanzar una campaña de marketing en redes sociales.
  • Ofrecer descuentos especiales en determinados productos.
  • Y, mejorar la atención al cliente. 

Estas tácticas están diseñadas para atraer a nuevos clientes, incentivar la compra y mejorar la satisfacción del cliente actual.

La planificación táctica implica tomar decisiones concretas sobre qué acciones se llevarán a cabo y cómo se implementarán, lo que ayuda a las organizaciones a avanzar hacia sus metas a corto plazo. 

Conclusiones

En resumen, la planificación estratégica y táctica de un negocio son fundamentales para el éxito de la organización.

A través de la planificación estratégica, se definen los objetivos a largo plazo, se identifican las oportunidades y amenazas del entorno, así como los recursos necesarios para alcanzar dichos objetivos. 

Por otro lado, la planificación táctica se enfoca en la implementación de las estrategias definidas a través de la asignación de recursos específicos y la elaboración de acciones concretas.

Además, la planificación estratégica y táctica se diferencian en su amplitud, la primera es general, a largo plazo e involucra a muchas personas. Mientras que la segunda es específica, a corto plazo e involucra a personas de forma limitada.

 Al analizar cada una, se pueden extraer lecciones importantes para mejorar la toma de decisiones futuras.

Es crucial evaluar el impacto de las decisiones tácticas y determinar si estas estrategias fueron efectivas para alcanzar los objetivos planteados.

Además, hacer una lista de tácticas específicas permite identificar aquellas acciones que tienen un mayor impacto y podrían considerarse para futuras planificaciones.

En fin, las diferencias planteadas entre la planificación estratégica y táctica proporcionan una valiosa retroalimentación y guía para el crecimiento y desarrollo del negocio. 

Y, para cerrar, debes comprender la importancia de pensar estratégicamente y actuar tácticamente en tu empresa y si quieres más información, te invito a leer: Planificación táctica: ¿Qué es y cómo llevarla a cabo?

Gracias por leernos.

Hasta la próxima entrega.

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 46 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Instute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 12 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo Moya se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios. Creador de metodologías como Matriz estrella y experto en Jobs to be done y metodología Raíles. Visita mi perfil en about.me: https://about.me/davidpolomoya


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