Emprendimiento corporativo.5 claves para incentivarlo

Si buscas capitalizar el compromiso, el ingenio y la creatividad de tu recurso humano, sigue estas claves para fomentar el emprendimiento corporativo.

Para agregar valor a las organizaciones, crear nuevas unidades de negocios, productos o servicios, deberás cambiar el modelo organizacional y generar uno nuevo más participativo.

En el post conseguirás las principales claves para incentivar el intraemprendimiento o emprendimiento corporativo en tu pyme.

¡Presta atención!

Claves para fomentar el intraemprendimiento.
Claves para fomentar el intraemprendimiento.

Las pymes tienen el reto de mejorar de forma constante y gestionar su capital intelectual para generar y desarrollar iniciativas que se traduzcan en nuevos negocios.

En el artículo Intraemprendimiento. Emprender puertas adentro en la pyme te expliqué de que se trata. Ahora te diré como incentivarlo y desarrollarlo.

Estas no son todas las claves, pero sin duda son las más importantes para impulsar y desarrollar este proceso en tu pyme.

1- Convierte el intraemprendimiento en parte de tu estrategia

Para poder adaptarse al futuro es necesario que las empresas identifiquen sus retos, hacia dónde quieren ir, qué esfuerzos deben focalizar y cuáles deben soltar.

Para desarrollar el emprendimiento corporativo es necesario que realicen una planificación, establezcan objetivos cuantificables y definan equipos y responsabilidades.

El emprendimiento corporativo debe estar en la medula espinal de la organización como una forma de crecimiento empresarial.

2- Fomenta una cultura organizacional favorable

Cuando se habla de cultura me refiero a la esencia de tu pyme que involucra las relaciones interpersonales, la ideología, las creencias y las herramientas que utiliza.

Un escritor que describe bien lo que se trata es Ouchi. Al respecto nos dice:

La cultura organizacional está compuesta por símbolos, ceremonias y mitos que comunican a los integrantes de la organización los valores y creencias bases dentro de la misma.

Ouchi

Sin una cultura que le garantice libertad a los miembros de la empresa para promover y desarrollar ideas, el intraemprendimiento sería imposible.

Para promover tendrás que garantizar al recurso humano lo siguiente:

  • Libertad para tomar decisiones.
  • El recurso humano debe sentir que en tu pyme existe tolerancia al riesgo y no se realiza énfasis en los errores.
  • Se deberán otorgar beneficios como incentivo por la generación de ideas.
  • Debes otorgar libertad para investigar y participar activamente en las decisiones de la empresa.

Para poner en práctica lo anterior es fundamental adoptar estructuras organizacionales más planas y difundir valores que los orienten a la innovación, creatividad y experimentación.

En otras palabras es fundamental, preparar e incentivar a los empleados para que aprovechen las oportunidades que visualicen en el mercado y que le den beneficios económicos a la empresa.

En el artículo 7 claves para una Cultura Organizacional innovadora te hablaré más sobre cómo realizar cambios en este aspecto.

3- Presta atención a tus activos intangibles

En los proyectos siempre se toman en cuenta los activos tangibles, pero también son relevantes los intangibles ¿sabes cuáles son?

¡Te los comento!

Entre estos activos se destacan la propiedad intelectual, la marca, las patentes, las bases de datos y el capital intelectual. Todos importantes para la generación de beneficios sostenibles en la empresa.

Tienes que tomar en cuenta que el capital intelectual de tu empresa se encuentra conformado por: el capital humano, el capital estructural, el capital relacional y el capital de emprendimiento e innovación.

El capital intelectual es un sistema generador de valor para tu pyme y lo podrás crear solo si le das la importancia que se merece a la producción de conocimiento.

El capital intelectual será fruto de la capacidad creativa e innovadora de los empleados de tu pyme quienes generarán productos o servicios, optimizando sus habilidades.

La capacidad intelectual combinará el conocimiento personal, la capacidad que tiene tu recurso humano para aprender y adaptarse, las relaciones que se crean con todo el entorno y la cultura y a los procesos de la organización.

4- Asigne recursos a las iniciativas

Para hacer realidad las iniciativas de tus empleados se necesitan recursos, por eso, es necesario que la organización determine cómo y cuánto dispondrá para el desarrollo de intraemprendimientos.

Se deben asignar recursos humanos y económicos distribuidos por iniciativas puntuales o como parte del presupuesto anual de la empresa.

Es importante tener claro, que las iniciativas de emprendimiento corporativo requieren un compromiso sostenido en el tiempo. Esto quiere decir que la empresa deberá establecer el número de ideas que podrá apoyar en un lapso.

5- Organizar los procesos de trabajo

Gestionar los proyectos no es fácil, es un proceso que requiere tiempo y atención.

En caso de iniciativas relacionadas con la revitalización o transformación de unidades de negocios, es necesario ir creando equipos ad-hoc para la incubación de las ideas.

Pero si las ideas de emprendimiento corporativo no estarán aplicadas a unidades de negocios existentes te recomiendo asignar un equipo diferenciado.

Esto permitirá que se desarrolle de forma libre la iniciativa sin que las necesidades de recursos de los negocios que ya tiene la empresa afecten al equipo.

5- Identifica los emprendedores de tu pyme

Debes establecer los mecanismos para identificar, formar y gestionar a las personas con espíritu emprendedor en tu empresa.

No se trata solo de identificar el perfil emprendedor en tu empresa, también deberás establecer estrategias para gestionarlo y potenciar su talento.

A poner en práctica

Ya te expliqué de forma breve qué deberás hacer para fomentar el espíritu emprendedor en tu empresa.

Lo primero que tienes que hacer es incorporar el intraemprendimiento en tus estrategias empresariales y crear un ambiente propicio para su desarrollo.

La flexibilidad, la libertad, la incorporación de tu recurso humano en la toma de decisiones, la identificación oportuna de los intraemprendedores son algunas de las claves.

Para terminar, te invito a estar pendiente a las próximas publicaciones del blog donde te estaré explicando más sobre el emprendimiento corporativo o intraemprendimiento.

Gracias por leernos.

¡Hasta la próxima!

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 43 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Institute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 10 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios. Visita mi perfil en about.me: https://about.me/davidpolomoya


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