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Empresarios mipyme. Diagnóstico para mejorar
¿Por qué es importante diagnosticar a la empresa? Existen muchas metáforas que podemos utilizar para justificar el diagnóstico en todo tipo de empresa. Es decir, en micro, pequeñas y medianas empresas, a las que reunimos bajo el término mipymes. Es un tema clave para empresarios mipyme que, como tú, necesitan aplicar mejoras en la organización […]
Área de administración en una mipyme. Diagnóstico
El área de administración de una empresa tiene varios propósitos clave: organizar las actividades, manejar la información, asegurar la calidad y medir. Tal vez no estés de acuerdo con esta afirmación, pero en el contexto de nuestro modelo, es válido. ¡Ya lo verás! Por lo tanto, esta entrega la dedicamos, en primer lugar, a explicar […]
Área ventas y marketing en una mipyme. Diagnóstico
El área ventas y marketing tiene un propósito clave: crear relaciones de valor y satisfacer las necesidades del cliente con ciertos estándares de calidad. Sin embargo, hay una distinción importante: “el marketing no es tanto el arte de vender lo que produces, sino el arte de saber qué debes producir” (Philip Kotler). Esta es quizás […]
Área producción y operaciones en una mipyme
El área producción y operaciones tiene un propósito “último”: atender las necesidades de los clientes de la manera más eficiente y menos costosa posible. Siempre, dentro de unos ciertos estándares de calidad. Para lograr tal propósito, el empresario y su equipo deben decidir el plan de producción, tomando en cuenta las previsiones de ventas. Lo […]
Funcionamiento de una empresa “ideal” (caso mipymes)
¡Bienvenidos a una nueva entrega sobre mejora continua y gestión empresarial! ¿Te has preguntado alguna vez cómo es el funcionamiento de una empresa “ideal”? En el caso de las empresas que denominamos mipymes, el funcionamiento ideal lo basamos en 6 áreas. Sobre esto hablaremos en este artículo. Por si no lo tienes claro, el siguiente […]
El empresario exitoso utiliza 4 “sombreros”. ¿Los conoces?
¡Bienvenidos a este nuevo artículo sobre mejora continua y gestión empresarial! En esta entrega hablaremos sobre el empresario exitoso y los 4 “sombreros”: el científico, el filosófico, el místico y el artístico. ¿Se puede ser exitoso solo con uno o dos de estos pensamientos? Por ejemplo, ¿con solo el pensamiento “científico” (racional y objetivo)? En […]
Gestión del inventario: puntos claves y beneficios
Una óptima gestión del inventario implica controlar la mercancía desde que los niveles de stock requieren reabastecimiento, hasta la entrega de la misma al cliente. Y esto pasa por pedidos a proveedores, recepción, control y almacenamiento, etc. Para muchos tipos de empresas, el control del stock es clave para su éxito. Forma parte de la […]
Características del empresario exitoso. ¿Las conoces?
En el ámbito empresarial, los empresarios que se destacan son los que han garantizado un crecimiento sostenido. Por ejemplo, crecimiento en la oferta de productos, incremento en el número de clientes o en la ampliación geográfica. Asegurar el crecimiento sostenido forma parte de las características del empresario exitoso. De esto hablamos en esta entrega. ¡Bienvenidos! […]
Organiza la comunicación de tu equipo con Platzilla…
En la serie con Platzilla compartimos los pasos que recomendamos para poner en marcha la herramienta, de manera segura y rápida. En esta oportunidad queremos resaltar algunas funcionalidades claves. De manera particular, las que nos permiten organizar la comunicación del equipo de trabajo. ¡Bienvenidos! En la sección final de este artículo te dejamos el enlace […]
