Barreras al intraemprender. Aprende a detectarlas y superarlas

Al iniciar el camino del intraemprendimiento te tropezarás con una serie de limitaciones que te harán dudar si brindar apoyo o no dentro de la organización. Solo depende de ti rendirte o superar las barreras al intraemprender.

Identifica las limitaciones más comunes en las pymes y derríbalas de forma efectiva con los consejos que te daré en este post.

Recuerda que si realmente quieres fomentar el intraemprendimiento, encontrarás la forma, si no encontrarás excusas.

¡Toma nota!

Barreras al intraemprender.
Barreras al intraemprender.

En el artículo Intraemprendimiento. Emprender puertas adentro en la pyme te expliqué de que se trataba intraemprender. Ahora te diré cómo derribar las barreras que limitan su desarrollo.

Cuando se toma la decisión de fomentar y desarrollar el emprendimiento corporativo, es probable que te encuentres con una serie de barreras que te harán dudar.

Los obstáculos para intraemprender son tan preocupantes que ya han sido enunciados en estudios como el realizado por varias universidades de España. Una de las últimas investigaciones estuvo a cargo de Deusto Business School, la Universidad Autónoma de Madrid, la Universidad de La Rioja y Neoris.

Básicamente podemos reunirlas en cuatro grandes grupos.

Veamos de qué se trata y cómo puedes superarlos.

1.- Obstáculos culturales

Es una de las barreras al intraemprender más comunes en el entorno empresarial y está relacionada con la actitud, los valores, la forma de actuar del recurso humano.

No se trata solo de decir que tenemos una empresa con grandes valores, con buenos salarios y buenas prácticas administrativas y de mercadeo. ¡Debes ir más allá!

Es necesario que te detengas a analizar cómo los paradigmas, los temores, la actitud y las acciones inciden de forma negativa en la percepción de tus empleados.

Estas son las barreas culturales más comunes ¡Toma nota!

Esto siempre se ha hecho así

¿Te parece común esta oración? La verdad es que la resistencia al cambio es una de las barreras al intraemprender que tendrás que superar con más frecuencia.

La innovación, los cambios estructurales y la implementación de nuevas unidades de negocios no siempre es bien vista por todos en la empresa.

Amenaza de poder

Muchas empresas en su afán de buscar innovación terminan promoviendo actitudes de competencia negativa entre el recurso humano. Los empleados se sienten amenazados y afectados por el hecho de que alguno de sus compañeros ascienda, emprenda alguna unidad de negocio dentro de la empresa.

Falta de comunicación efectiva

Si la comunicación de la Dirección con el resto del equipo falla, es probable que también falle la percepción de los empleados.

Si hay algo que debes tener claro es que el sujeto laboral cambió, ya no es el mismo de hace unos años en el que solo se obedecía. Te preguntarás ¿por qué me dice esto?

Las personas le agregan un mayor valor a las iniciativas en las que fueron tomadas en cuenta, por eso, es importante que promuevas una buena comunicación. No se trata solo de notificar acciones, sino que las personas que conforman tu organización se sientan parte de ellas.

Presta atención a los canales de comunicación en tu empresa ¿son muy rígidos? ¿Es fácil comunicarse los empleados con la dirección? ¿Qué tan común se presentan malos entendidos en la organización?

Las respuestas a estas preguntas serán claves para desarrollar buenas estrategias de comunicación efectiva en la empresa.

Crear y fomentar una cultura organizacional adecuada para el intraemprendimiento no es fácil, pero tampoco es imposible.

En el artículo 7 claves para una Cultura Organizacional innovadora te explico cómo realizar cambios en la columna vertebral de tu pyme.

2.- Barreras organizacionales

Son las barreras que interpone la gerencia como parte de su gestión. Te indico las principales:

Falta de estrategias

Es la principal barrera al intraemprender o por lo menos la más común. Empecemos respondiendo a la siguiente pregunta ¿En tu planificación estratégica se encuentra contemplado el emprendimiento corporativo?

Si la respuesta es negativa, entonces no esperes avanzar al respecto. La verdad es que si un empleado tiene una gran idea preferirá venderla o desarrollarla fuera de la empresa antes que implementarla dentro y beneficiar a la pyme.

La línea estratégica debe ser clara, comprensible y comunicada en todos los niveles de la pyme. El recurso humano deberá sentir seguridad de que sus iniciativas serán escuchadas, analizadas y ejecutadas, tomándolo a él en cuenta.

Estructura muy vertical

La mayoría de las empresas siguen manteniendo la estructura piramidal y rígida propia de las organizaciones militares. Pero la verdad es que esto cada vez es menos eficiente en las organizaciones, porque estamos en la sociedad de la información donde personas tienden a ser más comunicativas y buscan mayor independencia.

Llegó la hora de flexibilizar la organización de trabajo, estructurarlo de una manera más plana donde se promueva el liderazgo, la colaboración, la participación en la toma de decisiones y la aportación de ideas.

La remuneración

No se trata solamente de ofrecer una compensación salarial elevada, sino de retribuir a aquellas personas y equipos que contribuyen de manera constante en la empresa.

Diseñar un sistema de incentivos para premiar la colaboración, generación de ideas y creación de conocimiento en la empresa.

Barreras educativas

La actitud para enfrentar los retos es importante, pero no te puedes olvidar de las habilidades y conocimientos que forman parte de las aptitudes.

Debes fomentar el desarrollo de habilidades en tu recurso humano como de negociación, comunicación que les permitan asumir riesgos dentro de la empresa.

También, es probable que se requiere desarrollar alguna competencia en un área específica para poder desarrollar de forma efectiva la iniciativa de tu empleado.

Barreras financieras

Una de las barreras al intraemprender que desmotiva más a los trabajadores es el hecho de no contar con el apoyo financiero a la hora de poner en práctica la idea. Se necesita que la empresa esté abierta a los cambios y asuma los riesgos financieros que implican emprender a lo interno.

¿Cómo derribar las barreras al intraemprender?

Intraemprender no es fácil, sin embargo te dejo los siguientes tips que te ayudarán a derribar las barreras y fomentar esta práctica en la empresa.

Cambia tu forma de pensar y la de tu recurso humano, despertar el espíritu emprendedor que hay dentro de ellos.

Incluye el intraemprendimiento dentro de la planificación estratégica de la empresa

Flexibiliza la estructura organizacional para fomentar el liderazgo y la generación de ideas.

Haz que los trabajadores en los diferentes niveles de la organización se sientan partícipes de las decisiones que se toman.

Si se genera una idea innovadora, no la deseches, escucha, analiza, investiga y asume los riesgos asociados, sobre todo los financieros.

Para terminar

Debo decirte que sí, el cambio es difícil, pero será lo único seguro en el entorno empresarial, por eso, es importante que lo gestiones y te mantengas a la vanguardia.

¿Cómo harás esto? Fomentar el intraemprendimiento en la organización es fundamental, pero tendrás que derribar las barreras inherentes a este. Dejar el discurso donde apoyas la innovación, la creatividad y al personal para empezar a demostrarlo con acciones.

Para dinamizar las barreras culturales, educativas, organizacionales y financieras, es necesario un cambio de actitud en todos los sentidos de la empresa.

No me despido sin antes invitarte a estar pendiente de las próximas publicaciones en el blog sobre este tema.

Gracias por leernos.

¡Hasta la próxima!

Autor
David Polo Moya
David Polo Moya

Nacido en Madrid, de 43 años. Licenciado en Business por la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) MBA por el Instituto de Empresa en Madrid (España) e Indian Institute of Management en Calcuta (India). Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 10 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios. Visita mi perfil en about.me: https://about.me/davidpolomoya


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