Preguntas y respuestas de administración: Reflexiones de nuestro consultorio online (II)

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Preguntas y respuestas de administración o gestión, una experiencia que estamos viviendo y nos confirma muchas cosas. Nos referimos a lo que las personas consultan, sus inquietudes y necesidades. En este artículo continuamos a hablar de las inquietudes de gente como tú. Empezamos con las inquietudes de personas que están en la fase inicial del emprendedurismo, de la “idea”, pero antes de comenzar a ejecutarla, en el siguiente artículo:

Preguntas y respuestas de gestión: Reflexiones y ejemplos de nuestro consultorio online (I)

Hoy vamos a hablar de las dudas una vez se ha tomado la decisión y se dan los primeros pasos.

Preguntas y respuestas de administración para montar el plan de negocio o el modelo canvas:

Solemos recibir consultas de este tipo:

Pregunta: “Hola soy XXXX y quiero abrir gimnasio. He visto en vuestra página varios modelos canvas y artículos sobre el plan de negocio” ¿Qué puedo hacer?

Pregunta: “Hola soy XXX y estoy interesado abrir una radio online. ¿Me podéis dar asesoría sobre cómo empezar el plan de negocio?

La respuesta típica nuestra suele ser algo así:

“Estimada o estimada XXXX,

Gracias por leernos. Mi recomendación es que hagas siempre primero el modelo canvas antes de hacer el plan de negocio. El modelo canvas es la representación gráfica de un modelo de negocio. Al hacer este modelo, te darás cuenta de la “posible viabilidad” del negocio que planteas.

Erróneamente, mucha gente se piensa que agarrando una plantilla de plan de negocio la complementa, sigue la receta y listo. El problema es que el plan de negocio simplemente se convierte en un documento “sin pies ni cabeza”.

Comienza por un modelo

Dicho esto, entra por favor en www.emprender-facil.com” y en el buscador pon algo como “canvas” y verás muchos modelos canvas para el emprendimiento.

Cuando tengas el modelo canvas si quieres me lo envías para confirmarte si todo está correcto.

Supongamos ahora que ya has hecho el modelo canvas y comienzas a hacer el plan de negocio… ¿Como lo haces? Bueno, la clave es sentido común, poco texto y comprende todo. Olvídate de soltar “chorizos de texto”, en este caso, aunque no te lo creas “menos es más”.

Menos es más, porque si consigues explicar un concepto y todo lo que conlleva llevarlo a cabo en un documento (plan de negocio), cuanto más detallado pero concreto sea, mejor. He visto planes de negocio larguísimos que denota que simplemente se ha escrito texto y texto sin mucho sentido. Te pregunto, cuando algo lo tienes claro, ¿te cuesta mucho explicarlo? Piensa en ello.

Continua con el Plan de Negocio

En cuanto al Plan de Negocio, por ¿dónde empezar? Sin duda alguna por la parte que te hará pensar en todo es el flujo de dinero: Lo que vendes y lo que te cuesta vender y tener la empresa. Puedes ver en este artículo a lo que me refiero: http://www.gestionar-facil.com/plan-economico-financiero/

Con el plan de tesorería, tendrás que “pensar” y de ahí saldrán tus previsiones de ventas. Para tener tus previsiones de ventas tendrás que “dar un paso atrás” y ver el mercado y pensar cómo vas a vender. Es decir, partes del Plan de tesorería, pero este te orientará para ir atrás o adelante, investigando y completando áreas en tu plan de negocio

Una vez tengas tus previsiones y tu plan de marketing y comercial asociado, pensarás en gastos, proveedores y lo más importante: las tareas y el personal.

Éste es un punto crítico, porque piensa que el día tiene 24 horas y no puedes hacer todo. Has de dividir el trabajo en tareas y proyectos y tienes que ser realista. Te recomiendo que veas este vídeo antes de definir esta parte:

Finalmente, una vez que tienes tu plan de tesorería, plan de marketing y ventas y plan de recursos humanos en tu plan de negocio, el resto sí que es complementar.

No te preocupes mucho de tu cuenta de resultados en los dos primeros años, de hecho, lo normal es que pierdas dinero. Preocúpate en tu plan de inversiones y necesidades de dinero que tengas para llevar tu negocio a cabo.

Bueno, ya me vas contando cómo lo llevas y escríbenos cualquier duda. ”

¿Respondera el lector a este email? continuarán la series de preguntas y respuestas de administración?

Llegados a este punto, podría decir que el % de respuesta aumenta con respecto a los lectores que “están planteándose crear un negocio”. En concreto el % de respuesta esta vez es de un 55%, algo razonable, pero a mi juicio, incompleto. Veamos la comparativa:

 

Preguntas y respuestas de administración: Reflexiones de nuestro consultorio online (II)

Preguntas y respuestas de administración: Reflexiones de nuestro consultorio online (II)

 

Pero, ¿qué ocurre después? Los que siguen adelante… ¿qué preguntarán? ¿Estarás tu entre ese grupo o eres de las personas de los inicios? Sea, lo que sea donde te encuentres, te recomiendo que veas, qué preguntan otros emprendedores y empresarios después.

Descúbrelo en nuestro siguiente artículo.:

Inquietudes de los gestores: Preguntas y respuestas de nuestro consultorio (III)

¡Gracias por vuestra atención!

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