Las claves detrás del éxito de Henry Ford

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La visión innovadora de Henry Ford, tanto a nivel tecnológico como administrativo, le valió la consolidación y el éxito de su empresa. Su manera de gerenciar y de tomar las riendas dejó un legado que cambió definitivamente el modelo productivo.

Henry Ford no creyó en obstáculos, al contrario, derrotó las adversidades y provocó un impacto industrial en todo el mundo. Veamos cómo lo logró.

Las claves detrás del éxito de Henry Ford

Las claves detrás del éxito de Henry Ford

El legado indiscutible de Henry Ford

Apasionado por la mecánica, Henry Ford pasó de trabajar en la granja familiar a reparar relojes, molinos, máquinas y desarrolló una carrera en la empresa Edison Illuminating hasta que decidió perseguir su sueño de construir automóviles.

No le fue fácil, pero tras varios intentos nació finalmente la Ford Motor Company en 1903. Del manejo que le dio a esta empresa es de donde nace su legado: el desarrollo de la producción en masa, combinando la especialización del trabajo con el control de tiempos e incentivando el poder adquisitivo de los empleados y aplicando la producción en cadena.

En lo administrativo se le atribuyen tres principios básicos: intensificación (disminución del tiempo de producción con el empleo de equipos y materia prima y rápida colocación en el mercado), economicidad (reducción del volumen de la materia prima en el proceso) y productividad (aumento de la capacidad de producción del hombre en el mismo periodo).

Pero lograr esto no hubiera sido posible sin la visión que tuvo como empresario, concentrándose en lo que le apasionaba y apuntando siempre más allá de lo que se esperaba.

Los secretos de Henry Ford para triunfar

Tras convertir su pasión por los automóviles en una de las empresas más rentables de Estados Unidos (para luego expandirse por todo el mundo) Ford no se detuvo nunca a la hora de mejorar e introducir novedades tanto tecnológicas como gerenciales.

Veamos cómo alcanzó y logró mantener el éxito de la Ford Motor Company.

Curiosidad y vocación empresarial

Cuando Ford creó su compañía no se detuvo allí. Hizo de la innovación su mejor estrategia, agregando novedades a los vehículos y haciendo que sus automóviles fueran asequibles para la clase media.

Entender que podía transformar la sociedad

Los automóviles eran artículos de lujo, pero Ford –con la producción en masa- logró hacerlos asequibles a la clase media y al público en general vendiendo a precios razonables antes de que sus competidores lo hicieran.

No rendirse ante las adversidades

Para el fundador de Ford Motor Company la tercera fue la vencida. Literalmente, falló en dos ocasiones previas antes de consolidar la empresa, pero su perseverancia le ayudó a salir adelante y hacerle frente a las adversidades. Tanto así que pronto se convirtió en una compañía internacional.

Generar demanda

Detrás de los elevados salarios que recibían los trabajadores de la empresa y de permitirles la participación accionaria había una segunda intención. Más allá de ofrecerles calidad de vida a sus empleados (en lo que también creía), estaba la intención de generar demanda, que sus propios trabajadores tuvieran la capacidad de convertirse en sus clientes.

Elevar la eficiencia de los trabajadores

Otra características de Henry Ford al frente de la empresa fue la de valorar a los trabajadores, generar fuentes de empleo y permitir su desarrollo profesional y personal. Para ello fomentaba oportunidades de educación dentro de la propia planta, atendiendo las necesidades de los trabajadores.

Henry Ford desarrolló temprano la capacidad de optimizar el proceso de producción y líneas de producción que permiten crear más productos en menos tiempo y por menor costo.

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