Transición de la IDEA a la puesta en marcha

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De la IDEA a la puesta en marcha

¿Tienes una IDEA de negocio y no sabes cómo pasar a la puesta en marcha? Aquí te decimos en qué enfocarte para pasar de la idea a la puesta en marcha.

Hola amigos empresarios, emprendedores y gestores. Este es el primer artículo de una serie que tratará sobre las Etapas por las que pasa toda empresa, y qué hacer en cada una para dar el salto con buen pie a la siguiente Etapa, asegurando así, la transición de la IDEA a la puesta en marcha.

Etapas del emprendimiento

Las etapas por las que pasa toda empresa, de las que hablaremos en esta serie de artículos son:

  • Etapa 1. La IDEA
  • Etapa 2. Puesta en Marcha
  • Etapa 3. Funcionamiento Regular
  • Etapa 4. Funcionamiento estable
  • Etapa 5. Funcionamiento óptimo
  • Etapa 6. Expansión o traspaso

La IDEA

La primera etapa de un emprendimiento es la IDEA. En esta, el emprendedor tiene un muy alto entusiasmo.

CREER en la idea es clave, porque siempre te dirán que no se puede; y si es novedosa, puede que te digan que estás “loco”. Por ello, el entusiasmo debe ser proporcional a la innovatividad de la idea.

Mientras más novedosa sea la idea, más entusiasmo debes tener. Por ejemplo, no es lo mismo emprender un negocio de venta de repuestos para una línea de electrodomésticos, que emprender en redes sociales.

Para la venta de repuestos conseguirás datos de qué tan bueno y exitoso es el negocio. Mientras que para un nuevo tipo de red social ¡no hay datos!

Transición de la IDEA a puesta en marcha

Mientras más novedosa sea la idea, más entusiasmo debes tener

Entonces, ¿qué cosas debes estar haciendo mientras estás en la etapa de la IDEA?

Lo primero, conseguir un equipo, que como tú, se enamore de la idea, se entusiasme, crea en ella y se comprometa. Como en esta etapa hay muchos gastos, el compromiso es clave. ¡Habrá gastos y ningún ingreso!

Poner la idea en papel, plasmarla y discutirla es fundamental. Permite pensar grosso modo qué camino seguir, qué pasos dar para echarla a andar. Esto implica buscar fuentes de información, casos de éxito y también de fracaso. Si está a tu alcance, habla con “expertos”.

En ese punto es recomendable diferenciar términos como figura jurídica, marca, producto o servicio. De estas distinciones te hablaré en otro artículo.

El modelo canvas

Un buen ejercicio en esta etapa es crear un canvas para pensar bien las cosas y ordenar tu idea de negocio.

Es un documento que varía a lo largo de las etapas de la empresa y no debes perderle de vista, porque te ayudará a realizar ajustes en el camino, mientras “maduras” tu empresa.

Transición de la IDEA a la puesta en marcha

El Canvas te ayudará a realizar ajustes en el camino, mientras “maduras” tu empresa

Junto con el modelo Canvas para tu negocio, te recomiendo atender las siguientes macro-actividades, que en esta serie llamaremos subáreas, para tener una base sólida y pasar con buen pie de la IDEA a la puesta en marcha.

Misión y visión

Crear la misión y visión. Puede parecerte algo temprano, pero una primera versión de la misión y de la visión conlleva a descubrir cosas que no ves, al reflexionar deliberadamente sobre estas.

Transición de la IDEA a la puesta en marcha

Una primera versión de la misión y de la visión conlleva a descubrir cosas que no ves

Así que en esta primera instancia, discutir con el equipo sobre la misión y la visión es un ejercicio que puede aportar comprensión sobre la IDEA.

Como se explica en el siguiente artículo, no es una condición necesaria tener plasmada la misión, la visión y menos los valores, para poner en marcha la empresa. ¡En estas primeras etapas sobrevivimos! Sin embargo, vale la pena reflexionar y tener una aproximación, sacarla de la cabeza, exponerla y discutirla.

Comprensión del sector

Otra subárea que deberías atender es la que llamamos “comprensión del sector” al que pertenece la idea, dentro de un área que denominamos “el entorno”. ¿Por qué es importante? Porque una compresión del sector te ayudará a tomar buenas decisiones.

Como emprendedor debes investigar, leer y preguntar sobre el sector. Y si no tienes experiencia en el mismo, ¡con mayor razón debes hacerlo! Así que dependerá de tu experiencia en el sector, qué tanto debes dedicar a su conocimiento y comprensión.

Mercado meta

Finalmente, está la subárea del mercado meta. Conocer a quién dirigirás el producto o servicio desde la concepción de la idea, es clave.

Realizar estudios para enfocarte y establecer mecanismos de posicionamiento, puede ser determinante en el éxito de algunas empresas. Como en el caso anterior, la experiencia cuenta. Así que el esfuerzo depende de cada quien, de cada equipo.

Transición de la IDEA a la puesta en marcha

Conocer a quién dirigirás el producto o servicio desde la concepción de la idea, es clave

Ponerse en marcha

Con el lienzo Canvas y una definición aproximada de la misión y visión, del sector en el que incursionarás y del mercado al cual diriges tu producto o servicio; además de mucho entusiasmo y compromiso con la IDEA, estarás listo para pasar a la siguiente Etapa, en la que atenderás otras subáreas para seguir avanzando.

Cada etapa es un escalón, y como el tiempo y los recursos son limitados, el enfoque es clave en cada caso.

Transición de la IDEA a la puesta en marcha

Cada etapa es un escalón, y como el tiempo y los recursos son limitados, el enfoque es clave en cada caso

Entonces, la primera gran decisión en tu nuevo emprendimiento es pasar de la idea a la puesta en marcha. ¡Lanzarte a la travesía del desierto! De la etapa puesta en marcha te hablaré en la próxima oportunidad.

¡Hasta pronto!

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